中小企業(yè)管理面對(duì)的7大環(huán)境限制挑戰(zhàn)

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中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、機(jī)遇明顯，但競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)險(xiǎn)并存。同大企業(yè)相比，中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于經(jīng)營(yíng)決策快，成本及綜合風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)敏銳，行為靈活，反應(yīng)速度較快。并且，中小企業(yè)中私人家族經(jīng)營(yíng)者較多，內(nèi)部命令一元化，執(zhí)行力強(qiáng)，能快速協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的所有資源，使之效率、效益最大化。

盡管中小企業(yè)管理有其自身的優(yōu)勢(shì)，但在其發(fā)展過(guò)程中也存在諸多問(wèn)題，制約其發(fā)展。同大企業(yè)相比，中小企業(yè)管理在技術(shù)、資金、人力資源、信息獲取等方面的中小企業(yè)管理的能力較弱。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在全球每年倒閉的企業(yè)當(dāng)中，80%以上是中小企業(yè)。歸納起來(lái)，面臨七大挑戰(zhàn)。

中小企業(yè)管理困境第一、人工成本上升

過(guò)去的五年，一般民企的人工成本上升了一倍。人工成本體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是應(yīng)發(fā)工資增長(zhǎng);二是社保繳費(fèi)增加。

五年前用一個(gè)普通職工，一年費(fèi)用(工資加社保)3萬(wàn)元就可以;現(xiàn)在用一個(gè)普通職工，一年費(fèi)用大概6萬(wàn)元。一個(gè)1000人的企業(yè)，企業(yè)的人工費(fèi)用由過(guò)去的3000萬(wàn)元，增加到了現(xiàn)在的6000萬(wàn)元，這新增的3000萬(wàn)元如何消化?

按照中央提出的2020年工資倍增目標(biāo)，那么每年的工資增長(zhǎng)不會(huì)低于10%，每年的新增額達(dá)到600多萬(wàn)元，再加上6000萬(wàn)元，這6600萬(wàn)元的人工費(fèi)用，將大大增加民企的成本，對(duì)過(guò)去能盈利的民企，現(xiàn)在或?qū)?lái)就很難盈利，企業(yè)利潤(rùn)將會(huì)被不斷增加的人工成本吃掉。

中小企業(yè)管理困境第二、用工荒將加劇

民企的“用工荒”主要是指重體力崗位將難以招聘到合適的員工。當(dāng)前的社會(huì)，一方面存在“用工荒”，另一方面存在“就業(yè)難”，“荒”的就是那些“臟累險(xiǎn)”崗位沒(méi)人愿意干，反映了現(xiàn)在年輕人就業(yè)觀念的變化。

這樣的局面，不會(huì)有好轉(zhuǎn)，只能越來(lái)越加劇。建筑、煤炭、礦山、化工等行業(yè)的用工荒將越來(lái)越突出，勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作環(huán)境差、工作崗位險(xiǎn)、倒班無(wú)規(guī)律的崗位，將會(huì)出現(xiàn)年輕人干不久、留不住的普遍現(xiàn)象。

中小企業(yè)管理困境第三、環(huán)保壓力增大

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮，是以犧牲環(huán)境為代價(jià)換來(lái)的，這已成為上下的共識(shí)。過(guò)去一大批民企，根本就沒(méi)有環(huán)保設(shè)施，廢水四處流，廢氣隨意排，廢渣到處倒，這樣的局面必須改變。

政府對(duì)環(huán)保的要求越來(lái)越嚴(yán)格，各項(xiàng)新標(biāo)準(zhǔn)不斷出臺(tái)，監(jiān)管力度越來(lái)越大，尤其加大了對(duì)中小企業(yè)管理的監(jiān)管力度。這兩年，已經(jīng)有一批中小型民企因環(huán)保問(wèn)題被關(guān)閉，或被強(qiáng)制進(jìn)行環(huán)保改善。

“三廢”的治理，沒(méi)有大的投入是不行的。在這樣的形勢(shì)下，民企必須面對(duì)而不能逃避，要面對(duì)就必須加大投入，并切實(shí)保證環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行，這將使生產(chǎn)運(yùn)行成本大大增加。

中小企業(yè)管理困境第四、面臨重組風(fēng)險(xiǎn)

嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致一大批民企難以存活。而一些行業(yè)巨頭將會(huì)利用這一時(shí)機(jī)，實(shí)施大規(guī)模的行業(yè)內(nèi)的整合重組。

經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)洗禮，一些企業(yè)得到快速發(fā)展，規(guī)模不斷壯大，具備了人才、技術(shù)、資金等各方面的優(yōu)勢(shì)。這樣的企業(yè)對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的兼并重組，甚至跨行業(yè)的整合，都不是不可能的事情。

而一大批行業(yè)內(nèi)的小蘿卜頭民企，要人才沒(méi)人才，要技術(shù)沒(méi)技術(shù)，要資金沒(méi)資金，加上行業(yè)巨頭的“圍追堵截”，無(wú)情打壓，將無(wú)法繼續(xù)生存，更難以發(fā)展，被行業(yè)巨頭大佬重組將成為必然。

中小企業(yè)管理困境第五、融資更加困難

融資難雖然過(guò)去就是民企的難題，但將來(lái)會(huì)更難。

銀行的特性決定了它的“嫌貧愛富”，尤其對(duì)于沒(méi)有任何背景、也沒(méi)有多少姿色的民企“丑丫頭”，銀行是不會(huì)管你死活的。

所以，對(duì)于運(yùn)行成本大幅上升、盈利能力持續(xù)走低的民企，銀行融資將會(huì)越來(lái)越難，并將會(huì)直接影響民企的正常運(yùn)行。

中小企業(yè)管理困境第六、創(chuàng)新能力欠缺

傳統(tǒng)行業(yè)絕大多數(shù)民企，自身創(chuàng)新能力都非常弱，這是無(wú)可爭(zhēng)辯的事實(shí)。當(dāng)今的過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代，完全不同于過(guò)去短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不依靠產(chǎn)品創(chuàng)新贏得機(jī)遇，還在低端狀態(tài)運(yùn)行，破產(chǎn)倒閉或許就在明天。

要提高自身的創(chuàng)新能力，要么加快人才引進(jìn)，加強(qiáng)新技術(shù)的應(yīng)用，加快新產(chǎn)品的開發(fā)，提高民企的技術(shù)和裝備水平;要么借助外部科研機(jī)構(gòu)的力量，協(xié)助自己加快技術(shù)的進(jìn)步。

不管怎樣，都需要花錢，引進(jìn)人才需要花高一點(diǎn)的工資，借助外部力量也需要一定的資金投入，空手套白狼的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了。

中小企業(yè)管理困境第七、管理升級(jí)迫切

以上六條可以叫“硬件”，這一條就是“軟件”。其實(shí)“軟件”不軟，管理搞不好，也許辛辛苦苦掙得那點(diǎn)錢，因?yàn)楣芾沓鰡?wèn)題而全部賠進(jìn)去。管理升級(jí)的任務(wù)擺在眼前，十分急迫，越早越主動(dòng)，這不是愿意不愿意的問(wèn)題，而是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的逼迫，不做不行。

管理出效益不是句空話，它有著實(shí)質(zhì)的內(nèi)容。現(xiàn)在的民企，已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)管理全面提升的新時(shí)代。如果看不到這一點(diǎn)，企業(yè)的跑冒滴漏就會(huì)難以避免，企業(yè)的落后淘汰就會(huì)成為必然。

管理升級(jí)的題目比較大，要做的事情很多。制度的完善，流程的梳理，考核的建立，內(nèi)控的實(shí)施，管理工具的更新，等等。更為重要的，就是思想的轉(zhuǎn)變，觀念的更新，理念的認(rèn)知，文化的形成，這些是個(gè)系統(tǒng)工程，需要用系統(tǒng)思維來(lái)謀劃。

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