2010年零售業(yè)發(fā)展趨勢

    隨著超市行業(yè)的發(fā)展，超市的經營規(guī)模存在著上升的趨勢。這種上升趨勢主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面連鎖超市公司的總規(guī)模急劇上升；另一方面超市的單店面積不斷擴大。

    3、市場定位差別化

    在國外，不同形式商店的特點非常鮮明，在價格上體現(xiàn)得尤為明顯。便利店、食品超市、家居俱樂部、大賣場的差別也是很明顯的，不會相互混淆。凱瑪特和沃爾瑪都是大賣場，但他們之間很少打價格戰(zhàn)，而是通過提供鮮明的商品來吸引顧客。

    到09底，省會城市3000平方米以上的大型超市達近千個，這些大型超市大多正在突破以食品為主的傳統(tǒng)格局。成熟的超市企業(yè)在進一步拓展經營規(guī)模時，將不斷細分市場，找準市場定位。在居民區(qū)內的連鎖超市就要在“鮮”字上多做文章，并不斷增添新品，淘汰滯銷品，開發(fā)綠色商品。便利店空間小，價格上無優(yōu)勢，應在“便”字上下功夫。

    4、自有品牌系列化

    建立和發(fā)展自有品牌，充分發(fā)揮品牌效應是大型連鎖超市發(fā)展的一個明顯的趨勢。在超市競爭日趨白熱化的經營環(huán)境中，要想達到既能降低進貨銷售成本，又能為消費者提供滿意的商品之目的，開發(fā)和經營自有品牌的商品則是一條有效的途徑。自有品牌具有風格獨特、價格低廉、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一貨源、統(tǒng)一價格等優(yōu)勢，可以形成系列產品，一些大型零售商擁有自由品牌的比例將達到20％至25％。

    5、兼并與上市勢在必然

    面臨中國加入世貿組織的形勢，中外競爭的特點將轉向連鎖企業(yè)之間的收購和兼并。事實上，超市重組在我國有的城市已經開始。西單商場、超市發(fā)和上海華聯(lián)超市正式簽約，聯(lián)手組建北京西單華聯(lián)超市有限責任公司。在國際上，法國兩大著名超市集團家樂福和普羅莫代斯宣布了一項總額為1622億美元的“友好合并”計劃，組成全球僅次于美國沃爾瑪集團的第二大連鎖超市集團。

    目前，中國大多數的超市公司是在運用供應商的商品結算沉淀資金來發(fā)展規(guī)模的，缺乏后續(xù)資金的支持。

因此，讓代表現(xiàn)代流通產業(yè)的連鎖超市公司上市，通過上市解決發(fā)展資金，同時建立連鎖超市公司的現(xiàn)代企業(yè)制度、確立現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)形象、建立專家化和職業(yè)化的經營管理隊伍、全面提升中國連鎖超市公司的競爭力具有十分現(xiàn)實和深遠的意義。

    6、投資主體多元化

    超級市場因其較低的壁壘和獨特的時空優(yōu)勢吸引了大量投資者，投資主體結構日益呈現(xiàn)多元化趨勢。

    7、配送中心快速發(fā)展

    隨著超市的發(fā)展，物流配送中心顯得越來越重要，配送中心是企業(yè)降低經營成本的重要源泉之一。沃爾瑪之所以取得利潤，并非它從供貨商那里得到了多少好處，它是靠整體運行成本特別低的優(yōu)勢來獲利。

    超市對配送服務的選擇有兩種模式：一種是自建配送中心，即超市經營的所有商品全部由自己的配送中心配送，如沃爾瑪的建設物流系統(tǒng)；另一種模式是內外配送服務并用。有些企業(yè)雖然建立了自己的配送中心，但是也使用第三方的配送服務，一般事關企業(yè)秘密的運輸由自己做，但是需要專業(yè)的配送時，就委托第三方來做這件事，因為第三方物流既專業(yè)又節(jié)約成本。