企業(yè)組織和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)系

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    組織它像一根繩索，把人拴在一定的組織崗位上，由組織賦予的責(zé)任和義務(wù)、利益和權(quán)力，作為一個大網(wǎng)整體束縛著人的行為選擇。使之在這一定組織崗位上充當(dāng)相應(yīng)角色的人，要獲得所期望的利益和權(quán)力，就必須嚴(yán)格履行其職責(zé)。并且組織作為一種特定的社會，還會通過人所固有的社會性對人的行為選擇形成影響，使這個組織中的每個人為維護(hù)自己在這個社會中的尊嚴(yán)和應(yīng)有的地位而約束、調(diào)整自己的行為選擇，以適應(yīng)這個組織存在和發(fā)展的需要。

    任何一個領(lǐng)導(dǎo)人要把自己的理想和目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實，就必須有一個組織作為他的工具，以推動其理想和目標(biāo)的達(dá)成。理想和目標(biāo)有多大，這個組織就需要有多大。組織相對于一個有理想、有目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)人而言，它就是這個領(lǐng)導(dǎo)人延長了的四肢，獨立于他的身體之外，而又在他意志要求的范圍之內(nèi)。由眾多人構(gòu)成的組織，直接服務(wù)于組織領(lǐng)導(dǎo)人的意志目標(biāo)和他的價值判斷，這眾多的人的手腳也就都成了這個領(lǐng)導(dǎo)人的手腳。并且，一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最終能否獲得充分的成功，并不是簡單的看他所控制的物質(zhì)資源規(guī)模以及他個人理想的大小，而是在于他把這個組織當(dāng)成自己延長了的四肢進(jìn)行協(xié)調(diào)、運(yùn)行，發(fā)揮其作用的能力的大小。

    （一）爭奪組織控制權(quán)，就是延長自己四肢的努力

    在任何一個組織中，總是存在有沒完沒了的為爭奪組織控制權(quán)而進(jìn)行的政治斗爭，甚至在一個家庭內(nèi)部也不例外，夫妻之間也還有爭奪家庭事務(wù)主導(dǎo)權(quán)的糾葛。為什么？

    因為擁有了對組織的控制權(quán)，也就意味著他能夠通過這個組織來實現(xiàn)其理想和目標(biāo)。各種黨派政治組織是如此，作為經(jīng)濟(jì)組織的企業(yè)也是如此。

    黨派政治組織，是由信仰、理想、目標(biāo)和價值觀念相同的人構(gòu)成的一種社會群體。這種信仰、理想、目標(biāo)和價值觀念，是這個組織的領(lǐng)導(dǎo)人不斷說教和倡導(dǎo)的結(jié)果，但其基礎(chǔ)卻是加入這個組織的這些人，最終都認(rèn)同這種信仰、理想、目標(biāo)和價值觀念。

    企業(yè)組織卻完全不一樣，構(gòu)成企業(yè)這種社會組織聯(lián)系的是經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也有他的理想和目標(biāo)，但這種理想和目標(biāo)首先反映的是企業(yè)投資人對利潤回報的追求，企業(yè)的存在必須首先滿足這一目標(biāo)要求。只有這一目標(biāo)要求滿足后，其它理想、信仰才有價值。企業(yè)是建立在投資人的投資這一意志行為基礎(chǔ)上的。全世界的企業(yè)界都知道，松下幸之助是一個非常有社會責(zé)任感的企業(yè)家，他把企業(yè)存在和發(fā)展的目標(biāo)，直接定義為對社會的貢獻(xiàn)和責(zé)任，但其前提卻仍是企業(yè)本身的贏利和發(fā)展。因為松下幸之助是企業(yè)家，也是企業(yè)的主要投資人。

    人類社會發(fā)展到今天，雖然不能再說企業(yè)的意志就是資本的意志，但資本對企業(yè)的統(tǒng)治力量仍是強(qiáng)大而殘酷。新浪的創(chuàng)始人王志東被趕出新浪，張樹新被迫從瀛海威出走，融入國美并且也是一個重要投資人的陳曉，經(jīng)過幾番掙扎，但最終仍然被在高墻內(nèi)遙控指揮的大股東黃光裕把他從董事局主席的位置上拉了下來而不得不改行做它業(yè)，這都是資本的力量在發(fā)揮作用。但資本的力量要發(fā)揮作用又離不開企業(yè)這個組織。所以，往往是資本所有人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的結(jié)合形成一個特定的角色——企業(yè)家。而這個企業(yè)家的大小——影響程度和所能控制的資源規(guī)模，與這個企業(yè)組織形成一種獨特的關(guān)聯(lián)關(guān)系。一方面，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來推動這個企業(yè)的成長；另一方面，這個企業(yè)的成長反過來又提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的影響力和他所控制資源的規(guī)模。

    （二）能協(xié)調(diào)好企業(yè)組織，也就是延長自己的四肢

    在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人推動企業(yè)的成長，與這個企業(yè)的成長反過來提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的影響力和他所控制資源的規(guī)模這一關(guān)聯(lián)關(guān)系中，首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把這個企業(yè)組織當(dāng)作自己延長了的四肢來發(fā)揮作用。一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最終能否獲得充分的成功，最終在于他協(xié)調(diào)這個組織，把這個組織當(dāng)成自己延長了的四肢進(jìn)行協(xié)調(diào)、運(yùn)行，發(fā)揮其作用的能力大小。世界知名零售企業(yè)八百半的后輩繼承人，之所以把八百半這樣一個規(guī)模龐大的零售企業(yè)帝國送上了斷頭臺，就是因為八百半這個家族的后繼人不具備協(xié)調(diào)、運(yùn)行八百半這個“四肢”的能力。海爾的張瑞敏和聯(lián)想的柳傳志，之所以能把一個很小的企業(yè)發(fā)展成為一個在全世界都有舉足輕重影響的企業(yè)集團(tuán)，是直接與他們兩位最有效地協(xié)調(diào)了企業(yè)組織這個作為他們延長了的四肢的作用相關(guān)的。