有人說民營老板將死于這五種情況，不信你看！

民營企業(yè)不像國有企業(yè)有那么強大的靠山，往往容易夭折，有人說大多數(shù)是客觀原因，但在時代光華看來，除了客觀原因，主觀上的致命因素也是相當?shù)目膳隆?/p>

其一，死于順

老話說，“生于憂患，死于安樂”。我們從不少民營企業(yè)家的失利中都能看到“順境”下的陰影。企業(yè)家境遇過“順”是禍不是福，過“順”是中國民營企業(yè)的第一大敵，也是中國民營企業(yè)家的第一大敵。

其二，死于情

人是講感情的，當你創(chuàng)業(yè)的時候，當你做企業(yè)的時候，往往都需要這些感情聯(lián)結起來的親情、友情的幫助。但是處理不好，這些親情、友情也會成為你做企業(yè)的累贅。“世界上只有永恒的利益，沒有永遠的朋友。”這句話說起來冷酷，但是在大多數(shù)時候卻是真理。做企業(yè)的人，應該時刻銘記在心。

其三，死于官僚主義

所謂的企業(yè)政治化，是一個企業(yè)承載政治的意義，承載官員的政治前途，經常的結果就是這個企業(yè)的快速死亡。當官首先要有政績。因為官員的好大喜功而導致企業(yè)的敗落，這樣的事太多了。企業(yè)就是企業(yè)，企業(yè)家的天命就是贏利，而不是搞“政治”。前事不忘，后事之師。

其四，死于心理失衡

做企業(yè)的人要保持一個良好的心態(tài)，因為思想決定行動。心態(tài)不對，行動就容易錯誤，最后毀人毀己。但是企業(yè)家要保持一個良好的心態(tài)不容易，尤其是涉及利益格局和利益分配的時候。企業(yè)家的冒進，可能并非全部出于貪念，但風險控制，尤其是財務上的風險控制，應該是一個企業(yè)家的基本功。企業(yè)因為冒進而死，往往都死在企業(yè)最為輝煌的時候，所以尤其令人可惜。

其四，死于不守游戲規(guī)則

市場經濟說白了是信用經濟，大家都要遵守游戲規(guī)則，在游戲規(guī)則內行事。中國的市場經濟還只是發(fā)展中的市場經濟，在這樣一個轉型時期，講信用，遵守游戲規(guī)則就顯得尤為重要。一些企業(yè)家將游戲規(guī)則視為兒戲，自己想怎么做就怎么做，自己愛怎么做就怎么做，只圖自己一時快意，全然不顧他人感受，最終招致市場的報復，自食其果。

相關鏈接：

企業(yè)管理培訓課程

從優(yōu)秀專才走向管理者

怎么才是好的企業(yè)管理者？

發(fā)布：2007-07-11 11:20 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

相關欄目：