如何打造基于團隊目標的高效管理？

目標是方向，是團隊存在的理由，是高績效的基礎。有了目標，就讓所有成員明白了他們?yōu)槭裁磿墼谝黄?，他們到底要做什么。這個目標有兩個層次，一是公司層面的長遠目標，就是所謂的使命和遠景;其次是短期目標，就是一年、一個月要干什么。有了目標，團隊工作也就可以有的放矢，不會亂打槍。

當一個有共同價值觀又有明確分工的團隊明確了方向后，接下來就是如何開展具體工作!因此，作為團隊的領頭人就至關重要，因為“火車跑得快全靠車頭帶”，因為“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。所以，領導人必須以身作則，帶頭遵守游戲規(guī)則，成為團隊的榜樣。

高級管理咨詢師曹嘉飛老師的《基于團隊目標的高效管理》課程，認為目標管理不僅僅是制定目標的事情，更重要是在管理上。具體地說，主要包括以下幾方面：

1.把握目標方向

作為部門經理在目標管理中的職責，首先應是明確上級的要求，從全局出發(fā)，使本部門目標成為保證公司目標實現(xiàn)的有效措施；其次，要使目標體現(xiàn)本部門的基本任務；再次，要在確定長期戰(zhàn)略目標的前提下，制定分期目標，不能走一步，看一步，或只靠上級的指令辦事。

2.落實目標責任

一是人位對應。一定的人要安排明確的職位，并進一步明確擔負的目標責任；二是能位對應。就是要量才用人、合理用人，所用之人的素質，應與其在企業(yè)或部門中所處的職位相適應；三是責權對應。要根據(jù)每個人擔負目標責任的大小，授予相應的權力，使其權責相應。既不要“有職無權”，也不要“有權無責”。有職有權，才有利于目標的實現(xiàn)。

3.調動積極性

部門經理的責任就在于用人、做人的工作，采取有效的激勵措施，開發(fā)、培養(yǎng)和提高部署屬的能力。在目標管理中，如果人們的才干得不到充分發(fā)揮，能力得不到很快提高，部門的目標也是難以實現(xiàn)的。

4.協(xié)調與控制

當目標責任落實以后，部門經理要深入下去，調查研究，掌握目標實施進度。發(fā)現(xiàn)了問題，或提醒目標責任者自行糾正，或直接干預，采取糾正措施。企業(yè)管理者還要組織好那些互有目標關聯(lián)的部門或個人之間的協(xié)作，使各個環(huán)節(jié)上的目標都能均衡地發(fā)展。

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發(fā)布：2007-07-11 11:14 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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