當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
戰(zhàn)略決定未來 鍋里田里一個(gè)都不能少
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
汽車互聯(lián)網(wǎng)是專注媒體屬性,還是專注提供更多、更深層次的增值服務(wù)?作為中國(guó)汽車互聯(lián)網(wǎng)的引領(lǐng)者,上市三年回眸,易車已經(jīng)處在一個(gè)全新的高點(diǎn):從汽車電商到精準(zhǔn)營(yíng)銷,從移動(dòng)戰(zhàn)略到二手車布局,從經(jīng)銷商資源到區(qū)域服務(wù)。易車以其清晰的目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,持續(xù)的專注和創(chuàng)新,不僅屢屢刷新一個(gè)又一個(gè)的行業(yè)新紀(jì)錄,贏得了不斷增長(zhǎng)的實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)。更驅(qū)動(dòng)著整個(gè)汽車互聯(lián)網(wǎng)的升級(jí)、創(chuàng)新和發(fā)展。
致力于汽車交易,做獨(dú)一無二的易車
“從易車成立之初,我們的目標(biāo)就很明確,就是致力于汽車交易,幫助汽車廠商,汽車經(jīng)銷商賣車,讓消費(fèi)者容易的買到車。這從易車的名字上就很容易發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)。”易車公司董事長(zhǎng)兼CEO李斌表示。
在內(nèi)部易車把自己的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略簡(jiǎn)單歸納為D.S.T.。D=Database,易車有著行業(yè)內(nèi)最大最全面的新車及二手車交易相關(guān)的數(shù)據(jù)庫,易車自有網(wǎng)站、mobile產(chǎn)品、及超過600家合作網(wǎng)站都是通過這個(gè)數(shù)據(jù)庫來驅(qū)動(dòng)。S=Service,易車的易湃平臺(tái),是在汽車互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中首屈一指的SaaS平臺(tái),通過這個(gè)平臺(tái)給近19000家經(jīng)銷商提供市場(chǎng)營(yíng)銷,CRM,銷售線索收集及管理,以及銷售線索轉(zhuǎn)化等一系列的營(yíng)銷解決方案。T=transaction,易車所有數(shù)據(jù)庫及平臺(tái)的服務(wù),最終達(dá)到的目的就是幫助經(jīng)銷商把線上及移動(dòng)端的銷售線索轉(zhuǎn)化為真實(shí)有效的汽車交易。
基于這樣的理念,易車在業(yè)務(wù)布局上和其他汽車互聯(lián)網(wǎng)公司迥然不同,有著十分清晰的戰(zhàn)略和目標(biāo),并基于此構(gòu)建了業(yè)內(nèi)最大的業(yè)務(wù)布局,不僅更加專業(yè)和多渠道服務(wù)汽車經(jīng)銷商,汽車廠商和用戶,也為自己開創(chuàng)更多的收入來源。
在汽車互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),一共有三大類型的公司:第一類,門戶網(wǎng)站汽車頻道,在依附于門戶網(wǎng)站的品牌和流量下,各大汽車頻道會(huì)提供綜合類咨詢,包括新聞和市場(chǎng)類咨詢。他們主要的營(yíng)收是來自于汽車廠商的品牌廣告。第二類,相對(duì)獨(dú)立的垂直門戶,從內(nèi)容上來講,垂直門戶主要也偏向于新聞及論壇類,營(yíng)收主要來自于廠商的品牌及促銷廣告以及經(jīng)銷商的促銷廣告。而易車區(qū)別于前兩類,是主要依靠汽車交易相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)庫來驅(qū)動(dòng)自己及合作網(wǎng)站,并同時(shí)通過易湃平臺(tái)為全國(guó)近19000家經(jīng)銷商提供互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷,CRM,銷售線索收集及管理,以及銷售線索轉(zhuǎn)化等一系列的營(yíng)銷解決方案。別人更多是廣告,而易車的價(jià)值還在于幫汽車廠商、經(jīng)銷商完成汽車交易服務(wù),這成就了一個(gè)獨(dú)一無二的易車。
基于獨(dú)特的發(fā)展戰(zhàn)略和多年的運(yùn)營(yíng),易車的觸角已經(jīng)深入到全國(guó)163個(gè)城市,定向首頁更是覆蓋341個(gè)城市。根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示,2013年Q3精準(zhǔn)報(bào)價(jià)覆蓋近4600萬人。每月產(chǎn)生300多萬個(gè)銷售線索,平均銷售轉(zhuǎn)化率已經(jīng)超過8%。這種自下而上的競(jìng)爭(zhēng)門檻,其他汽車網(wǎng)站短時(shí)間無法逾越。
新車業(yè)務(wù):網(wǎng)聚最具價(jià)值的銷售線索
在2013年的雙十一,汽車電商無疑是一匹最大的黑馬,其中易車更可謂一騎絕塵。歷經(jīng)十三年深耕,易車公司打造了國(guó)內(nèi)首個(gè)汽車電商平臺(tái)“易車惠”,實(shí)現(xiàn)了汽車電商史上全方位的力量總爆發(fā),不僅讓消費(fèi)者踴躍網(wǎng)購汽車,經(jīng)銷商有序踴躍參與,也成功鑄就“奧特萊斯”式的汽車電商第一品牌雛形,為中國(guó)汽車電商的良性井噴奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這一平臺(tái)上,汽車廠商及經(jīng)銷商不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)曝光、活動(dòng)招募、限量款推廣等品牌動(dòng)作,更可與消費(fèi)者親密接觸,達(dá)成團(tuán)購促銷、限時(shí)搶購等銷售行為。打破傳統(tǒng)銷售模式,集成更多精準(zhǔn)商機(jī)。降低企業(yè)推廣成本,實(shí)現(xiàn)汽車銷售O2O。易車公司這一具有前沿市場(chǎng)意義的動(dòng)作也獲得了眾多企業(yè)的支持,易車惠第三季吸引了多達(dá)123個(gè)主流汽車品牌的633個(gè)熱銷車型、4424個(gè)車款參與活動(dòng)、8229家經(jīng)銷商參與合作。
第1頁第2頁- 1戰(zhàn)略就是取舍
- 2企業(yè)管理:管理決策以長(zhǎng)期理念為基礎(chǔ)
- 3企業(yè)管理:經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的控制
- 4如何利用外部企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?
- 5培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理實(shí)操
- 62014年企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展工作的巨大挑戰(zhàn)
- 7別讓企業(yè)的“戰(zhàn)略任務(wù)”成為擺設(shè)
- 8民營(yíng)企業(yè)“五色”文化
- 9企業(yè)家戰(zhàn)略管理辦法的缺失意味著什么?
- 10企業(yè)管理的軟肋
- 11企業(yè)管理:證券的最低價(jià)
- 12企業(yè)管理:經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定需考慮的重大關(guān)系
- 13解析企業(yè)戰(zhàn)略與策略的重要性
- 14企業(yè)管理工作體系讓員工執(zhí)行力變得高效
- 15戰(zhàn)略分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的源頭
- 16如何掌握企業(yè)培訓(xùn)需求分析技術(shù)?
- 17企業(yè)管理:成交量的圓弧底
- 18企業(yè)管理:如何對(duì)大盤進(jìn)行解盤
- 19如何建立生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系
- 20企業(yè)管理:企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容
- 21卓越企業(yè)文化建設(shè)的6道密碼鎖
- 22制訂企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的3個(gè)程序是什么
- 23促進(jìn)新員工培訓(xùn)的有效途徑有哪些?
- 24員工培訓(xùn)效果要如何分析
- 25企業(yè)管理之成本核算篇
- 26企業(yè)管理:財(cái)務(wù)報(bào)表的組成
- 27用信心抄底海外
- 28你的企業(yè)有個(gè)性嗎?
- 29戰(zhàn)略管理不是一道弧線
- 302015年中國(guó)71%的人想換工作,培訓(xùn)有助于留住優(yōu)秀人才
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓