成功的企業(yè)發(fā)展管理需要注意的7要素

企業(yè)發(fā)展管理技巧一、做自己攘長的事，將專注如一的把這一件做到極致。

成功是將自己擅長的事，堅持做了足夠的次數(shù)，然后使這件事達到極致。遙遙領先他人，便是成功。

百度從‘窮’到富，一直在堅持多一件事情，那就是互聯(lián)網(wǎng)搜索。曾在百度有錢的時候，有很多人給百度支招，說做短信運營，做網(wǎng)絡游戲…但都被百度拒絕了。認清自己的所擅長的，不盲目擴張，是企業(yè)發(fā)展管理在發(fā)富時很難把持的。企業(yè)窮時，老板往往頭腦非常清晰，一旦有錢了。老板及老總們就開始想著擴大家業(yè)，認為自己無所不能?？梢詮氖氯魏我粋€熱門的行業(yè)。很多破產(chǎn)的企業(yè)都遵守了這個共性。

企業(yè)發(fā)展管理技巧二、許諾與兌現(xiàn)之間，兌現(xiàn)要高于許諾。做得到比說了更有力。

做人與做企業(yè)非常相似，當一個許諾與兌現(xiàn)之間有一條線。許諾時我們應該低于這條線，但我們兌現(xiàn)時應該高于這條線。有很多人，出于一時感動的心情，往往愛應答朋友一些事，但過后就忘?；蛘邲]有忘但又無法做到。讓朋友對此人的信用度開始降低，至此降為零，最后被列為‘不靠譜’之列。

企業(yè)發(fā)展管理技巧三、創(chuàng)新不是口號，企業(yè)應為創(chuàng)新失敗買單

創(chuàng)新是所有企業(yè)愛提的，但卻往往變成了口號，因為下屬有一個好的Idea產(chǎn)生后，他一定非常開心告訴了他的經(jīng)理或者主管。很多企業(yè)共用一招，看看后會說，穩(wěn)妥一點吧，出了事沒人擔著。說透了就是沒有人為創(chuàng)新承擔責任，而所有人都愛來享有創(chuàng)新的結果。如果企業(yè)真正是支持創(chuàng)新的，就應該付出行動與態(tài)度。告訴別人，允許你試錯，我企業(yè)給你買單，你就大膽的創(chuàng)新，結果將是另一番景象。

百度允許一個好的想法可以先小部分實踐，實踐通過后，大面積推廣。實踐行不通。就再返回去。

企業(yè)發(fā)展管理技巧四、高度分享知識成果，打破部門門檻，用流程解決共性問題。協(xié)同解決，提高效率|

說到打破部門門檻,我特別注意觀察，各個不同的公司的辦公室設計，有的企業(yè)選擇開放式，大伙都在一個特別大的大廳中小隔斷辦公。有很多公司的部門是一個小房間一個小房間的，無形成就把大伙分成了一伙一伙的?？赡茉O計之處是考慮各部門所從事的工作不同，便于形成各自的氛圍，但時間久了，發(fā)現(xiàn)在你與其他部門人的交流就會很少，很多時間變成了線上知道這一個人，但實際還一下很難找到這個人的情況。

知識分享變的很為困難，我們也提了這么多年的知識庫，但都沒有很好執(zhí)行起來，有這個良好的知識分享環(huán)境，對其他人遇到同樣的問題就不在是問題了。是高效的體現(xiàn)。

企業(yè)發(fā)展管理技巧五、尋找最優(yōu)秀的人才，給他們最大的平臺，企業(yè)不是老總一個人的。

一個企業(yè)的成功，永遠不是因為老總一個人的強大而成功的。而是因為一個強大有力的團隊來成就的。

只有放眼尋找最為優(yōu)秀的人才，引入企業(yè)，注入活力，并放手給他們最大的平臺來發(fā)展。時刻告訴他們，企業(yè)不是我一個人的。是你們的。必將成就一個成功的企業(yè)。

企業(yè)發(fā)展管理技巧六、用戶的需求決定一切，問題出來不可怕，永于解決是機會

我已見多小企業(yè)的公司治理的做法，作為客戶一有問題，一打他們客服電話，然后他們客服個員就像專等著你一樣，“對不起，這個不是我們的問題，可以是我們上游供應商出了問題。你還等。好了我通知。”“我們系統(tǒng)要求您的客戶都必須開通服務，我們選用的通道是這么要求的。”

這樣的企業(yè)無論多大，我肯定他們必死。因為他們沒有真正的面視問題，客戶的反饋便是找氣受。

企業(yè)發(fā)展管理技巧七、公司離破產(chǎn)只有30天

公司的發(fā)展有點類似于股票，當一支股票，大勢所去時，就無力回天，只有死路一條。所以當公司一旦開始走下滑路，還不可怕?？梢允菦]有及時調整與剎車，讓下滑的速度越來越快。破產(chǎn)一個公司有時可能都用不了30天。

相關內(nèi)訓課程推薦：

《如何當好中層管理者內(nèi)訓》培訓講師：薛燦宏

《打造黃金中層》培訓講師：陳龍