erp立項(xiàng)報(bào)告

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　　Erp項(xiàng)目可行性分析、立項(xiàng)報(bào)告

　　為了表示對(duì)此次會(huì)議的大力支持，特別是對(duì)IT主管俱樂(lè)部工作的大力支持，現(xiàn)將2001年所撰寫(xiě)的一份erp項(xiàng)目可行性分析、立項(xiàng)報(bào)告提要稿奉獻(xiàn)給此次活動(dòng).

　　此報(bào)告系2001年所寫(xiě)，已刪除大量細(xì)節(jié)、敏感數(shù)據(jù)、敏感話(huà)題，且資料陳舊，代表當(dāng)時(shí)針對(duì)具體公司、具體情況的觀(guān)點(diǎn)，加上臨時(shí)整理，連貫性、一致性等錯(cuò)誤在所難免，僅供參考.報(bào)告中的觀(guān)點(diǎn)不代表對(duì)任何公司的真實(shí)評(píng)論，萬(wàn)勿因此導(dǎo)致對(duì)本人和參考者帶來(lái)麻煩，請(qǐng)參考者須知.

　　深圳市海王生物工程股份有限公司錢(qián)玉森2005年9月8日星期四

　　報(bào)告提要

　　一、項(xiàng)目?jī)?nèi)容：erp項(xiàng)目實(shí)施模塊：fi--財(cái)務(wù)模塊CO--管理會(huì)計(jì)PP--生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)M一--物料管理sd--銷(xiāo)售和分銷(xiāo)

　　二、實(shí)施時(shí)間：2002年年6月1日至12月31日，爭(zhēng)取2003年元月1日正式上線(xiàn)

　　三、費(fèi)用估算：

　　硬件:含全部硬件、配件、機(jī)房建設(shè)、綜合布線(xiàn)費(fèi)用，此處按ibm小型機(jī)集成方案考慮軟件:含ERP軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)軟件，取決于用戶(hù)證書(shū)數(shù)量，此處根據(jù)公司各部門(mén)的分布情況和崗位的分布情況粗略估計(jì)，暫按用戶(hù)預(yù)算

　　咨詢(xún)費(fèi)用:取決于上線(xiàn)的獨(dú)立法人公司數(shù)、需求的深度和廣度不同、不同水平顧問(wèn)公司的報(bào)價(jià)等幾個(gè)方面，此處按一類(lèi)顧問(wèn)公司的通常報(bào)價(jià)考慮

　　其他費(fèi)用：

　　(合計(jì):萬(wàn)元人民幣(根據(jù)硬件、軟件、咨詢(xún)公司粗略報(bào)價(jià)暫估)

　　四、組織機(jī)構(gòu)：

　　(領(lǐng)導(dǎo)小組：(人員名單及其職責(zé))實(shí)施小組：(人員名單及其職責(zé))

　　應(yīng)用小組：(人員名單及其職責(zé))---各部門(mén)主要業(yè)務(wù)操作人員，也可由相關(guān)部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理指定

　　五、關(guān)鍵要素：

　　1.軟件:建議選用：SAP應(yīng)用軟件、Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)、UNIX操作系統(tǒng)

　　2.顧問(wèn)公司:建議和以下公司商談、評(píng)估后確定理想的顧問(wèn)公司作為實(shí)施伙伴一類(lèi)：ibm、普華永道……“;

　　第一章實(shí)施erp項(xiàng)目的必要性一、全球信息化狀況

　　企業(yè)信息化已成全球趨勢(shì)，全球500強(qiáng)所有的企業(yè)都在使用系統(tǒng).在美國(guó)，甚至絕大多數(shù)的中小企業(yè)都在進(jìn)行信息化的進(jìn)程，任何一個(gè)有一定規(guī)模的制造企業(yè)，如果沒(méi)有利用 erp系統(tǒng)管理它的銷(xiāo)售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等核心營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)，都是難以想象的.

　　信息化實(shí)施與否將對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率有莫大的影響.對(duì)還沒(méi)有實(shí)施信息化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，部門(mén)內(nèi)部的工作效率、部門(mén)間的協(xié)同程度、整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)速度都是無(wú)法與實(shí)施信息化的企業(yè)相比較的.由于缺乏信息、信息不暢通和信息孤島的存在，將導(dǎo)致企業(yè)的總體成本增加，管理和控制漏洞的增多，市場(chǎng)反應(yīng)速度嚴(yán)重滯后等.

　　另一方面，信息化將是企業(yè)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的主要工具之一，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡.在信息化日益發(fā)達(dá)的今天，很難想象一個(gè)成本偏高、管理漏洞多、辦公效率低下、市場(chǎng)反應(yīng)速度慢、無(wú)法及時(shí)響應(yīng)客戶(hù)需求、不了解自身的情況又不了解對(duì)手的情況的企業(yè)能否繼續(xù)生存下去.因此信息化將越來(lái)越成為企業(yè)生存和發(fā)展的、必不可少的基本工具之一，實(shí)施信息化不僅僅是一個(gè)效益問(wèn)題的考慮，首先是解決一個(gè)生存問(wèn)題.

　　二、國(guó)內(nèi)形勢(shì)

　　中國(guó)加入后，全球眾多的制造巨頭都在尋找適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，未來(lái)的幾年，中國(guó)勢(shì)必將會(huì)成為亞太地區(qū)的制造業(yè)中心.大量外資的涌入給我國(guó)的企業(yè)帶來(lái)巨大的沖擊，也帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇.面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈和機(jī)遇的挑戰(zhàn)，我國(guó)企業(yè)迅速把近期經(jīng)營(yíng)的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了如何提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力上.

　　在如何提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題上，國(guó)人都同時(shí)認(rèn)識(shí)到，如果我們不能在成本、管理、信息化等方面接近或達(dá)到同樣的高度，勢(shì)必影響公司的競(jìng)爭(zhēng)力，甚至威脅到企業(yè)的生存，中國(guó)企業(yè)必須先在管理上縮短與國(guó)外企業(yè)間的差距，即進(jìn)行必要的、徹底的管理變革，而企業(yè)的信息化建設(shè)與變革又是目前中國(guó)企業(yè)變革之根本和基礎(chǔ).

　　2002年年是國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛著手上馬信息化的一年，特別是ERP項(xiàng)目被列在首位。國(guó)家對(duì)此也十分重視，召開(kāi)了一系列的會(huì)議，做出了若干舉措，由此2002年被企業(yè)稱(chēng)為erp年

　　目前國(guó)內(nèi)實(shí)施信息化的企業(yè)的主要有三類(lèi)：

　　1.外資企業(yè)的中國(guó)子公司或者合資公司，例如:可口可樂(lè)、中國(guó)寶潔、康師傅、珠海華豐、上海三菱、巴斯夫、上海通用汽車(chē)、上海貝爾、西門(mén)子等等.這些企業(yè)一進(jìn)入中國(guó)，立即開(kāi)始信息化的工作.

　　2國(guó)有大中型企業(yè)，例如:廣州美晨、青島啤酒、四川長(zhǎng)虹、深圳康佳、青島海爾、北京聯(lián)想、哈爾賓啤酒、中國(guó)石化、云南紅塔、廣州藥業(yè)等等。這些企業(yè)一直是國(guó)有的優(yōu)秀企業(yè)，他們也意識(shí)到了信息化的重要性，自從1998年廣州美晨作為中國(guó)第一個(gè)國(guó)有企業(yè)實(shí)施以來(lái)，紛紛導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，提高管理、降低成本，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力.

　　3.民營(yíng)企業(yè)，例如:樂(lè)百氏(今日集團(tuán))、李寧集團(tuán)、紅桃K等.這些企業(yè)尤其不易，對(duì)民營(yíng)老板而言，極其重視投資回報(bào).如果沒(méi)有相當(dāng)?shù)难酃夂托б妫茈y讓他們下定決心，進(jìn)行這個(gè)投資.

發(fā)布：2021-05-21 14:08 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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