當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
如此反壟斷于消費(fèi)者有多大益處
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
8月12日,國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)宣布,上海黃金飾品行業(yè)協(xié)會(huì)因組織部分金店壟斷黃、鉑金飾品價(jià)格,被處以最高50萬(wàn)元罰款;5家金店因壟斷價(jià)格被處以上一年度相關(guān)銷售額1%的罰款,共計(jì)人民幣1009.37萬(wàn)元。
國(guó)家查處這幾家金店依據(jù)的是《反壟斷法》,而“反壟斷法”素有“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大憲章”之稱。道理很簡(jiǎn)單,市場(chǎng)的靈魂是自由競(jìng)爭(zhēng),最基本的競(jìng)爭(zhēng)是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),而壟斷帶來(lái)的直接后果就是價(jià)格被定格了,競(jìng)爭(zhēng)被取消了,自主自愿的交換不見(jiàn)了,市場(chǎng)自然也消失了。所以,國(guó)家查處壟斷就為了確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的健康展開(kāi),讓優(yōu)勝劣汰的機(jī)制,不斷刺激生產(chǎn)效率的提高,促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。
過(guò)去,黃金飾品市場(chǎng)的配售和價(jià)格都由中國(guó)人民銀行統(tǒng)一管理。2002年10月30日,上海黃金交易所成立,黃金飾品價(jià)格走上市場(chǎng)化的道路,統(tǒng)一定價(jià)成為歷史。然而,在上海,黃金飾品行業(yè)協(xié)會(huì)卻在老鳳祥銀樓、老廟、亞一、城隍珠寶、天寶龍鳳等5家大金店的把持下,制定出《上海黃金飾品行業(yè)黃金、鉑金飾品價(jià)格自律實(shí)施細(xì)則》,約定了黃、鉑金飾品零售價(jià)的測(cè)算方式、測(cè)算公式和定價(jià)浮動(dòng)幅度,并據(jù)此制定黃、鉑金飾品零售牌價(jià)。上海多家金店的黃金產(chǎn)品定價(jià),不允許超過(guò)協(xié)會(huì)所約定“中間價(jià)”的正負(fù)2%或正負(fù)3%。如此明顯操縱價(jià)格,阻礙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),侵犯消費(fèi)者利益的行為,直接違反了中國(guó)《反壟斷法》關(guān)于“具有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的經(jīng)營(yíng)者不得達(dá)成固定或者變更商品價(jià)格的協(xié)議”和“行業(yè)協(xié)會(huì)不得組織本行業(yè)經(jīng)營(yíng)者從事上述(價(jià)格壟斷)活動(dòng)”的規(guī)定,現(xiàn)在相關(guān)企業(yè)受到法律制裁,完全是咎由自取。
然而,公眾在為國(guó)家執(zhí)行《反壟斷法》叫好的同時(shí),也有種種難解之疑惑:《反壟斷法》第四十六條規(guī)定,經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行價(jià)格壟斷的,要“沒(méi)收違法所得,并處上一年度銷售額1%以上10%以下的罰款”,為什么現(xiàn)在只看到5家企業(yè)受到罰款處罰,卻沒(méi)有見(jiàn)到“沒(méi)收違法所得”?5家金店連同協(xié)會(huì)一共才被罰款1009萬(wàn)元,按2012年銷售額1%計(jì)算,這號(hào)稱上海最大5家金店難道一年才銷售10億元?這賣的究竟是黃金還是白菜?難怪罰款金額一公布,老鳳祥的股價(jià)當(dāng)天上漲6%以上。
平心而論,國(guó)家發(fā)改委能祭出反壟斷利器,對(duì)有國(guó)資背景的企業(yè)下手,已屬不易。眾所周知,中國(guó)至今行政壟斷嚴(yán)重,在金融、電信、能源等重要行業(yè)中,設(shè)置行政門檻,阻撓民資進(jìn)入的情形比比皆是,相比之下,老鳳祥之類真是“小巫見(jiàn)大巫”。如今能拍打拍打,也算一種姿態(tài),公眾要有耐心,等待后續(xù)的行動(dòng)。
何況,理論上,國(guó)有資本進(jìn)入的應(yīng)該都是事關(guān)“國(guó)計(jì)民生”的重大產(chǎn)業(yè),但現(xiàn)實(shí)是只要有利可圖,哪里沒(méi)有國(guó)資?至今央企還抱團(tuán)在房地產(chǎn)中,莫非泡沫巨大也有利于國(guó)計(jì)民生?國(guó)資到處都是,壟斷又能帶來(lái)贏利,要讓國(guó)家懲罰一心“保值增值”的國(guó)資,于心何忍?
再說(shuō)了,即便把5家金店一年違法所得都沒(méi)收,那也只是肥了政府,對(duì)消費(fèi)者毫無(wú)好處:憑什么企業(yè)通過(guò)價(jià)格壟斷而賺取的不當(dāng)收益,不該歸還消費(fèi)者,卻要上繳國(guó)庫(kù)?消費(fèi)者如果買的是白菜,那一則不會(huì)索要發(fā)票,二則吃完就沒(méi)了,企業(yè)無(wú)法退還,還情有可原,這黃金首飾連同發(fā)票都好好收著,為什么不允許消費(fèi)者追償?美國(guó)有個(gè)公路收費(fèi)站多收了費(fèi),法院要求收費(fèi)站必須免費(fèi)放行,直到不當(dāng)?shù)美窟€給消費(fèi)者,雖然多付通行費(fèi)的車主和享受免費(fèi)的車主不一定是同一個(gè)人,但好歹都“歸還了消費(fèi)者”,中國(guó)人那么聰明,難道就想不出還錢的辦法?“非不能也,是舍不得也”。
企業(yè)操縱價(jià)格多年,《反壟斷法》問(wèn)世也有5年了,這么大一筆違法所得,最后付出的只是1000萬(wàn)元罰款,成本如此之低,5家金店會(huì)就此“金盆洗手”?恐怕消費(fèi)者過(guò)去多付的錢拿不回來(lái)不算,以后還得繼續(xù)多掏錢,僅有的補(bǔ)償是圍觀壟斷企業(yè)“被查處”的熱鬧,而政府只要不時(shí)地“反壟斷”一下,便可以在稅費(fèi)之外“多掙個(gè)三五斗”。輕松贏利之下,“反壟斷”會(huì)不會(huì)成為政府和企業(yè)合伙忽悠消費(fèi)者的一出雙簧,就像環(huán)保部門靠排污罰款營(yíng)收一樣,也真難說(shuō)。
- 1企業(yè)管理成長(zhǎng)幫你為關(guān)鍵崗位選對(duì)人
- 2企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式如何用制度改掉“壞習(xí)慣”
- 3企業(yè)戰(zhàn)略決策中的有效步驟是什么
- 4做好人才供應(yīng)管理體系下的人才盤點(diǎn)
- 5企業(yè)培訓(xùn)的關(guān)鍵四要素,提升效率事半功倍!
- 6企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵到底是什么
- 7如何塑造企業(yè)培訓(xùn)工作的價(jià)值?
- 8如何用企業(yè)培訓(xùn)定型標(biāo)準(zhǔn)化?
- 9成功制定企業(yè)戰(zhàn)略的三部曲
- 102010年中國(guó)零售業(yè)20大預(yù)測(cè)
- 11企業(yè)管理:如何辦理社會(huì)保險(xiǎn)登記?
- 12學(xué)好團(tuán)隊(duì)管理的4點(diǎn)建議
- 13HR都應(yīng)該知道的績(jī)效考核管理體系法則
- 14企業(yè)管理:價(jià)值工程的推廣應(yīng)用
- 15可口可樂(lè)收購(gòu)匯源 可口可樂(lè)收購(gòu)匯源案例分析
- 16企業(yè)后現(xiàn)代的企業(yè)文化管理戰(zhàn)略
- 17企業(yè)管理:企業(yè)文化建設(shè)四個(gè)相互影響與提升的螺旋階段
- 18馬云紐約演講:如果有選擇,我寧愿不上市
- 19成功戰(zhàn)略:做小河里的大魚(yú)
- 20躲在管理背后的人性
- 21自主投資和連鎖加盟的定義是什么?有什么區(qū)別
- 22中國(guó)企業(yè)管理的跨越與不可跨越
- 23房地產(chǎn)公司管理流程
- 24企業(yè)培訓(xùn)的四大方法分析
- 25猶太人的中國(guó)商道
- 26重建商業(yè)模式助力企業(yè)再創(chuàng)輝煌
- 27企業(yè)執(zhí)行力不足的8大病因
- 28團(tuán)隊(duì)管理如何產(chǎn)生默契共鳴的協(xié)作
- 29銷售技巧培訓(xùn)——心態(tài)培訓(xùn)
- 30工程企業(yè)管理軟件是由什么組成的
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓