如何做好管理向上？

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管理者管理最初是向下，管理下屬，引導(dǎo)平級，服務(wù)上級，突然有一句話叫管理向上，你會怎么想?不管你會怎么想，突破管理的管理向上都無疑是“管理者的最高境界”。

向上突破：我們這一代80后，無疑被歷史的年輪帶到大擔(dān)當(dāng)?shù)臅r段，80初的一代人，學(xué)了一生的服務(wù)、服從、奉獻(xiàn)，突然提出向上管理這個看似不尊的話題，確實需要想想，聰明人謀后而動，小聰明者可能會一閃而過，但擁有大智慧的人實際上一直在實施當(dāng)中，我們知道很多人但凡提到管理，我們想到都是向下，管理下屬，或者低于或者小于自己某一方面的一個或一群人，從來沒人有想到過要管理上級，當(dāng)然也從來沒有哪個上級想過有一天會被下級管理，被下級管理被視為一種恥辱，除非思想高超者，水平絕高者，才會樂于接受下級的管理。

管理上級對下級有兩大好處：1、煅煉了下級的管理水平。2、站在上級的立場上來考慮問題，才能更好的做好自身的工作，更好服務(wù)上級。

被下級管理的上級具有幾大好處：1、解放了自身的工作，使管理者有更多的時間去思考下屬的工作，這是由將到帥轉(zhuǎn)變的一個過程，當(dāng)你有一天發(fā)現(xiàn)所有的工作都是下級給你安排的時候你一定職至高位，或權(quán)傾一方了，比如胡總一定是這樣的因為他到了一定的高度了，所以說作為管理者如果有你的下級說要安排你的工作的時候，又是正確的工作，符合你心意的工作，就代表你的職位需要這樣了，而不是下級想要替代你。因為不是所有的管理者都會有權(quán)利被下級管理的。2、更高的角度來思考市場，跳出市場看市場，如何才能跳出市場，我想不是去跑會步，下會棋，打會臺球，看看電影或者郊游一次就是跳出市場了吧，因為這些充其量也都是休息一下腦子而已。而真正的跳出市場，是需要一定修養(yǎng)的，需要一定的境界，才能夠隨時進(jìn)入市場前沿，把握未來，跳出本企業(yè)的市場來看行業(yè)的走勢，看未來的發(fā)展，為企業(yè)把航。3、卓越的，少數(shù)的幾個人才能享受到被下級管理這樣高的待遇，比如你的離銷售最近的是領(lǐng)導(dǎo)來看走訪市場，一般是銷售提前定好賓館，提前定好行進(jìn)路線，而能夠改變享受這些的一般是相對級別較高的了。能夠改變這些的也是卓越的，提到卓越是因為每個企業(yè)只有為數(shù)不多的人才會得到這樣的關(guān)注。所以你是否是卓越就對照一下好了。

實際向上管理不是一個嚎頭，而是檢驗自已判斷市場的正確與否，是否與上級的判斷高度一致，同時也是自己實現(xiàn)價值的一條必由之路。那么作為領(lǐng)導(dǎo)，給下級觀察市場的機會，給下級更大的平臺，以便于更好的管理下級，記得我的領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)說過一句話，這里引用一下，“成就他人就是成就自己”。

換句話說，管理上級與管理下級一樣，但是難度更大，如果能夠做到影響上級的同志就已經(jīng)很不錯了，如果能做到管理上級那么你的區(qū)域市場運作一定會很順暢，因為你一定是掌握了公司的市場方向，掌握了領(lǐng)導(dǎo)對你的期待，掌握了市場資源，這樣你的市場運作就會更良性，同時各種資源的調(diào)配會更加得得心應(yīng)手。

省區(qū)/大區(qū)這個層級，有上級有下級，自己就像夾心餅中的最好的奶油一樣，聯(lián)接好，起好作用，就能發(fā)揮大作用，反之就會成為企業(yè)需要棄的環(huán)節(jié)，就沒有作用了。換句話說作為夾心餅，就應(yīng)該做像奧利奧一樣的夾心餅!

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