目標(biāo)管理：目標(biāo)就象指南針

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    其實(shí)，佛陀的教學(xué)重點(diǎn)在于厘清事實(shí)，幫助人們認(rèn)識自己，進(jìn)入圣道之流。當(dāng)我們看見自己的本來面目時(shí)，我們就見到了法與見到了佛，從此進(jìn)入圣道之流。

    「見法之后，你將無法說謊與偷竊?！惯^去，我們會(huì)認(rèn)為說謊與做壞事，可以不讓人知道；但是，當(dāng)你進(jìn)入圣道之流后，你將發(fā)現(xiàn)，無論身在何處，做壞事不讓人知道是不可能的。認(rèn)為可以不讓人知道，是一種無知的想法。無論是處于人群之中，或是獨(dú)自一人，或是住在水里或天上，做壞事而不讓人知道是不可能的。當(dāng)你明白這個(gè)事實(shí)，你就入流了。

    尚未入流時(shí)，你認(rèn)為做壞事可以不讓人知道，但那只是欺騙自己；凡是見到法者，無論在何種情況之下，都絕對不會(huì)欺騙與傷害他人。佛陀曾說：「如果有人看見它就是我自己，就是見到了法。」除非親見自己的本來面目，否則一切皆非佛法，都不是佛陀的本意?？匆娮约旱谋緛砻婺亢?，你將無法說謊與做壞事。你所有的修行都將是正確與直接的，就像指南針一樣，永遠(yuǎn)指著南方。

    有了指南針，當(dāng)你進(jìn)入?yún)擦謺r(shí)，永遠(yuǎn)都會(huì)曉得正確的方向?；蛟S你以為自己正朝東走，但是指南針卻會(huì)顯示其實(shí)你正向南走，然后你便了解：「喔!我錯(cuò)了，我以為自己正向東走?！怪改厢樣肋h(yuǎn)指向正確的方向，因此，你可以不必再依賴自己的猜想。有了指南針，不論身在何處，你都有辦法找到方向。我們的想法或許會(huì)引我們到別處，但是別怕，我們有指南針。放下猜想與感受，因?yàn)槲覀儠缘?，它們只?huì)讓我們迷失方向。

    企業(yè)發(fā)展一定要有一個(gè)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，目標(biāo)是指企業(yè)或個(gè)人欲達(dá)成的一種結(jié)果，就象指南針一樣。這種結(jié)果必須是有數(shù)量指標(biāo)和期限來表述。一旦目標(biāo)確定，它將成為企業(yè)員工行為和個(gè)人行為的動(dòng)力源。如果確定自己的目標(biāo)是成為行業(yè)最大的企業(yè)時(shí)，就對企業(yè)生產(chǎn)了激勵(lì)；一個(gè)企業(yè)員工想成為優(yōu)秀員工或者得到薪資職位的提升，那么就對他目前努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識或管理理論方法的行為產(chǎn)生了激勵(lì)。

    因此，目標(biāo)設(shè)置的時(shí)候一定要考慮到一些因素，這樣一個(gè)好的目標(biāo)才會(huì)對企業(yè)和個(gè)人產(chǎn)生重要的作用。

    目標(biāo)雖然是經(jīng)努力可以實(shí)現(xiàn)的，但是它并不是以現(xiàn)狀為基礎(chǔ)的，而應(yīng)以欲達(dá)成的結(jié)果為基礎(chǔ)來設(shè)定。目標(biāo)可大可小，但必須有一定高度，實(shí)現(xiàn)時(shí)需要較長時(shí)間和較高難度更易于對目標(biāo)管理的結(jié)果進(jìn)行考評。

    目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后應(yīng)有相應(yīng)的報(bào)酬配合。如果是企業(yè)目標(biāo)，個(gè)人的報(bào)酬與結(jié)果聯(lián)系起來可更好地激勵(lì)員工，在目標(biāo)達(dá)成的過程中思路清晰，干勁十足。而個(gè)人目標(biāo)，達(dá)成后亦需獎(jiǎng)勵(lì)自己以示鼓勵(lì)。

    目標(biāo)的表述應(yīng)量化并要有時(shí)間限制。目標(biāo)有大小和時(shí)間長短的差別，大目標(biāo)分解為小目標(biāo)會(huì)使目標(biāo)更加清晰明了，而無論大小目標(biāo)如果不能將其量化，則無法科學(xué)客觀地考核目標(biāo)是否達(dá)到。

    目標(biāo)最好是自己首先提出來的。在一個(gè)企業(yè)里面，成功且信念強(qiáng)的人往往在工作與生活中采取主導(dǎo)的方式去完成目標(biāo)，在建立目標(biāo)的時(shí)候采取主動(dòng)，可更好地將目標(biāo)與個(gè)人愿景相結(jié)合，從而更好規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。

    目標(biāo)符合企業(yè)和個(gè)人的共同愿景，應(yīng)與其他有關(guān)方面和成員的目標(biāo)相協(xié)調(diào)與配合。個(gè)人在主動(dòng)建立目標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循的首要原則是與企業(yè)愿景同方向，在個(gè)性化的基礎(chǔ)上做到不矛盾，不偏移。

    目標(biāo)有短、中、長期之分，并且要是易于考核與評價(jià)的。設(shè)定目標(biāo)好高騖遠(yuǎn)，則可能過程中失去熱情，目標(biāo)太短淺，則喪失獲得大的成功的喜悅，所以大的目標(biāo)需要進(jìn)行分解，由此一步一步達(dá)到較高的目標(biāo)。務(wù)實(shí)及數(shù)字化的目標(biāo)更易于考評。

    設(shè)置了目標(biāo)之后，需進(jìn)行目標(biāo)管理，才能保證目標(biāo)能更快更好地達(dá)到。企業(yè)目標(biāo)管理的定義是使上級和下級一起參與組織目標(biāo)的制定，由此決定上下級的責(zé)任和分目標(biāo)，并使其在目標(biāo)實(shí)行自我控制，以努力完成目標(biāo)的現(xiàn)代管理方法。