如何制訂企業(yè)管理培訓(xùn)計劃？

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員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是企業(yè)人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。

在制訂企業(yè)管理培訓(xùn)計劃時，首先要確定必要項目，設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)，目標(biāo)必須是可以量化的，在這個知識信息時代，人們對學(xué)習(xí)越來越重視，因此培訓(xùn)計劃至關(guān)重要。

對于那些可企業(yè)培訓(xùn)計劃也可不培訓(xùn)之需求全部砍掉，留下必須培訓(xùn)之項目，把每次培訓(xùn)都堅持跟蹤到位，評估每次培訓(xùn)結(jié)果，盡量采取培訓(xùn)后的考核，確保98%的受訓(xùn)人員達到培訓(xùn)要求。

首先，在制訂培訓(xùn)過程中除了要對計劃需求進行定位之外，要對企業(yè)培訓(xùn)計劃費用進行預(yù)算。根據(jù)需求在費用預(yù)算內(nèi)進行培訓(xùn)計劃的擬定。根據(jù)培訓(xùn)需求的調(diào)查，制訂一年的培訓(xùn)清單，同時明確企業(yè)外訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)的分類，外訓(xùn)由相關(guān)機構(gòu)提供外訓(xùn)方案，內(nèi)訓(xùn)由人力資源部負責(zé)組織方案的制訂。

其次，不論如何制定培訓(xùn)計劃，都應(yīng)該結(jié)合著公司的需求和實際人員現(xiàn)狀進行，根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)計劃對象的需求設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容，并且在制定培訓(xùn)計劃過程中，應(yīng)秉持著“只選對的不選貴的”進行培訓(xùn)方式和類型的選擇和設(shè)計。

第三，培訓(xùn)的目標(biāo)要清晰。所謂培訓(xùn)目標(biāo)，其實很簡單，也很明確，就是幫助員工改善績效。在這個大目標(biāo)的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)員工的工作職責(zé)以及上一績效周期的績效考核，確定針對性的培訓(xùn)目標(biāo)。例如，上一績效周期內(nèi)，員工在工作計劃方面存在薄弱環(huán)節(jié)，工作缺乏計劃性，或計劃不合理，培訓(xùn)目標(biāo)是：掌握計劃管理的理論、學(xué)會編制計劃、學(xué)會檢查計劃。

第四，由于企業(yè)培訓(xùn)計劃受企業(yè)的人力、物力、財力等方面的條件限制，因而為減少浪費，提高培訓(xùn)效率，必須對培訓(xùn)的各子項目或階段性目標(biāo)所涉及的培訓(xùn)內(nèi)容，按輕重緩急合理分配培訓(xùn)資源，以確保各培訓(xùn)項目都有相應(yīng)的人力、物力、財力的支持。

培訓(xùn)計劃是一項浩大的、系統(tǒng)性的工程，需要站在公司立場上以員工的實際需求為中心開展工作，提高受訓(xùn)員工的知識、技能、態(tài)度，這期間需要培訓(xùn)管理任職人員反反復(fù)復(fù)的與企業(yè)的管理層充分深入的溝通、仔細分析，既要站在公司的立場、也要聽取各位管理者的合理化建議、還要考慮員工職業(yè)發(fā)展層面的利益，沒有高效的溝通技能確實有點難度，好的計劃就是成功的一半。

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