如何幫助員工做好企業(yè)培訓前的準備

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俗話說，強扭的瓜不甜。對培訓也一樣，如果員工自身沒有強烈的參加培訓的學習動機，培訓效果必然大打折扣。

因此時代光華認為幫助員工進行培訓前的準備工作要做的最重要的一件事情就是：激發(fā)員工參加培訓的動機。各種研究表明，學習動機與受訓者在培訓中所能夠實現(xiàn)的知識獲取、行為改變或技能增長等等是緊密相關的。

有些參加培訓的學員竟然把參加培訓是當成“給人力資源部門幫忙。”這些企業(yè)甚至不得不動用考勤、簽到、罰款等手段來要求員工參加培訓。試想，這種“人在曹營心在漢”學員又怎么可能真正從培訓中學到東西呢？

如何幫助員工做好企業(yè)培訓前的準備？其實可以從兩點：

1.要讓員工真切地感受到領導者對于培訓的重視

不少企業(yè)提供的培訓中經常遇到這樣一種情況：老總在培訓前的動員發(fā)言中大談這次培訓如何如何重要，要求大家一定要認真學習等等。末了，卻來一句：對不起，老師，我有點事情先走了。

上級管理者對待培訓必須身先士卒，或者至少要熟悉培訓內容在工作中的應用。

2.要讓員工感受到培訓對自己職業(yè)發(fā)展和個人目標實現(xiàn)的幫助和重要性

有把培訓和員工的切身利益緊密地聯(lián)系在一起，才能真正激發(fā)員工的學習意愿。在做員工培訓規(guī)劃時，既考慮工作崗位的需要，也考慮員工個人發(fā)展需要什么技能。由于培訓計劃始終能夠促進員工的職業(yè)成長和發(fā)展，員工不僅積極主動參與培訓。

當然，培訓體系的建設、培訓隊伍的管理、培訓職能的不斷優(yōu)化絕不是僅僅做到上文提到的這幾點就能夠實現(xiàn)的。它需要我們每個培訓經理、每個直線管理者去認真的研究、思考、實踐和改進。當我們也能夠通過培訓來建立起自己企業(yè)的競爭優(yōu)勢的時候，塑造長青基業(yè)就再也不是遙遠的夢想了。

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發(fā)布：2007-07-11 11:13 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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