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2013企業(yè)發(fā)展的五大猜想
十八大后,官方出臺了一些扶持小微企業(yè)的政策,并且我們有理由相信日后仍將會有一系列的產(chǎn)業(yè)扶持政策或各種利好出臺。問題在于,這些政策能否真正的解決中國制造普遍存在的低質(zhì)低價、缺乏競爭力的核心問題以及規(guī)避企業(yè)有困難就找政府、出問題找政府解決的副作用。
2013年將會有哪些情況發(fā)生,又會有哪些問題出現(xiàn)?請看我的五個猜想。
猜想一:產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移范圍擴大
富士康的轉(zhuǎn)移并非首創(chuàng)先河,阿迪達斯才是第一批撤出中國的外資企業(yè),但是富士康作為勞動密集型和制造業(yè)的標桿企業(yè),其一舉一動都會產(chǎn)生很大的影響,尤其是在中國企業(yè)的勞動力成本進一步提升的今天,富士康在美國、巴西、印度等國設立工廠就更容易引發(fā)對中國制造業(yè)未來前景的悲觀猜想。
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是歷史趨勢,日本、韓國都曾經(jīng)歷過大范圍的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,如今的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移只是重新在中國出現(xiàn)而已??梢灶A見的是,雖然當前中國制造的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移多集中在代工、服裝鞋帽等勞動力密集型行業(yè),但機械加工、制造等行業(yè)也將面臨往海外轉(zhuǎn)移的趨勢,區(qū)別在于密集期未到而已,但留給中國制造的時間已經(jīng)不多。
猜想二:破產(chǎn)倒閉潮將進一步蔓延
繼續(xù)第一個猜想的延展:每一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移都會伴隨著大量的并購重組,以此實現(xiàn)行業(yè)集中度的提升。視線轉(zhuǎn)到長三角和珠三角地區(qū):這些地區(qū)90%以上的企業(yè)都是小微企業(yè),而且多為貿(mào)易型、代工型企業(yè),從事著高風險(匯率風險)、低技術(shù)、低利潤的行業(yè),其贏利模式極端畸形—不是靠產(chǎn)品贏利而是依靠出口退稅贏利。這種贏利模式注定了他們是扶不上墻的阿斗,也注定了這些企業(yè)必然會退出中國經(jīng)濟的舞臺。
做企業(yè)就像是做人,生老病死是常態(tài),但是命運在很大程度上是可以靠自己主宰,而非靠政策、靠外部環(huán)境。換言之,經(jīng)營企業(yè)要么做強、要么改行、要么關(guān)張,沒有第四種選擇。與其怨天尤人,不如調(diào)整戰(zhàn)略、完善組織、培育能力。但可怕的是,至今仍有許多企業(yè)沒有做好準備或者抱有僥幸心理,因此,2013年必然會有很多企業(yè)倒閉破產(chǎn),或者被別的企業(yè)收購。
猜想三:企業(yè)升級/轉(zhuǎn)型將成為主旋律
我始終認為中國制造到中國創(chuàng)造是個偽命題,因為中國制造距離世界一流水平還有很大的差距,所以中國制造們至少在未來10年之內(nèi)不要談什么中國創(chuàng)造,先把制造搞好了再說其他的。
企業(yè)升級是向著高附加值、高技術(shù)含量、高精度的加工制造、裝備制造進行升級,這對生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝、員工素質(zhì)提出了很高的要求,但并不必然導致企業(yè)在生產(chǎn)設備上的大量投入。企業(yè)設備升級是次,觀念升級是主。至于企業(yè)轉(zhuǎn)型,更準確的說不是讓企業(yè)改行、從事全新的業(yè)務,而是從身處產(chǎn)業(yè)鏈末端的銷售型企業(yè)(如貿(mào)易型、代工型、出口型)向中上游(如產(chǎn)品研發(fā)設計、產(chǎn)品生產(chǎn)制造)進行轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的上移和產(chǎn)品/服務價值的提升,并且,這種轉(zhuǎn)型和升級是必修課而非選修課,如果不及格則有生死之虞。
無論是升級還是轉(zhuǎn)型,都是為了更好地提升企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈當中的話語權(quán)和含金量,畢竟當下的中國已經(jīng)進入一個人口紅利消失殆盡、成本優(yōu)勢不再突出的階段,環(huán)境尚且在變化,企業(yè)又怎能以不變應萬變?
猜想四:企業(yè)的人力成本將進一步提升
十八大有一個重要的理念,即通過收入分配改革來提高居民收入。這種理念當然會獲得絕大多數(shù)人的認可,但有一個問題卻沒有說清楚:提高居民收入的錢從哪里來?財富不會憑空產(chǎn)生。如果從財富創(chuàng)造的角度出發(fā),那么話題就回到前面三個猜想上,如果是從財富分配的角度出發(fā),那么承擔這部分增量財富供給的,通常只有兩個主體:國家財政和企業(yè)。
前者是指通過稅收機制實現(xiàn)財富的調(diào)節(jié),總體來說就是擴大稅基或者提高稅率,向低收入群體和困難戶傾斜,但目前中國企業(yè)的實際稅負已經(jīng)很高,且加稅帶來的負面作用太大,與當前推進的減稅基調(diào)不符(實施營改增),那么國家財政這條路已經(jīng)無路可走,剩下的就是企業(yè)這條路。但問題也很大:中國企業(yè)的社保支出負擔位居全球第三位(平均30.75%,僅低于法國和意大利),已經(jīng)沒有多少空間。那么,居民收入的提高從何而來?最終還是要由企業(yè)來承擔!
第1頁第2頁- 1中小企業(yè)是做加法還是做減法
- 2智慧安防與機遇并存
- 3企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)如何設置互聯(lián)網(wǎng)遠程連接?
- 4企業(yè)做好決策的八大步驟
- 52013年食用油行業(yè)發(fā)展四大趨勢
- 6中小企業(yè),路在何方
- 7游擊戰(zhàn)是小企業(yè)生存發(fā)展之道
- 8中國企業(yè)都是在一波一波的運動中壯大的
- 9企業(yè)轉(zhuǎn)型的八大困惑
- 10如何用互聯(lián)網(wǎng)思維打造千億企業(yè)
- 11中小企業(yè)如何提升執(zhí)行力
- 12企業(yè)發(fā)展捷徑之資源整合
- 13互聯(lián)網(wǎng)造就中小企業(yè)未來
- 14執(zhí)行力的五大利器
- 15促進企業(yè)合作的三大策略
- 16喂豬養(yǎng)兒給中小企業(yè)的啟示
- 17管理學小故事——一日廠長
- 18創(chuàng)新是推動效益增長的重大因素
- 19管理學小故事——合作才能生存
- 20未來商業(yè)形態(tài)的格局與趨勢
- 21管理學小故事——新廠長
- 22多元化企業(yè)發(fā)展的雙刃劍
- 23中國企業(yè)為什么既做不大又不長久
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- 26管理變革與企業(yè)并購有何必然的聯(lián)系
- 27中小企業(yè)要先打土豪后剿土匪
- 28讓思政工作促進企業(yè)的發(fā)展
- 29新企業(yè)面對行業(yè)強勢企業(yè)如何競爭
- 30管理學小故事——分粥
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