企業(yè)財務管理的特征是什么？

企業(yè)集團內部的聯(lián)結，并不是依靠公司總部機構垂直的聯(lián)系，而且主要是靠核心企業(yè)之間橫向的相互持股，而在集團內部貸款的資本參與關系為紐帶時，集團內部各個核心在資本關系上也是平等的，那么企業(yè)財務管理的特征是什么呢？

1、基于以上對企業(yè)集團含義的分析，我們認為企業(yè)集團在財務管理方面具有以下特征：

財務主體多元化。企業(yè)集團的一個重要特點是母公司與被控股的子公司之間以資本關系為基礎產生控制與被控制關系，但它們又都是獨立的法人主體。集團公司中的各子公司作為獨立的法人，都是利潤管理中心或投資管理中心，具有獨立的經營管理機構并獨自承擔財務上的法律責任，形成"公司內的公司"。所以集團公司本身就意味著多個財務主體并存。

2、財務決策多層次化。在企業(yè)集團中，母公司作為核心企業(yè)，與其屬下各級子公司分別處于不同的管理層次，各自的財務決策權利也不相同，導致集團內部財務決策的多層次化。因此，企業(yè)集團在確定母公司主導地位的基礎上，必須充分考慮不同產業(yè)、地區(qū)、管理層次的企業(yè)的不同情況，合理處理集權與分權的關系，最大限度地減少內部矛盾，真正調動集團各層次成員企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃和經營戰(zhàn)略的順利實施。

3、投資領域多元化。企業(yè)集團憑借其財力雄厚的條件，普遍采用多元化投資經營戰(zhàn)略，注重產品的系列化和產業(yè)的多元化，通過進入市場經濟的多種領域，在增強其競爭發(fā)展能力的同時，提高了抵御不同市場風險的能力，從而可以加速整個集團的資本擴張與資本增值速度。

4、母公司職能雙重化。母公司作為整個集團發(fā)展目標的制定與實施的組織者、指揮者，其職能不再僅僅局限于自身單一的經營，更為重要的職能在于通過控股等多種方式，以股權關系為基礎從事資本經營和管理，推動其下屬各成員公司的經營管理，使整個公司能夠作為一個有機整體有效地協(xié)調運營并迅速擴張。

企業(yè)集團組織的結構及其內部的財務特征，主要決定了財務管理的重點，同時財務管理體制和財務控制模式的選擇，也會成為企業(yè)財務管理，保持企業(yè)統(tǒng)一有序的重要基礎部分。

發(fā)布：2007-03-19 10:31 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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