如何加大對管理者及優(yōu)秀人才的培養(yǎng)力度？

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為適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，公司加大了對優(yōu)秀人才的選拔和培養(yǎng)力度，但是，在人才選拔或人員晉升等工作的開展過程中，公司一直欠缺科學(xué)、合理的評價系統(tǒng)，過渡依賴評選人員的主觀評價，人崗不匹配的現(xiàn)象也比較常見。

基于此，公司領(lǐng)導(dǎo)也提出引入能力素質(zhì)模型，借助科學(xué)的管理手段來提升企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)發(fā)展。通過以下兩大方式能夠加大對管理者及優(yōu)秀人才的培養(yǎng)力度。

第一，建立科學(xué)合理的能力素質(zhì)模型

從職業(yè)能力、職業(yè)意識、職業(yè)品德三個維度設(shè)計評價指標(biāo)，對員工進行綜合評價，三個評價維度涵蓋了員工工作能力、工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)等多個方面，既能保證人才的專業(yè)性，也能將員工的工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)考慮其中，保證了對員工評價的全面性，其中，職業(yè)能力包括解決問題能力、邏輯思維能力、溝通協(xié)調(diào)能力等，職業(yè)意識中包括成本意識、風(fēng)險意識等，職業(yè)品德包括遵章守紀(jì)等。并對每一個能力素質(zhì)要素進行解析，深刻挖掘該要素的內(nèi)涵，并提煉出其所對應(yīng)的培訓(xùn)要點，建立系統(tǒng)的培訓(xùn)課程體系。

第二，人力資源管理業(yè)務(wù)聯(lián)結(jié)

能力素質(zhì)模型的搭建對多個環(huán)節(jié)的人力資源管理業(yè)務(wù)（比如人才招聘、員工培訓(xùn)、人力資源配置、后備人才培養(yǎng)、績效管理、人才激勵等）都有著直觀重要的作用。企業(yè)可通過能力素質(zhì)模型的搭建和能力評估來評價員工在能力素質(zhì)方面的差距以及可改進的方向和程度。同時，各個崗位所要求的能力素質(zhì)及標(biāo)準(zhǔn)一旦被確定，企業(yè)就可以通過培訓(xùn)等方式促使員工進行學(xué)習(xí)，達到崗位要求。

按照評價要素的種類及標(biāo)準(zhǔn)的不同維度，根據(jù)各類型崗位的特點，分別有針對性地選取適合本類型崗位的評價要素，并且在選取時從質(zhì)量和數(shù)量兩方面考慮。如對于技術(shù)類崗位，所考慮的評價要素中可以是掌握技能的種類數(shù)量，是否掌握該項技能以及所掌握的種類的多少，體現(xiàn)的是能力要素，主要是從質(zhì)量角度來考慮； 同時，還要考慮其在掌握這項技能后，所從事的工作內(nèi)容及工作量的大小，這個主要是從數(shù)量的角度來考慮，以避免有能力者不干活的現(xiàn)象的出現(xiàn)。

通過搭建能力素質(zhì)模型來進行科學(xué)的電力行業(yè)企業(yè)員工能力評價就顯得尤為重要?？茖W(xué)合理的能力素質(zhì)模型可以公平、公正的進行電力行業(yè)企業(yè)員工能力評價，對人員選拔、人員配置等起到真正的指導(dǎo)作用。由此可見，搭建科學(xué)合理的能力素質(zhì)模型是企業(yè)對進行科學(xué)的員工能力評價，實現(xiàn)人崗匹配的重要環(huán)節(jié)。通過反饋所設(shè)計的能力素質(zhì)模型及培訓(xùn)課程體系非常有效，幫助企業(yè)解決了員工能力評價的難題，也促進了企業(yè)的人才培養(yǎng)，并對給予了高度的認可。

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