管理理論的發(fā)展 管理理論與實務(wù)

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高效率的管理是提高其他運營的主要方法，所有的管理過程不單單是要基礎(chǔ)理論來維持更需要實際操作來執(zhí)行，這些管理在很早以前就已經(jīng)形成專門的學(xué)科了，對于管理理論的發(fā)展其實也是有它深遠(yuǎn)的進(jìn)化呢。

現(xiàn)行的管理模式來源于亞當(dāng)·斯密的勞動分工理論和泰羅的"科學(xué)管理"理論。福特公司的亨利·福特應(yīng)用這兩種理論，組織大批量的汽車生產(chǎn)，建立了汽車流水作業(yè)線，提高了生產(chǎn)率。通用公司的阿爾弗雷德·斯隆應(yīng)用這兩種理論管理通用公司，強(qiáng)化了部門管理。這些管理理論適應(yīng)了企業(yè)當(dāng)時的內(nèi)外部環(huán)境。

進(jìn)入80年代以來基于這兩種理論所倡導(dǎo)的經(jīng)營管理模式越來越不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境。經(jīng)營管理模式與內(nèi)外部環(huán)境的矛盾日益突出。主要表現(xiàn)在下列方面：

1、分工過細(xì)導(dǎo)致一個經(jīng)營過程由很多部門完成，運作的時間長，成本高，信息在各部門流通時，需要花費大量的時間和精力進(jìn)行交流、溝通。各個部門對需要處理的事件又有不同的優(yōu)先順序，都是把自己認(rèn)為最重要的事件優(yōu)先處理，因此很難保證一個經(jīng)營過程按照顧客所希望的時間完成。

2、各部門按職能劃分，員工只對自己的上級主管負(fù)責(zé)。部門所追求的是部門的最優(yōu)，各個部門都盡可能地占有企業(yè)資源以及獲得最大利益，很難達(dá)到整個經(jīng)營過程的整體最優(yōu)。但企業(yè)的生存取決于對顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)，顧客并不關(guān)注企業(yè)中的某個部門業(yè)績，而是整個企業(yè)的經(jīng)營行為。

3、現(xiàn)在的企業(yè)層次過多，機(jī)構(gòu)臃腫。為了銜接各個部門和各個環(huán)節(jié)，企業(yè)需要設(shè)置許多管理人員，這些管理人員對經(jīng)營過程進(jìn)行協(xié)調(diào)，控制，監(jiān)督，審查。

現(xiàn)在，企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境在很多方面已經(jīng)發(fā)生了根本的變化。人類已經(jīng)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代跨入了知識經(jīng)濟(jì)時代，這些變化主要集中在以下幾個方面：

1、從20世紀(jì)初到60年代，消費需求一直停留在量的滿足基礎(chǔ)上，企業(yè)的經(jīng)營重點是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低成本，在短缺經(jīng)濟(jì)中，供求之間的巨大缺口使企業(yè)能夠較容易的通過市場的擴(kuò)張，增加收入，帶動經(jīng)濟(jì)增長。進(jìn)入70年代，生產(chǎn)量的增長超過了需求量，消費者注重"質(zhì)"上的滿足，企業(yè)關(guān)注的重點是質(zhì)量和性能。進(jìn)入80年代，消費者需求轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊?、個性化。企業(yè)從生產(chǎn)型、經(jīng)營型，向經(jīng)營服務(wù)型轉(zhuǎn)變，滿足顧客需求成為企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。從80年代開始，供給過剩開始在發(fā)達(dá)國家出現(xiàn)，進(jìn)入90年代，生產(chǎn)力過剩已經(jīng)從某個國家的能力過剩演變成全球性的過剩。

2、進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，競爭在日益加劇。世界范圍的經(jīng)濟(jì)一體化加速了競爭的格局，市場上的競爭對手已經(jīng)不局限于本國企業(yè)，在一個特定的市場，世界排名前幾位的企業(yè)進(jìn)行角逐。各個企業(yè)不斷加強(qiáng)自身的競爭優(yōu)勢，都試圖在資金、設(shè)備、人力、機(jī)制上超過對手，企業(yè)的生存每時每刻都受到競爭對手的威脅，競爭失敗的企業(yè)面臨著倒閉破產(chǎn)的結(jié)局。

管理理論的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的過程，這是一種科學(xué)管理的理論，也是需要實際去運用的，通過小編以上的講解，希望您對這些管理學(xué)的內(nèi)容會有較深的了解，也希望對您的工作有直接的幫助。