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大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、管理與生態(tài)
大數(shù)據(jù)這個話題,從西到東,從IT業(yè)內(nèi)到政府官員,已經(jīng)火了兩年,但還沒有完全一致的定義。目前業(yè)界一般認同Gartner的描述,即:凡是具有“3V”特性的數(shù)據(jù)集,就是大數(shù)據(jù)。其一為Volume,極大的數(shù)據(jù)量;其二為Variety,極復雜的數(shù)據(jù)類型與數(shù)據(jù)來源;其三為Velocity,極高的數(shù)據(jù)產(chǎn)生、傳播,以及反應速度。
在我看來,組織決策者要跨越大數(shù)據(jù)時代的“數(shù)據(jù)鴻溝”,就需要具備大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、大數(shù)據(jù)管理和大數(shù)據(jù)生態(tài)三大能力。
大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略:視野,觀點,價值
大數(shù)據(jù)的價值已經(jīng)為電商、快消、廣告等多個行業(yè)的案例所證明,但挖掘出大數(shù)據(jù)的價值并不容易。我認為,企業(yè)決策者在制定大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略時,需要從Vision(視野)、View(觀點)、Value(價值)這“新3V”入手。
第一點從視野講,企業(yè)CEO一定要把大數(shù)據(jù)、云計算作為企業(yè)核心戰(zhàn)略,而不能僅僅把大數(shù)據(jù)當成是企業(yè)IT管理的一個方面。要下決心投入,無論軟件方面還是硬件設(shè)施。
第二是要有企業(yè)自己的觀點,即收集和處理數(shù)據(jù)的策略。例如股市,大家很多時候面對同樣的數(shù)據(jù),但是對數(shù)據(jù)的處理方式是不一樣的,有些人說股市下行時候投入,有些人說股市下行時候要撤出。對同樣的數(shù)據(jù),甚至同樣的軟件,決策方式、觀點不一樣,處理結(jié)果就會大大不同,這個應該成為公司決策體系的一個核心。
第三是價值,要在確定思路后,把對數(shù)據(jù)的分析,轉(zhuǎn)化為能解決實際問題的執(zhí)行,從而實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的價值。正如馬云最近所舉的例子,在淘寶上比基尼賣得最好的省份是哪兒?是內(nèi)蒙古和新疆,而不是人們通常會認為的海南、廣東等沿海地區(qū)。大數(shù)據(jù)能幫助人們發(fā)現(xiàn)事物間隱藏的內(nèi)在關(guān)聯(lián),但并不意味著能直接帶來社會和商業(yè)價值。如果你是泳衣、防曬霜的生產(chǎn)商,又會制定怎樣的營銷策略呢?
大數(shù)據(jù)管理:簡易、開放、靈活
大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略重要,但更重要的是如何執(zhí)行,也就是大數(shù)據(jù)管理問題。也可以通過三步走的方式來解決。首先是如何獲取、存儲和保護數(shù)據(jù);其二是數(shù)據(jù)豐富,即如何清洗、發(fā)現(xiàn)不同數(shù)據(jù)間的數(shù)據(jù)相關(guān)性;其三是數(shù)據(jù)洞察力,即通過分析、呈現(xiàn)與決策工具獲得洞察力,并最終通過付諸行動,產(chǎn)生價值。
微軟的大數(shù)據(jù)管理平臺,有著對大數(shù)據(jù)生命周期的全方位考慮,這也是為什么我們將Hadoop等開源架構(gòu),整合到微軟的大數(shù)據(jù)平臺里,一方面是將Hadoop作為對非關(guān)系型數(shù)據(jù)處理的補充;另一方面是將Hadoop作為一個服務,整合到微軟的公有云與私有云平臺中。值得強調(diào)的是,微軟不是簡單地將Hadoop遷移到微軟的大數(shù)據(jù)平臺上,而是真正的融合,會系統(tǒng)地考慮其可用性、可靠性、安全性、部署的簡易性與靈活性,乃至對Hadoop上工具的集成與優(yōu)化。與此同時,微軟也會堅持開源的原則,將在Hadoop上做的一些研發(fā)工作回饋給社區(qū),與社區(qū)形成良性互動。
大數(shù)據(jù)生態(tài):平臺商、數(shù)據(jù)商、開發(fā)者、數(shù)據(jù)玩家
未來的大數(shù)據(jù)生態(tài),同樣會遵循最樸素的市場規(guī)則,不同角色的組織和個人,通過逐漸成熟的交換機制,各取所需——平臺商提供數(shù)據(jù)交易、數(shù)據(jù)分析的場所和基本工具。
原始數(shù)據(jù)商提供自由交易的數(shù)據(jù)集;開發(fā)者提供基于數(shù)據(jù)集的應用和服務,以及定制化的分析和呈現(xiàn)工具;數(shù)據(jù)玩家如同股民,在市場中尋找值得投資的數(shù)據(jù)集或者機構(gòu)進行投資,獲得回報;現(xiàn)在人們炒房、炒股、炒黃金,將來或許人們會炒數(shù)據(jù)。
微軟已經(jīng)通過WindowsAzure上的Marketplace在進行這樣的嘗試,目前主要針對的是商業(yè)用戶,已經(jīng)能將第三方解決方案提供商、服務提供商、模塊提供商和最終的商業(yè)用戶通過這一虛擬市場聯(lián)結(jié)在一起,可以發(fā)起自由交易。在這個基礎(chǔ)上,我們又延伸出一個數(shù)據(jù)集市,讓數(shù)據(jù)集的擁有者可以把數(shù)據(jù)發(fā)布到集市上,提供很多很細致的數(shù)據(jù)集,小到電影院座位和路況,大到國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展數(shù)據(jù)。這就能讓開發(fā)者可以通過微軟的一些簡單易用的API或者工具,把這些數(shù)據(jù)整合到自己的環(huán)境里,開發(fā)新的應用。
第1頁第2頁- 1企業(yè)文化發(fā)展體系是“第一競爭力” 嗎?
- 2企業(yè)管理:企業(yè)外部資源環(huán)境分析
- 3企業(yè)精神與企業(yè)文化的建設(shè)的區(qū)別
- 4企業(yè)領(lǐng)導者如何做好管理經(jīng)營工作?
- 5生于長板,亡于短板
- 6班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn)
- 7馬云經(jīng)典創(chuàng)業(yè)語錄大全
- 8少花點心思在并購上
- 9不懂戰(zhàn)略地圖 別談戰(zhàn)略執(zhí)行
- 10企業(yè)財務管理的特征是什么?
- 11如何建立科學的培訓系統(tǒng)和有效的培訓計劃?
- 12培育優(yōu)良企業(yè)文化管理的策略規(guī)劃
- 13企業(yè)管理:引進(轉(zhuǎn)移)型的技術(shù)開發(fā)途徑的引進方式
- 14企業(yè)的長遠發(fā)展需要企業(yè)文化戰(zhàn)略
- 15讓系統(tǒng)幫企業(yè)賺錢
- 16企業(yè)管理:企業(yè)文化由三個層次構(gòu)成
- 17企業(yè)制定年度培訓計劃策劃書
- 18企業(yè)管理:A股平均市盈率規(guī)律
- 19企業(yè)利潤管理要做到恰到好處的思想中心
- 20從思念金牌水餃看市場怪異策略
- 21企業(yè)常見的經(jīng)營管理模式有哪些?
- 22三大階段展示企業(yè)培訓魅力
- 23面向未來的培訓課程該怎么做?
- 24企業(yè)財務危機最大原因是什么?
- 25如何化戰(zhàn)略為行動
- 26企業(yè)對于項目的風險管理意義及措施
- 27企業(yè)文化發(fā)展體系建設(shè)的歧途與正道
- 28公司管理運作流程 企業(yè)管理體系中包括哪些內(nèi)容
- 29企業(yè)管理:股本的市場誤區(qū)
- 30企業(yè)經(jīng)營管理模式問題是一切問題的根源
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