當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 中小企業(yè)管理軟件
管理學(xué)小故事——分粥
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114
基于互聯(lián)網(wǎng)的設(shè)計(jì)，讓管理不再受時(shí)間和地域限制——泛普進(jìn)銷存管理軟件愿與您共同分享管理學(xué)習(xí)知識(shí)。
有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個(gè)道德高尚的人出來分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，但他們常?；ハ喙簦?扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
同樣是七個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì)有不同的風(fēng)氣。所以一個(gè)單位如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機(jī)制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴(yán)格的獎(jiǎng)勤罰懶。如何制訂這樣一個(gè)制度，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問題。
- 1企業(yè)不要防著媒體
- 2管理學(xué)小故事——永遠(yuǎn)敞開的庫(kù)房
- 3世界上成長(zhǎng)最快公司的17個(gè)共同點(diǎn)
- 4創(chuàng)新?lián)屨际袌?chǎng)：成長(zhǎng)型企業(yè)的新型渠道
- 5管理學(xué)小故事——貓頭鷹與老鼠
- 6管理學(xué)小故事——紀(jì)昌學(xué)箭
- 7服務(wù)是銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的靈魂
- 8中國(guó)企業(yè)擴(kuò)張的9個(gè)心法
- 9看中小企業(yè)生存的十三條天規(guī)有感
- 10中國(guó)式企管的管理如何界定
- 11中國(guó)啤酒業(yè)發(fā)展猜想
- 12企業(yè)如何回避競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造持續(xù)贏利
- 13農(nóng)資企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
- 14公司上市的利與弊
- 15四無企業(yè)開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)必須注意些啥
- 16商業(yè)模式顛覆是企業(yè)發(fā)展面臨的絕殺因素
- 17避免惡性增長(zhǎng)
- 18企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中舍與得
- 19成長(zhǎng)型企業(yè)如何制定出有效執(zhí)行的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
- 20好企業(yè)不會(huì)被冬天凍死
- 21企業(yè)從優(yōu)秀到卓越必須具備的九大基因
- 22影響企業(yè)成就的幾大因素
- 23有才華的人應(yīng)該去中小企業(yè)
- 24上市公司的五大頑疾及案例分析
- 25企業(yè)要保持開放與創(chuàng)新
- 26市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成功策略
- 27企業(yè)致命的溝通斷裂
- 28企業(yè)改革的目標(biāo) 創(chuàng)意與原則
- 29王老吉之爭(zhēng)是品牌而非渠道
- 30管理學(xué)小故事——馬太效應(yīng)
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
