高層團(tuán)隊的四種主要類型分析

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在瞬息萬變的市場環(huán)境下，首席執(zhí)行官在咨詢，協(xié)商以及作出決策方面對那些久經(jīng)考驗且高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊變得越來越依賴。然而，計劃并指派一個久經(jīng)考驗高效率的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊并對其進(jìn)行培訓(xùn)卻充滿了意想不到的陷阱。恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行這一任務(wù)要求首席執(zhí)行官必須表現(xiàn)出和處理組織外部事務(wù)同樣的緊迫感，精準(zhǔn)度以及勇氣。

面對高管時，一個組織需要認(rèn)真考慮如下方面：哪些人應(yīng)當(dāng)在這個團(tuán)隊里，如何管理，激勵及輔導(dǎo)一個高級團(tuán)隊，如何提供引導(dǎo)和良好的環(huán)境，最重要的也許是，一個首席執(zhí)行官何時確實需要一個高級領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，以及為什么需要。其中研究確定了高層團(tuán)隊的四種主要類型：

第一種，信息型的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊聚合在一起交流重要信息。這類團(tuán)隊會與首席執(zhí)行官會面來聽取組織的方向和戰(zhàn)略。這類團(tuán)隊是四種團(tuán)隊類型中最基本的，它的的主要目的是使個體知情并保持不同個體的觀點的均衡。

第二種，咨詢型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊通常是高層領(lǐng)導(dǎo)人組成的小團(tuán)體，這些領(lǐng)導(dǎo)人定期會面，在涉及到公司層面的決定上為首席執(zhí)行官出謀劃策咨詢型團(tuán)隊成員本身不做出任何決定，他們僅僅提供信息和見解，就議題進(jìn)行辯論，扮演者董事會的角色，來輔助首席執(zhí)行官做出決策。他們的日程通常早于董事會議或分析人士會面，目的是使首席執(zhí)行官有所準(zhǔn)備。

第三種，協(xié)作型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊成員會面是為了在他們執(zhí)行戰(zhàn)略方案時協(xié)調(diào)行動。協(xié)作型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的目標(biāo)是將方案貫穿到組織的各個層面。團(tuán)隊成員相互協(xié)助，擁有共同的責(zé)任。

第四種，決策性領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊成員會面是為了做公司層面上的決定。這些團(tuán)隊是一個組織內(nèi)最為復(fù)雜多變和充滿活力的團(tuán)隊，通常需要有令人信服的指導(dǎo)，合理的構(gòu)架，組織的支持以及相應(yīng)的輔導(dǎo)。

研究表明，最富有效率的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊往往有一個對他們團(tuán)隊充滿挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。團(tuán)隊成員要使出渾身解數(shù)，于是任務(wù)對他們而言不再是遙不可以的。當(dāng)他們的工作尤其重要時，例如當(dāng)結(jié)果對組織和人力本身會有重大影響該時，團(tuán)隊最為有效率。一個令人信服的引導(dǎo)的第三部分是明晰度。團(tuán)隊成員必須能夠從一開始就明白他們的努力會帶來什么回報。

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