富士康回應(yīng)全國總工會違法加班指責(zé)

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

面對全國總工會書記處書記、法律工作部部長郭軍“富士康長期違法安排勞動者長時(shí)間加班”的指責(zé)，昨天富士康公司在公開聲明中表示，員工加班與部分員工過勞死或自殺之間的因果關(guān)系草率難以服人。

日前，在全國總工會的新聞發(fā)布會上，全國總工會書記處書記、法律工作部部長郭軍表示，富士康等一些企業(yè)長期違法安排勞動者長時(shí)間加班，致使部分勞動者出現(xiàn)各種心理健康問題，導(dǎo)致過勞死或自殺現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

郭軍是在全國總工會集中公布2014年10起勞動關(guān)系領(lǐng)域的違法案件和勞動事件的發(fā)布會上作出以上表述的。事實(shí)上，在2010年，富士康有14名員工墜樓，其中有的獲救了但也有些員工則失去了生命。盡管因?yàn)檗Z動全球的“14連跳”讓富士康加強(qiáng)了對員工自殺的監(jiān)控和管理，但2011年、2012、2013、2014年，在富士康昆山、深圳、成都、重慶、鄭州等不同的廠區(qū)內(nèi)，還是陸續(xù)發(fā)生了員工自殺的事件，自殺的方式既有跳樓也有割腕。

他表示，一些企業(yè)安排勞動者每日工作長達(dá)十幾個(gè)小時(shí)，很少有正常的休息日。一些民營企業(yè)、中小企業(yè)未執(zhí)行帶薪休假制度。很多企業(yè)都可以向富士康學(xué)習(xí)，通過超時(shí)勞動，企業(yè)可以獲取更多利潤，進(jìn)入世界五百強(qiáng)。“如果不能對這些違法企業(yè)真正做到有案必查、違法必究，木桶短板效應(yīng)一定會出現(xiàn)。”郭軍強(qiáng)調(diào)說。

而針對此次言論，富士康又是如何回應(yīng)的呢？

第一，對于全總負(fù)責(zé)人的公開批評，富士康公司昨天作出了回應(yīng)，在回應(yīng)當(dāng)中，富士康雖然承認(rèn)自身確實(shí)存在不足，但更多的還是表達(dá)出對郭軍說法的質(zhì)疑。

富士康稱，所有制造企業(yè)都面臨如何處理員工加班問題的困擾。一方面，員工希望能夠通過加班最大程度地提高自己的收入水平；另一方面，企業(yè)又要確保員工加班符合國家法律法規(guī)的規(guī)定，維護(hù)員工的合法權(quán)益。

富士康表示，對員工加班問題一直都執(zhí)行嚴(yán)格的系統(tǒng)管控政策。首先，不斷提高員工基本薪資及加班補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)；其次，嚴(yán)格執(zhí)行“六休一”(即每工作六天休息一天)政策，給予員工充裕的休息時(shí)間；同時(shí)，不斷致力于提升工業(yè)自動化水平，努力讓員工遠(yuǎn)離繁重、枯燥重復(fù)的工作崗位。

第二，對于郭軍表述中提到的因長期加班，部分勞動者出現(xiàn)各種心理健康問題導(dǎo)致過勞死或自殺現(xiàn)象，富士康并不認(rèn)賬，在回應(yīng)中反擊道“諸多專家學(xué)者及國家人社部、全國總工會等各級領(lǐng)導(dǎo)都曾到富士康調(diào)查、了解情況，并給予幫助解決問題。然而郭軍先生從未來過富士康的任何一個(gè)園區(qū)，卻拋出這樣的因果關(guān)系，未免草率難以服人。”

第三，“我們也請郭軍先生在不斷點(diǎn)名批評的同時(shí)，能夠‘走到基層’，了解企業(yè)和員工的心聲，監(jiān)督企業(yè)的不足，也不要忽視企業(yè)的成長和進(jìn)步。”在聲明的最后，富士康這樣表示。

我們知道，許多企業(yè)尤其是民營企業(yè)一路發(fā)展過來，充滿艱辛和不易，在遭遇困境或發(fā)展瓶頸時(shí)，也想通過跨越和突破來得到更大的成長。一個(gè)企業(yè)的成就和發(fā)展高度，往往不是由企業(yè)規(guī)模大小和科技水準(zhǔn)決定的，很大程度在于其企業(yè)“責(zé)任感”的深度、廣度、自主度。

企業(yè)“責(zé)任感”從哪里來？企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)誠信、企業(yè)管理、企業(yè)文化，特別是企業(yè)的道德觀等等方面，都書寫著大大的企業(yè)“責(zé)任”。這些企業(yè)責(zé)任的提高和提升，是企業(yè)發(fā)展動力與競爭力的最佳表現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度，保障職工休息和休假的權(quán)利，是企業(yè)應(yīng)該遵循的用人原則，更是一道企業(yè)責(zé)任標(biāo)尺。

當(dāng)然，為提高企業(yè)效益，提升企業(yè)核心競爭力，除了優(yōu)化企業(yè)用工環(huán)境外，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。企業(yè)可多做運(yùn)營模式的創(chuàng)新，多在產(chǎn)業(yè)鏈分工和生產(chǎn)鏈條價(jià)值的新創(chuàng)造等尋求更多的改變與革新。對于像富士康這類的代工企業(yè)來說，擺脫用工荒、用工成本不斷上升等困境，不能依賴員工加班時(shí)長來實(shí)現(xiàn)，而是要緊抓未來工業(yè)發(fā)展趨勢，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式，不斷提升技術(shù)水準(zhǔn)與突破核心技術(shù)、以及積極探求新的市場機(jī)會，來發(fā)展和壯大自己。

總之，單靠廉價(jià)勞動力的成本優(yōu)勢，是求不來制造業(yè)的崛起，也樹不起企業(yè)責(zé)任的高度。企業(yè)應(yīng)處理好勞動與資本的利益關(guān)系和分配，把優(yōu)化和完善用工環(huán)境當(dāng)做企業(yè)成長核心內(nèi)力。

相關(guān)鏈接：

企業(yè)管理 培訓(xùn)課程

勞動爭議預(yù)防和處理技巧   

勞動合同法實(shí)施條例解讀與企業(yè)應(yīng)對策略