什么是組織管理 企業(yè)組織管理制度

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組織管理是對(duì)組織內(nèi)部成員和人員構(gòu)成以及權(quán)力關(guān)系進(jìn)行管理的一種制度，它既可以將內(nèi)部成員進(jìn)行分組，又可以在組織內(nèi)部進(jìn)行權(quán)衡管理，又可以改變組織的構(gòu)造，達(dá)到各個(gè)組織互相協(xié)調(diào)的效果。

①性質(zhì)。企業(yè)組織管理屬于上層建筑的范疇，是一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，并隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平而逐漸發(fā)展變化。它一方面是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的反映，或者說，一定的組織管理水平反映了一定的社會(huì)生產(chǎn)力，體現(xiàn)在組織管理手段、工具和方法的發(fā)展；另一方面又是一定生產(chǎn)關(guān)系的反映，體現(xiàn)的是人與人的關(guān)系，是管理者意志的反映。

②任何管理組織都是一定時(shí)期、一定條件下為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的一種手段，而且是十分重要的手段。因?yàn)椋瑢?duì)于任何一個(gè)組織，管理的成敗主要取決于兩個(gè)方面的因素：一是領(lǐng)導(dǎo)人的能力；二是組織管理的有效性。這兩個(gè)因素是相互依存、相互補(bǔ)充的。在一定時(shí)期、一定條件下，即使組織不先進(jìn)，由于領(lǐng)導(dǎo)人能力很強(qiáng)，也可以暫時(shí)憑借領(lǐng)導(dǎo)人的才能來彌補(bǔ)管理組織中的不足，但一旦領(lǐng)導(dǎo)人更換和調(diào)整，管理工作就很可能受到挫折和失敗，因此任何管理工作的成敗，一個(gè)健全的組織是必不可少的手段，而且領(lǐng)導(dǎo)人的能力與有效的組織相比，一個(gè)良好的管理組織更具長期性和穩(wěn)定性。（這一點(diǎn)很具現(xiàn)實(shí)意義，要積極而穩(wěn)妥地推進(jìn)政治體制改革）

③組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)變量。組織結(jié)構(gòu)是指組織中各部分之間相對(duì)穩(wěn)定關(guān)系的一種模式。組織結(jié)構(gòu)不存在一塵不變和所謂最好的模式。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展的目標(biāo)、環(huán)境、內(nèi)部條件是不斷變化的，較好的組織結(jié)構(gòu)也許拿到就不適用了，所以組織結(jié)構(gòu)需要不斷地調(diào)整、改革和不斷地完善。任何組織機(jī)構(gòu)不可能也達(dá)不到最優(yōu)，因?yàn)樗皇菍?shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種方案。任何方案有利必有弊，十全十美的方案是不存在的。因此，評(píng)價(jià)任何組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)一定的目標(biāo)、環(huán)境和原則，從中挑選一個(gè)較好的方案--滿意方案?；蛘哒f隨著時(shí)間、條件的變化，任何組織都要不斷地改善。

組織是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念和過程。因?yàn)椋?/p>

第一，組織結(jié)構(gòu)必須反映目標(biāo)和計(jì)劃，而目標(biāo)和計(jì)劃是隨時(shí)在變的；

第二，結(jié)構(gòu)反映了管理者可以適用的職權(quán)，而這個(gè)由社會(huì)決定的處理問題的權(quán)限是會(huì)變化的；

第三，組織機(jī)構(gòu)必須同其環(huán)境相容，不斷變化的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、政治、社會(huì)以及倫理因素構(gòu)成了組織結(jié)構(gòu)的前提條件。

第四，由于組織管理的對(duì)象主要是人，即除了研究組織本身的優(yōu)缺點(diǎn)外，還要考慮組織中人的積極性。如果說一個(gè)企業(yè)人不行，再好的組織也無效果，因此組織管理就是要考慮人和組織機(jī)構(gòu)、人與方案的有機(jī)結(jié)合，即考慮人的素質(zhì)。組織管理是一個(gè)非常復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的概念。

為了保證小組和小組之間能互相協(xié)調(diào)，保證組織內(nèi)部的運(yùn)行順利，來進(jìn)行組織管理，讓各個(gè)小組的成員都共享有用的信息，這樣小組成員之間才有真正意義上的協(xié)調(diào)，共創(chuàng)和諧的局面，組織才能有所進(jìn)步。