當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
企業(yè)管理:安全生產(chǎn)責(zé)任制
責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)我國的安全生產(chǎn)方針“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”和安全生產(chǎn)法規(guī)建立的各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動生產(chǎn)過程中對安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)的制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個組成部分,是企業(yè)中最基本的一項安全制度,也是企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)管理制度的核心。實踐證明,凡是建立、健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制的企業(yè),各級領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作,切實貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方針、政策和國家的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)法規(guī),在認(rèn)真負(fù)責(zé)地組織生產(chǎn)的同時,積極采取措施,改善勞動條件,工傷事故和職業(yè)性疾病就會減少。反之,就會職責(zé)不清,相互推諉,而使安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作無人負(fù)責(zé),無法進(jìn)行,工傷事故與職業(yè)病就會不斷發(fā)生。
安全生產(chǎn)工作事關(guān)最廣大人民群眾的根本利益,事關(guān)改革發(fā)展和穩(wěn)定大局,歷來受到黨和國家的高度重視。“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”,是黨的安全生產(chǎn)工作的基本方針。黨的十六屆五中全會確立了“安全發(fā)展”的指導(dǎo)原則。中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出了堅決遏制煤礦等重特大事故多發(fā)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的各項措施。國務(wù)院116次常務(wù)會議強(qiáng)調(diào)要堅持標(biāo)本兼治、重在治本,明確了12項治本之策。在國務(wù)院一月底召開的全國安全生產(chǎn)工作會議上,溫家寶總理發(fā)表重要講話,提出了今后要重點抓好的10項工作。十屆全國人大四次會議《政府工作報告》以全幅闡述安全生產(chǎn)問題,再次向國內(nèi)外昭示了中民經(jīng)濟(jì)國政府搞好安全生產(chǎn)的堅強(qiáng)決心?!秶蜕鐣l(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要》把安全生產(chǎn)列為專節(jié),提出了兩項重要工作目標(biāo)。
安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)職責(zé)的具體體現(xiàn),也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。是以制度的形式明確規(guī)定企業(yè)內(nèi)各部門及各類人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任,是企業(yè)崗位責(zé)任制的重要組成部分,也是企業(yè)最基本的制度。
安全生產(chǎn)責(zé)任制是貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針的體現(xiàn),是生產(chǎn)經(jīng)營單位最基本的制度之一,是所有安全生產(chǎn)制度的核心制度。它使職責(zé)變?yōu)槊恳粋€職務(wù)人的責(zé)任,用書面加以確定的一項制度。
安全生產(chǎn)責(zé)任必須“縱向到底,橫向到邊”,這就明確指出了安全生產(chǎn)是全員管理。“縱向到底”就是生產(chǎn)經(jīng)營單位從廠長、總經(jīng)理直至每個操作工人,都應(yīng)有各自己明確的安全生產(chǎn)責(zé)任;各業(yè)務(wù)部門都應(yīng)對自己職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),這就從根本上明確了安全生產(chǎn)不是哪一個人的事,也不只是安全部門一家的事,而是事關(guān)全局的大事,這體現(xiàn)了“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的基本思想。“橫向到邊”,這里分為四個層面,就是:決策層,管理層,執(zhí)行層,操作層。
- 12010企業(yè)戰(zhàn)略四大思考
- 2管理學(xué)的靈魂:管理思想
- 3如此反壟斷于消費者有多大益處
- 4我與管理的約會:戰(zhàn)略七層面
- 5企業(yè)管理:哪些情況停止享受工傷待遇?
- 6精細(xì)化管理淺談企業(yè)職能管理體制
- 7外貿(mào)企業(yè)如何戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
- 8渠道管理工作體系的創(chuàng)新管藝術(shù)奧秘
- 9文苑漫步:投資者對匯市的基本面分析立場
- 102014企業(yè)冠名央視節(jié)目的戰(zhàn)略意圖
- 11企業(yè)管理:企業(yè)職能戰(zhàn)略的類型
- 12企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制方案四大原則
- 13企業(yè)管理:常見的管理者錯位現(xiàn)象
- 14被定位--企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸
- 15企業(yè)文化分支:為員工提供內(nèi)部職業(yè)培訓(xùn)
- 16中小企業(yè)管理培訓(xùn)課程學(xué)什么?
- 17企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系的關(guān)鍵措施是什么
- 18大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、管理與生態(tài)
- 19企業(yè)管理:證券的最低價
- 20企業(yè)管理:專利法律含義
- 21企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)的時候應(yīng)該注意的要求
- 22傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展模式如何適應(yīng)互聯(lián)時代
- 23企業(yè)管理:簡述貝塔系數(shù)
- 24中層管理者如何提升安全管理?
- 25企業(yè)管理:企業(yè)辦理參保和繳費手續(xù)是怎樣一個業(yè)務(wù)程序?
- 26企業(yè)發(fā)展過程中要多注意哪些事項
- 27企業(yè)文化體系與企業(yè)之間的聯(lián)系與影響
- 28戰(zhàn)略重組:板塊化還是板結(jié)化
- 29企業(yè)經(jīng)營發(fā)展理念的幾個需要注意的步驟
- 30不要陷入成本領(lǐng)先的陷阱
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓