企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征是什么？

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企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的聯(lián)結(jié)，并不是依靠公司總部機(jī)構(gòu)垂直的聯(lián)系，而且主要是靠核心企業(yè)之間橫向的相互持股，而在集團(tuán)內(nèi)部貸款的資本參與關(guān)系為紐帶時(shí)，集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)核心在資本關(guān)系上也是平等的，那么企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征是什么呢？

1、基于以上對企業(yè)集團(tuán)含義的分析，我們認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理方面具有以下特征：

財(cái)務(wù)主體多元化。企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)重要特點(diǎn)是母公司與被控股的子公司之間以資本關(guān)系為基礎(chǔ)產(chǎn)生控制與被控制關(guān)系，但它們又都是獨(dú)立的法人主體。集團(tuán)公司中的各子公司作為獨(dú)立的法人，都是利潤管理中心或投資管理中心，具有獨(dú)立的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)并獨(dú)自承擔(dān)財(cái)務(wù)上的法律責(zé)任，形成"公司內(nèi)的公司"。所以集團(tuán)公司本身就意味著多個(gè)財(cái)務(wù)主體并存。

2、財(cái)務(wù)決策多層次化。在企業(yè)集團(tuán)中，母公司作為核心企業(yè)，與其屬下各級子公司分別處于不同的管理層次，各自的財(cái)務(wù)決策權(quán)利也不相同，導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)決策的多層次化。因此，企業(yè)集團(tuán)在確定母公司主導(dǎo)地位的基礎(chǔ)上，必須充分考慮不同產(chǎn)業(yè)、地區(qū)、管理層次的企業(yè)的不同情況，合理處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，最大限度地減少內(nèi)部矛盾，真正調(diào)動(dòng)集團(tuán)各層次成員企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

3、投資領(lǐng)域多元化。企業(yè)集團(tuán)憑借其財(cái)力雄厚的條件，普遍采用多元化投資經(jīng)營戰(zhàn)略，注重產(chǎn)品的系列化和產(chǎn)業(yè)的多元化，通過進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)的多種領(lǐng)域，在增強(qiáng)其競爭發(fā)展能力的同時(shí)，提高了抵御不同市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而可以加速整個(gè)集團(tuán)的資本擴(kuò)張與資本增值速度。

4、母公司職能雙重化。母公司作為整個(gè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)的制定與實(shí)施的組織者、指揮者，其職能不再僅僅局限于自身單一的經(jīng)營，更為重要的職能在于通過控股等多種方式，以股權(quán)關(guān)系為基礎(chǔ)從事資本經(jīng)營和管理，推動(dòng)其下屬各成員公司的經(jīng)營管理，使整個(gè)公司能夠作為一個(gè)有機(jī)整體有效地協(xié)調(diào)運(yùn)營并迅速擴(kuò)張。

企業(yè)集團(tuán)組織的結(jié)構(gòu)及其內(nèi)部的財(cái)務(wù)特征，主要決定了財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，同時(shí)財(cái)務(wù)管理體制和財(cái)務(wù)控制模式的選擇，也會(huì)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理，保持企業(yè)統(tǒng)一有序的重要基礎(chǔ)部分。