柳楊配能否力挽危局

    聯(lián)想公告稱(chēng)，第三財(cái)季虧損9700萬(wàn)美元。

    2月5日，聯(lián)想集團(tuán)宣布調(diào)整公司管理層，柳傳志重新?lián)味戮种飨瑮钤獞c執(zhí)掌CEO一職，原CEO阿梅里奧擔(dān)任公司顧問(wèn)直至9月。

    在這一點(diǎn)上至少說(shuō)明聯(lián)想缺乏真正的國(guó)際品牌建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)高手，“柳楊配”的再度結(jié)合，是希望在下一輪的國(guó)際品牌爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，楊元慶四年的臥薪嘗膽心血沒(méi)有白費(fèi)。如果可能，最好組建自己的一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)、品牌的智囊團(tuán)來(lái)支撐聯(lián)想的品牌發(fā)展，這樣可能會(huì)減少聯(lián)想在國(guó)際市場(chǎng)上的風(fēng)險(xiǎn)。

    隨著金融危機(jī)在去年來(lái)的狂飆，“春節(jié)”之后正大舉向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延，原本春天的氣息并沒(méi)有感到溫暖，卻被華爾街吹來(lái)的陣陣寒風(fēng)籠罩。在PC業(yè)，不管是芯片巨頭還是PC梟雄，尋找春來(lái)的冬衣抵御風(fēng)暴就成了當(dāng)務(wù)之急。

    世界金融危機(jī)對(duì)PC業(yè)的影響，源于IT產(chǎn)品和服務(wù)的最大買(mǎi)主是金融業(yè)，所以此次金融潰敗使IT巨頭感受了切膚之痛。相關(guān)調(diào)查顯示，約有43%的企業(yè)計(jì)劃削減今年的IT開(kāi)支，金融領(lǐng)域則有49%的IT部門(mén)計(jì)劃削減預(yù)算。這使得全球PC巨頭首當(dāng)其沖。

    戴爾最新的第二季度財(cái)報(bào)顯示，雖然在PC的出貨量上有所增長(zhǎng)，但利潤(rùn)與去年相比同期下降了17%；聯(lián)想的最新財(cái)報(bào)也顯示，其毛利率也從去年的14.8%下降到了14.1%，在中國(guó)PC市場(chǎng)的份額受到了惠普和戴爾的瘋狂蠶食，增長(zhǎng)速度明顯減緩。在全球PC前四名中，唯有惠普在取得市場(chǎng)份額增長(zhǎng)的同時(shí)，利潤(rùn)也獲得了預(yù)期的增長(zhǎng)。

    作為全球排名前四位的PC廠商惠普、戴爾、宏、聯(lián)想，在全球的筆記本電腦市場(chǎng)上都占有一定的市場(chǎng)份額。然而，當(dāng)金融危機(jī)來(lái)臨時(shí)，首當(dāng)其沖的竟然是聯(lián)想。

    聯(lián)想筆記本電腦是中國(guó)的驕傲，也是中國(guó)的自豪。一直以來(lái)聯(lián)想的管理與品牌的擴(kuò)張都是中國(guó)許多企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。細(xì)數(shù)聯(lián)想的發(fā)展，不難看到，聯(lián)想在中國(guó)市場(chǎng)一直就是標(biāo)桿企業(yè)，其品牌力非常強(qiáng)勁，在短短的時(shí)間內(nèi)就將國(guó)內(nèi)的許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拋到腦后，領(lǐng)先于本土的PC廠商，成為中國(guó)PC業(yè)的翹楚。

    但是，從去年的金融危機(jī)以來(lái)，聯(lián)想在銷(xiāo)售業(yè)績(jī)方面，聯(lián)想集團(tuán)全球個(gè)人電腦的銷(xiāo)量據(jù)相關(guān)資料顯示，其業(yè)績(jī)與上一年同比就下降了5%，主要原因是全球商用個(gè)人電腦，特別是高端個(gè)人電腦銷(xiāo)量持續(xù)減少，以及中國(guó)個(gè)人電腦市場(chǎng)銷(xiāo)量下降7%。當(dāng)然，這種情況除了經(jīng)濟(jì)衰退、市場(chǎng)需求下降等外部因素外，聯(lián)想業(yè)績(jī)下滑同樣有內(nèi)部和進(jìn)軍國(guó)際品牌后，品牌運(yùn)營(yíng)不當(dāng)?shù)脑颉?/p>

    2004年4月，聯(lián)想集團(tuán)的英文名稱(chēng)由“Legend”改為現(xiàn)在的“Lenovo”。“Lenovo”是個(gè)混成詞，“Le”來(lái)自“Legend”，“-novo”是一個(gè)假的拉丁語(yǔ)詞，從“新的(nova)”而來(lái)。同年，聯(lián)想將新Logo在全球范圍內(nèi)注冊(cè)。在國(guó)內(nèi)，聯(lián)想保持使用“英文＋中文”的標(biāo)識(shí)到最后全面使用英文；在海外則單獨(dú)使用英文標(biāo)識(shí)。聯(lián)想以17.5億美元（12.5億美元以及IBM的5億美元欠債）的價(jià)格收購(gòu)IBMPC事業(yè)部，并獲得在5年內(nèi)使用IBM品牌權(quán)，從而成為今天我們看到的全球第四大PC廠商。

    聯(lián)想自從把IBM旗下的品牌ThinkPad收入囊中之后，聯(lián)想在國(guó)際上的知名度與未收購(gòu)之前的品牌影響力不可同日而語(yǔ)，自己的英文名稱(chēng)改為“Lenovo”也是為了迎合品牌國(guó)際化而做出的改變。在這一點(diǎn)上，聯(lián)想的品牌國(guó)際化無(wú)疑是做得非常正確的。因?yàn)?，在商?wù)筆記本領(lǐng)域，IBM的ThinkPad筆記本電腦一直是高端消費(fèi)者心目的“小黑”，這些消費(fèi)者已經(jīng)將IBM的ThinkPad品牌的筆記本電腦融入了個(gè)人的生活中，并將其人格化了。這一點(diǎn)，聯(lián)想應(yīng)該看到IBM的ThinkPad品牌筆記本電腦對(duì)消費(fèi)者的影響力。