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培養(yǎng)身先士卒的下屬

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             “會當凌絕頂，一覽眾山小”。這是管理的境界，是領導者的魅力體現(xiàn)。屬的身先士卒是對領導者最高的獎賞。
              一般而言，身先士卒是對領導者的要求，意在說明不畏風險、勇挑重擔、敢為人先的領導風范。的確，榜樣的力量是無窮的，領導者的身先士卒可開啟下屬的心智，激發(fā)其工作的熱情，形成“上行下效”的工作作風，同時，也體現(xiàn)了領導者的工作風格和個性魅力。

下屬身先士卒是領導者管理的一種境界

              當然，更為高深的領導藝術卻在于能培養(yǎng)出身先士卒的下屬。“會當凌絕頂，一覽眾山小”，領導者運用魅力的“魔杖”，站在“高山”之巔，怡然開闊，自有一些精銳出色的下屬依照領導者的思路在各種突發(fā)或重大事件中披荊斬棘，“兵來將擋，水來土掩”，為領導者排除萬難。若能如此，實為領導者的成功。下屬的身先士卒體現(xiàn)了領導者的水平

             下屬的身先士卒需要領導者的傾心栽培。水平和境界越高，修煉的過程便越艱難。首先在于領導者擁有一雙“慧眼”，洞悉人心，又能預測“未來”，挑選出真正可造之材。個人才能尚可長進，個性卻基本定型，因此，領導者應綜合各種因素，量才而用，鼓勵下屬盡力而為，并有意識地鍛煉下屬的各種應變能力，把下屬的潛質盡情地挖掘出來。在特定的場合，用心培養(yǎng)他們獨當一面的能力，而作為下屬也應當珍惜領導給予的機會，全力以赴，讓自己全面提高、迅速成長，以便在關鍵時刻能挺身而出。

             下屬的水平一定程度上反映了領導者的水平。“強將手下無弱兵”，如果下屬處事機敏、辦事牢靠，頗受稱贊，也顯示了領導者教導有方；相反，如果下屬粗魯無禮、橫生是非，也無法讓人聯(lián)想起一位彬彬有禮、才識過人的領導者形象。因此，領導者培養(yǎng)下屬身先士卒是在培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞某錾瞬?，是培養(yǎng)能代表自己解決問題的骨干、精英。相反，個別領導者為了炫耀自身“威嚴”，而雇用一些無才無德、橫沖直撞之人，這只會暴露該領導的庸俗，也只會引起“公憤”。

             培養(yǎng)出身先士卒的下屬是作為領導者最大的成功，展示了領導者的實力與魄力，即使某些事情不期而至，領導者也無需手忙腳亂，鎮(zhèn)定自若之中，自有人自告奮勇且一舉突破，這便是領導者真正的高明。 
        

 

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發(fā)布：2007-04-01 13:11    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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