當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
如何提高中層管理人員執(zhí)行力?
毛澤東同志曾說過:“正確的路線確定了以后,干部就是決定性的因素了”。對于企業(yè)而言,使企業(yè)的愿景規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、目標落實、組織再造、流程優(yōu)化與市場競爭、環(huán)境變化和管理創(chuàng)新有機的鏈接起來并達到完美的統(tǒng)一,最終還要依賴和仰仗企業(yè)的中層管理者來謀劃、運作和執(zhí)行。而執(zhí)行力的提高來自于三個方面:領導人的執(zhí)行力,監(jiān)督檢查制度和企業(yè)文化。
第一,領導人的執(zhí)行力直接影響甚至決定了整個企業(yè),團隊的執(zhí)行力。領導人要以身作則。如果你是一個言必行,行必果的人,你的團隊就會有比較強的執(zhí)行力;如果領導人都是一個沒有執(zhí)行力的人,你的團隊執(zhí)行力也不會強。
第二,執(zhí)行力來自于檢查力。首先在布置任務時,必須明確是什么事,什么人,什么時間完成什么標準和目標;同時制定明確的考核制度和獎懲措施,讓執(zhí)行者請洗完不成目標有什么樣的后果,要有專人跟進,檢查和監(jiān)督。出現(xiàn)問題時,要有嚴肅,及時的懲罰。而且“獎要獎得心花怒放,罰要罰得膽戰(zhàn)心驚”。另外,在初期階段,領導人要親自檢查,親自監(jiān)督。
第三,要把“精神”植入企業(yè)文化。真正的執(zhí)行力的解決,要做到保持團隊長期穩(wěn)定和執(zhí)行力的持續(xù)發(fā)展。全面提升執(zhí)行力,還需要把“保證完成任務”,“決不找借口”的羅文精神融入企業(yè)文化。要將提升執(zhí)行力變成公司的核心價值和行事底線。
同時建立一種員工的個人愿景,使命感和目標與企業(yè)高度統(tǒng)一的企業(yè)文化,讓員工發(fā)自內(nèi)心地做事,清晰并認可為什么要“認真,快,堅守承諾”,為什么要這樣的行事風格。
讓每個員工都明白:“我問什么而戰(zhàn)?我將怎樣作戰(zhàn)?我要得到什么樣的結(jié)果?”在這方面,企業(yè)家除了以身作則,還要告訴自己的中高層,為什么要用這種風格來提高我們的效率。
這樣做,對于公司,對于自己有什么好處。這個過程,就是企業(yè)“軟”文化的建設過程。只有從思想上去解決了這個問題,才能有永續(xù)發(fā)展的動力,自動,自發(fā)的去提升執(zhí)行力。
提高執(zhí)行力的一個重要環(huán)節(jié)就是要管理到位。管理的前提就是要“管”,要敢管、善管、能管、會管;“理”就是要在掌握事物性質(zhì)和變化規(guī)律的基礎上,因勢利導,建立健全目標、責任、考核、監(jiān)管等相關激勵辦法,使你負責資源配置、工作進展、質(zhì)量監(jiān)督、責任落實都在你的控制之中,讓其得到充分調(diào)配、優(yōu)化、利用、整合,不能有安排沒有檢查、有布置沒有落實、有上文沒有下文,要以“高質(zhì)量、高效率、高回報”的事業(yè)心、責任感落實企業(yè)戰(zhàn)略,推動企業(yè)發(fā)展。
管理措施要到位,強調(diào)的就是要在任務分解、流程監(jiān)督、細節(jié)監(jiān)控、績效考核、責任落實上下工夫,并在嚴格責任、流程、時間、制度、標準、程序、績效和規(guī)范中啟發(fā)你的下屬,使其認識到自身角色的重要性;告訴他們工作的目的是什么;讓下屬知道你對他的期望;通過不斷的宣傳、啟發(fā)、鼓動、激勵、示范和校正,引領你的下屬將工作做得更好。
作為執(zhí)行層的中層管理者在任務分解、流程監(jiān)督、細節(jié)監(jiān)控、績效考核、責任落實等各項工作中都要親力親為。只有親力親為,才能發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差、改進方案、推動執(zhí)行、強化措施、落實責任、提高能力,并在提高能力的過程中不斷地學習,不斷地總結(jié),在思考、分析、判斷和提高中成為一個好領導、好教練、好裁判和好兄長,這樣企業(yè)的各項工作才能出水平、出效率、出執(zhí)行力。
作為一個企業(yè)要推動部門發(fā)展,去完成各項任務,就必須有一個嚴格的考核體系,尤其是中層管理者在考核中不能充當老好人,都要敢抓敢管。如果考核的結(jié)果不是真正的公正與合理,將會挫傷員工工作積極性,導致執(zhí)行力低。有些單位之所以出現(xiàn)“員工無精打采,領導怨天尤人”的怪現(xiàn)象,就是因為考核措施不科學、不合理。
此外,工作有方的中層管理者,非常注意協(xié)調(diào)內(nèi)部上下級、部門之間的關系,以及員工工作與生活之間的利益;惟有挖掘出員工內(nèi)在的高漲熱情和十足干勁,才能促使基層員工團結(jié)勤奮、積極向上。
提高中層管理者的執(zhí)行力要提高中層管理者的素質(zhì),可以通過中層管理培訓,通過購買時代光華學習卡進行課外聽課,提高中層管理者的執(zhí)行力根本在于發(fā)掘中層管理者自我激勵的能力,讓中層管理者能夠做到自動地發(fā)現(xiàn)問題、自動地思考問題、自動地解決問題。
相關鏈接:
執(zhí)行力 管理課程
中層管理者的角色認知與職業(yè)素養(yǎng)
企業(yè)中層干部7大管理技巧
- 1項目管理制度如何建立
- 2企業(yè)文化體系是競爭對手無法復制的優(yōu)勢
- 3如何提升企業(yè)項目管理水平?
- 4公司工程項目管理軟件如何使用
- 5從封殺報紙看資本的放縱與傲慢
- 6個人做事與組織戰(zhàn)略
- 7房地產(chǎn)市場漸有回暖態(tài)勢
- 8企業(yè)管理:買盤和賣盤相加為何不等于成交量?
- 9如何化戰(zhàn)略為行動
- 10企業(yè)管理:價值工程分析與評價方案
- 11企業(yè)家領導力發(fā)展要獨裁還是要民主?
- 12企業(yè)管理:養(yǎng)老保險繳費基數(shù)怎樣確定?
- 13企業(yè)管理:年報的瀏覽方法
- 14企業(yè)管理:每股收益的作用
- 15如何采用現(xiàn)代科學的成本管理方法?
- 16兄弟,戰(zhàn)友,良師——新時期廠商1+1+1關系的戰(zhàn)略解析
- 17企業(yè)文化建設管理所需要改變的過程
- 18解析制造型企業(yè)進行成本管理方法的訣竅
- 19搞清楚培訓體系所包含五大內(nèi)容
- 20如何做好跨部門溝通協(xié)作?
- 21一句話說清你的戰(zhàn)略
- 22中國消費者研究的幾個典型分析
- 23企業(yè)管理:經(jīng)營戰(zhàn)略管理的概念
- 24財務管理如何適應現(xiàn)代化發(fā)展新需求?
- 25企業(yè)管理:申請外觀設計專利的步驟
- 26什么是金融投資 金融投資是否好做
- 27從日常細節(jié)看企業(yè)發(fā)展過程中的管理優(yōu)劣
- 28企業(yè)管理:企業(yè)外部經(jīng)濟環(huán)境分析
- 29柳楊配能否力挽危局
- 30企業(yè)培訓的現(xiàn)場準備和后期反饋
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓