你的企業(yè)有個性嗎？

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面對個性化時代，“專業(yè)化、個性化”成為了企業(yè)制勝法寶，彰顯企業(yè)個性將會是時代潮流，那么，企業(yè)個性從何說起呢?

我認為，企業(yè)個性就想人一樣，它是從企業(yè)內部到外部表露出來，而企業(yè)文化差異化，是企業(yè)個性的重要基石。許多企業(yè)在文化建設中存在誤區(qū)，如果不消除這些誤區(qū)，企業(yè)文化就很難做到差異化，企業(yè)個性也就難于形成，它主要表現在如下三個方面：

誤區(qū)一　企業(yè)文化成為老板個性文化。

我們在文化診斷和調研中發(fā)現：許多企業(yè)文化基本上就是老板個人定制的文化，“家長”作風盛行，老板個性十分凸顯，甚至某些企業(yè)老總認同企業(yè)文化就是老板的文化，如果不改變這種企業(yè)文化的誤區(qū)，企業(yè)文化就會成為老板個性文化，它將會成為制約企業(yè)未來發(fā)展的最大瓶頸。

我們知道，一個優(yōu)秀企業(yè)，它的文化絕對不是老板文化，它們都有差異化的核心理念、完善的制度和很強的執(zhí)行力團隊。當然，企業(yè)老板的優(yōu)秀文化基因、管理風格、個性等元素融入企業(yè)文化，無可厚非，畢竟企業(yè)是他自己創(chuàng)造出來的，就像他的孩子一樣，血液中有他的基因。但是我們文化建設中，不能圍繞“老板”喜好來塑造企業(yè)文化，應該以企業(yè)全體員工為主體，否者，企業(yè)文化容易成為“老板個性文化”，成為一些企業(yè)文化的通病。

企業(yè)文化是提煉出來的，不是策劃出來的，它本身就深入在企業(yè)每一個角落里。其目的就是：對內方面，可以提高公司的凝聚力，提升員工認同感和自豪感，提高工作效率;對外方面，企業(yè)文化傳播取得消費者認同，提高對公司的信任度、促進企業(yè)發(fā)展等。因此，企業(yè)文化存在企業(yè)員工每一個人的心中，它是從“內到外、上下共鳴”的精神產品，不是由老板設定的，更不是老板文化，如果不消除這種誤區(qū)，企業(yè)文化個性很容易成為老板個性張揚，是不利于企業(yè)長遠發(fā)展的。

誤區(qū)二　企業(yè)文化是面子工程。

有人說“五年企業(yè)靠老板、十年企業(yè)靠團隊，百年企業(yè)靠文化”。這句話充分說明了我國企業(yè)文化的現狀，普遍企業(yè)根本不重視企業(yè)文化建設，認為企業(yè)文化是企業(yè)做大了的事情。

眾所周知，中國文化歷史悠久，博大精深，但它的劣根性也十分明顯，缺乏創(chuàng)新和團隊合作精神。在此，讓我想到了中國足球，曾記得鄧小平說過“從娃娃抓起”，幾代人過去了，中國足球為什么還走不出亞洲呢?也許，就是這種文化劣根性的集中表現吧，許多企業(yè)家就像中國足球一樣，存在文化基因的先天不足。

幾年前，我曾為一家經營汽車的集團公司，提供文化項目服務，我發(fā)現他搞“誠信文化”建設的動機，就是應付政府部門的檢查和誠信單位的評比?？梢姡S多企業(yè)把企業(yè)文化當做了面子工程，如果不消除這種對文化建設的誤區(qū)，企業(yè)文化將會嚴重滯后，將會嚴重制約企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)個性也不會從天而來。

正如孫中山先生所說“世界潮流，浩浩蕩蕩，順我者昌，逆我者亡”。目前，互聯網+時代己經來臨，個性化發(fā)展潮流，勢不可擋。而企業(yè)文化差異化，企業(yè)個性化發(fā)展趨勢越來越明顯，只有順應時代發(fā)展潮流，彰顯企業(yè)個性，企業(yè)才會走的更高更遠。

誤區(qū)三　企業(yè)文化無須差異化。

隨著互聯網和高科技的迅速發(fā)展，企業(yè)的生態(tài)鏈發(fā)生巨大變化，企業(yè)文化也會發(fā)生變化，個性化成為了時代主流。

目前，許多企業(yè)文化的核心理念大同小異，根本沒有差異化。比如“創(chuàng)新、進取”作為企業(yè)精神，“以人為本、合作共贏”作為企業(yè)核心價值的企業(yè)文化，比比皆是，他們不但不分行業(yè)、企業(yè)特性和未來趨勢，而且它是否適合自己企業(yè)文化內涵，完全照搬過來，或者小修小補一下，這樣的企業(yè)文化，形同虛設，根本沒有文化個性。

大家都知道，世界上著名的品牌，都有自己獨特的企業(yè)文化，比如麥當勞的“歡樂”、可口可樂的“激情”、宜家的“定制”、蘋果的“創(chuàng)新”等，它們都把文化個性融入企業(yè)經營之中，風靡全球。

同時，有些企業(yè)家的個性和文化個性做到相互融合，甚至直接為企業(yè)代言，不但可以提升企業(yè)知名度，促進產品銷售，而且容易讓消費者聯想和記住企業(yè)個性，比如格力電器董事長董明珠的“正直”、萬科地產董事長王石的“敢于挑戰(zhàn)”、智能手機創(chuàng)始人蘋果ceo喬布斯的“創(chuàng)新”等，都有鮮明個性，他們?yōu)槠髽I(yè)文化提供了正能量。

縱觀我國企業(yè)，具有文化個性的企業(yè)極少。海爾算是我國企業(yè)文化代表，它的服務理念“真誠到永遠”是比較有個性的，但隨著它國際化戰(zhàn)略的推行，訴求“海爾更高”，顯然沒有“真誠到永遠”的鮮明，個性化又不突出了。

如何提煉具有差異性企業(yè)文化?其實不難，我們一切從企業(yè)實際出發(fā)，挖掘中國文化精髓，以哲學高度，把當代主流文化與企業(yè)優(yōu)勢、行業(yè)性質、核心競爭力、發(fā)展趨勢等綜合考慮，做到相互結合，最終提煉出自己的唯一的差異化的原創(chuàng)文化，通過對外傳播，張揚企業(yè)個性。

總之，你要想企業(yè)有個性，就從提煉企業(yè)文化差異化開始，如果不消除以上企業(yè)文化的誤區(qū)，又很能難賦予企業(yè)文化個性，企業(yè)個性也就無法實現。企業(yè)家們，你的企業(yè)有個性嗎?

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