卡夫：全球糖果業(yè)老大的麻煩

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　　卡夫通過并購當上了全球糖果業(yè)的老大，但是，在享受老大的幸福之前，它得首先滿足那些將要被辭退的被并購公司員工的訴求。

　　時隔兩年之后，3月25日，卡夫食品(中國)有限公司大中華區(qū)總經理戴樂娜再次坐到了工會的談判桌前。只不過，兩年前對面坐的是達能餅干中國工會代表，而這一次，對手換成了吉百利中國工會的代表。

　　這是拜卡夫在并購市場上表現出的超乎尋常的胃口所賜。這家公司在2007年11月30日以78億美元的價格收購了達能集團在22個國家的餅干業(yè)務，其中包括她管轄的中國區(qū)。2010年1月19日，卡夫又對另一食品巨頭吉百利提出收購，總收購價約為196億美元，并在2月2日獲得吉百利71.73%股東的有效認可。

　　先后兩次大手筆的收購使得卡夫成為全球糖果業(yè)的老大，并以500億美元的年收入保持全球第二大食品巨頭的地位。

　　收購完成之后，在中國區(qū)，戴樂娜多了一個吉百利中國總裁的頭銜。這一頭銜承擔的責任之一，就是要解決如何安置吉百利中國員工的問題。她當然不會希望吉百利中國的員工像吉百利英國總部的員工那樣，走上街頭抗議收購。

　　2009年11月底，代表吉百利工人利益的英國最大工會組織在就養(yǎng)老金、就業(yè)和工作環(huán)境等問題向卡夫尋求擔保未果后發(fā)起“保持吉百利獨立(Keep  Cadbury Independent)”的運動，對收購表示抗議。

　　2010年2月2日，收購獲得股東通過當天，英國吉百利大批員工走上街頭**，擔心兩家公司合并后會失去飯碗。

　　擔心并非無因。吉百利北京的李立在外企工作了十多年，算是資深外企人，在他看來，“小公司被大公司收購，往往是小公司被裁員。吉百利相對于卡夫，肯定不是強勢?！崩盍⒐烙?，約有20%的員工受到裁員影響。

　　卡夫年收入高達420億美元，而吉百利只有80億美元。雙方都沒有透露在華銷售額，但是據業(yè)內人士分析，卡夫在中國的銷售額是吉百利的十倍，差距更大。

　　吉百利中國員工也有同他們英國總部同事一樣的擔心。盡管早在1月20日，吉百利中國曾經召開電話會議，通告員工今后6個月到1年的時間內，吉百利現有體系應該不會有大的變化。

　　但是，在收購正式敲定之后一周之內，吉百利董事長Roger Carr、首席執(zhí)行官Todd Stitzer、首席財務官Andrew Bonfield先后辭職。而卡夫收購通報中宣稱將“整合各地業(yè)務，尤其在發(fā)展中國家市場如巴西、印度、墨西哥、中國和俄羅斯”。中國業(yè)務整合不可避免。

　　吉百利中國員工也想到了成立工會來維護自己的權益。2010年1月到3月間，吉百利在華三個公司的工會陸續(xù)成立。吉百利在中國有三個公司：吉百利中國食品有限公司(位于北京)、吉百利糖果(廣州)有限公司、吉百利市場服務(上海)有限公司。這次與戴樂娜談判，就是吉百利中國工會的第一次亮相。

　　卡夫中國方面稱，整合方案尚在進行中。不過員工發(fā)現，2010年3月初開始，包括中國區(qū)總裁以及總監(jiān)以上級別的高層人事任命陸續(xù)在公司內部公布。

　　“整合方案應該快了。”這促使吉百利中國工會加快速度，于3月向卡夫高層提出對話建議，爭取在整合方案公布之前達成協(xié)議，確保離職員工得到足夠的經濟補？償。

　　他們首先要求與卡夫簽訂集體合同，這意味著吉百利中國工會成員欲謀求共進共退，而不是被分別對待。

　　對于戴樂娜來說，一切似乎又回到了兩年前。這一次，她不得不權衡輕重。

　　卡夫宣布收購達能餅干業(yè)務之后的2008年1月，卡夫在未事先告之的情況下宣布中國總部從北京搬遷到上海，引發(fā)員工不滿。此后由于公司未能及時作出解釋，致使北京總部員工與卡夫高層勢呈對立，直到當年4月卡夫公司與工會達成協(xié)議，整合工作得以繼續(xù)。據當時離職的卡夫員工透露，卡夫員工可得到n+7(n為工作年限)倍月平均工資的補償。