當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
銷售經(jīng)理的崗位職責是什么?
無論是企業(yè)還是商品,想要快速的在市場中得到認可,除了好的產(chǎn)品本身之外,還需要更好的銷售團隊。其中銷售經(jīng)理的崗位是十分重要的,也是團隊中的核心人物,那么日常工作中,銷售經(jīng)理的崗位職責是什么呢?
銷售經(jīng)理的崗位職責:在銷售總部領導下,和各部門密切配合完成工作。嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,處處起到表率作用。制訂銷售計劃。確定銷售政策。設計銷售模式。銷售人員的招募、選擇、培訓、調(diào)配。銷售業(yè)績的考察評估。銷售渠道與客戶管理。財務管理、防止呆帳壞帳對策、帳款回收。銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議。人是在有了目標,才有方向;有了信心,才有能力;有了方法,才有業(yè)績;有了關懷,才有感激;有了獎勵,才有動力;有了信任,才有團結。不要只用嘴講大道理,要根據(jù)各區(qū)域的市場分析、銷售預測提供可行性方案,為各區(qū)域業(yè)務人員制定銷售目標和銷售分配;不必事必躬親,要給他們權力,根據(jù)各個屬下業(yè)務能力現(xiàn)狀適時適地的分派任務,分派事務,最大效率的管理自己的時間和工作范圍。針對各業(yè)務人員及公司發(fā)展的優(yōu)劣點,不定期的運用自己的知識、技能和能力來提升他們以及組織實效的在職培訓課程,來提高他們的銷售技能和組織發(fā)展能力;正確規(guī)劃業(yè)務人員的績效考核方案和制定激勵、監(jiān)督管理方案或制度。
規(guī)劃最具"殺傷力"的市場策略;市場策略把握與運用的是否得當,關系著分公司是否在浪費企業(yè)的資源,關系市場的操作是否有的放矢等。對要進攻的市場進行詳細的SWOT分析,找出產(chǎn)品在市場中突破點和提升點;根據(jù)目前產(chǎn)品特點和市場特點制定促銷策略和推廣策略;關注策略實施后市場的反映,確定是否有必要修正市場策略的計劃方針和細節(jié);分析產(chǎn)品推廣方案和市場開拓規(guī)劃,是否融合區(qū)域市場特性、業(yè)務人員素質(zhì)。
企業(yè)中最重要的就是銷售經(jīng)理,而且還要具備一定的營銷策略,通過以上的了解,相信大家對于銷售經(jīng)理的職責有著一定的了解,為了能夠更好的在這個崗位中發(fā)光發(fā)亮,所以我們在從事這個職位之前一定要更好的了解相關的職責要求。
- 1人力資源管理怎樣學習
- 22015年中國71%的人想換工作,培訓有助于留住優(yōu)秀人才
- 3企業(yè)戰(zhàn)略管理要做到堅持不懈
- 4不用煩惱了!四大方法教你怎么寫好年終總結
- 5企業(yè)管理不要辯論要討論
- 6關于年終獎,你應該知道的那些事兒
- 7領導力是什么 領導力提升方法
- 8企業(yè)內(nèi)部培訓師培訓TTT
- 9文苑漫步:分析經(jīng)濟數(shù)據(jù)
- 10戰(zhàn)略管理助企業(yè)走向成功
- 117步打造優(yōu)秀的中小企業(yè)培訓計劃
- 12如何建立一個良好的營銷新人培訓體系?
- 13人、資本、產(chǎn)品,開公司的三大元素
- 14企業(yè)文化的三個層級結構
- 15戰(zhàn)略變革:把一個組織真正動員起來
- 16企業(yè)管理:企業(yè)外部環(huán)境調(diào)研的必要性
- 17員工“管理”老板需要的管理辦法
- 18企業(yè)管理:勞動保險
- 19高新技術企業(yè)中層管理人員的基本技能淺見
- 20設計企業(yè)培訓預算的三大環(huán)節(jié)
- 21有人說民營老板將死于這五種情況,不信你看!
- 22你會管理團隊中的老員工嗎?
- 23企業(yè)文化發(fā)展體系如何重塑企業(yè)健康
- 24快速過億的四個關鍵秘密
- 25如何區(qū)別行動學習和傳統(tǒng)培訓?
- 26企業(yè)管理:A股平均市盈率規(guī)律
- 27企業(yè)領導者如何做好管理經(jīng)營工作?
- 28教你打造優(yōu)秀高層團隊管理建設的方法
- 29企業(yè)管理:成交量的運用
- 30“能人管理”最危險 “庸人管理”更可怕
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓