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企業(yè)管理：簡述ERM

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　　企業(yè)風險管理是企業(yè)在實現(xiàn)未來戰(zhàn)略目標的過程中，試圖將各類不確定因素產(chǎn)生的結(jié)果控制在預期可接受范圍內(nèi)的方法和過程，以確保和促進組織的整體利益實現(xiàn)。企業(yè)風險管理（ERM）框架是由Treadway委員會所屬的美國虛假財務報告全國委員會的發(fā)起組織委員會（COSO）在內(nèi)部控制框架的基礎上，于2004年9月提出的企業(yè)風險管理的整合概念。

　　ERM是一個由企業(yè)的董事會、管理層和其他員工共同參與的，應用于企業(yè)戰(zhàn)略制定，用于識別可能對企業(yè)造成潛在影響的事項并在其風險偏好范圍內(nèi)管理風險，為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供合理保證的過程。

責任編輯：Seazy
發(fā)布：2007-04-14 12:31    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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