建筑材料erp企業(yè)管理系統(tǒng)價格

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　　泛普建筑材料erp企業(yè)管理系統(tǒng)幫助成長型企業(yè)解決在市場競爭激烈多變的情況下，施工原材料價格難以控制，交貨期經常變動、銷售訂單難以預測、生產成本控制困難、各業(yè)務部門難以有效協(xié)作、分析評價體系不完善等問題。通過工程施工材料管理的部署和應用，幫助企業(yè)實現(xiàn)銷售、生產、采購、財務部門的業(yè)務高效協(xié)同，逐步消除管理瓶頸，建立競爭優(yōu)勢。

　　中小型建筑工程企業(yè)材料管理現(xiàn)狀：

　　1、項目缺乏材料總體規(guī)劃，項目的材料需要量不詳，隨時要隨時買;

　　2、現(xiàn)場施工進度計劃未及時下達，緊急采購、零星采購多成本增加;

　　3、材料到貨不及時，造成停工待料普遍存在;

　　4、采購計劃(規(guī)格、數(shù)量、單位、質量要求)不明確，導致采購人員誤解使用者的意圖，買來的材料不能使用(此問題不是材料部門一個部門能解決的);

　　5、現(xiàn)場材料員責任心不足，材料入庫手續(xù)不全，點收把關不嚴，數(shù)量、質量問題多;

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　　6、供應商累計供貨、累計付款等資金信息混亂;

　　7、班組領料未限額，施工部位領料超量無法及時知道;

　　8、材料采購沒有計劃，或計劃提前的時間太少，采購人員沒有足夠的時間比價;計劃單在采購前一天或兩天做好，實質變成了采購通知單(此問題不是材料部門一個部門能解決的);

　　9、庫存材料盤點制度不落實，工地余料盤點不真實;

　　10、項目材料入庫多少、領用多少、結余數(shù)量無法及時了解;

　　11、無法及時了解項目材料購買、使用是否超量，不能提前預警，項目材料成本控制不住。

　　建筑材料erp主要包括以下部分：

　　1、建筑材料的采購管理：

　　項目部依據(jù)項目合同、設計文件、項目管理實施規(guī)劃和有關采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內容及管理要求;采購信息，包括產品或服務的數(shù)量、技術標準和質量要求;檢驗方式和標準;供應方資質審查要求;采購控制目標及措施。

　　2、建筑材料的現(xiàn)場管理：

　　建筑材料應根據(jù)材料的不同性質存放于符合要求的專門材料庫房，應避免潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕;一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種;水泥有標號高低之分，品種不一，各種水電配件品種繁多，所以各種材料應標識清楚，分類存放。

　　3、建筑材料的成本管理：

　　明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制。在工程項目中，成本控制的內容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制。

　　4、建筑材料報表管理：

　　按材料站統(tǒng)計，按材料站、分時段統(tǒng)計每個材料站所有的工程收料、移料、撥料情況，按工程項目統(tǒng)。按工程項目、分時段統(tǒng)計所有的工程項目的領料、移料、撥料情況。用戶按照工程項目，可以選擇不同的材料類別進行匯總統(tǒng)計。例如：選擇的材料類別為“金具”，那么施工材料管理軟件系統(tǒng)自動統(tǒng)計該工程項目、材料類別為“金具”的所有子項，如基礎金具、組裝金具、掛線金具。

　　5、建筑材料質量可追溯管理：建筑材料erp企業(yè)管理系統(tǒng)實現(xiàn)產品生產質量追溯功能，如殺蟲信息、溫濕度信息、理化數(shù)據(jù)采集等，實現(xiàn)原料片煙的質量可追溯管理。

　　使用建筑材料管理系統(tǒng)erp的好處：

　　面對建筑企業(yè)經濟一體化，企業(yè)只有對客戶提供差異化的、優(yōu)質的服務，才可能是市場競爭的贏家，建筑材料管理系統(tǒng)erp正是給客戶提供這一服務的基礎。

　　產品質量得到保證，一個建筑企業(yè)，從原料供應到生產操作說明和質量檢測要求，盡管都有工藝文件傳遞，但環(huán)節(jié)多、人工填寫、手工傳遞等，很難保證數(shù)據(jù)不出問題，隨著用戶個性化需求越來越多，標準化作業(yè)也越來越難以做到。

　　實施建筑材料管理系統(tǒng)erp系統(tǒng)后，生產計劃一旦下達，質量計劃也跟著下達，各環(huán)節(jié)工藝質量要求伴隨生產訂單，下達至各工序操作崗位，針對客戶特殊訂貨要求的一些檢驗項目和生產注意事項，一并下達到各操作崗位，現(xiàn)場操作工人很容易按照工藝質量要求進行生產控制。

　　最后，它將建筑施工優(yōu)化的工作流程、工作制度和管理思想融入到軟件中，加到軟件操作的每一步限制條件中，所以，通過建筑材料管理系統(tǒng)erp的充分使用，可將企業(yè)平時的規(guī)范深入地推廣下去，同時也規(guī)避了因業(yè)務操作不規(guī)范而帶來的絕大部分隱患。

發(fā)布：2021-04-01 11:55 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關閉]

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