工程erp管理系統(tǒng)供應商

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　　工程ERP管理系統(tǒng)以項目管理理論為基礎，通過計劃、跟蹤、反饋和控制來實現(xiàn)對投資項目整個生命周期的動態(tài)管理。通過制訂詳細的資金、進度計劃來指導項目的運行，并將項目執(zhí)行過程中獲得的實際結果與計劃進行對比，及時糾正發(fā)生的偏差，使項目的進度、成本和質量在可控的范圍之內。

　　其中財務模塊是工程erp管理系統(tǒng)的核心模塊：

　　1)工資核算流程：

　　ERP財務管理系統(tǒng)工資核算流程核算工資的調整、計算及發(fā)放。勞資部門負責工資政策，并在月初通知各單位的工資政策變動情況，各單位(包括地區(qū)公司本部、二級單位、基層單位等)考勤記錄本單位的工時。工資為月工資制。月初，勞資部門召開工資會，然后各單位根據(jù)考勤等做工資，勞資主管部門批準審核工資表。工資會計做憑證，經(jīng)會計主管批準，出納負責將工資支票交工資開戶銀行。銀行按工資清單將工資打入員工銀行帳號中。

財務7.png

　　2)預算和資金流程

　　預算的內容包括：損益預算、資本支出預算、現(xiàn)金流量預算、債務預算。預算責任明確，即集團公司總部主要負責編制籌融資預算、債務預算、現(xiàn)金流量預算;各二級單位主要編制收入預算、成本支出預算、資本支出預算、現(xiàn)金流量預算和財務費用預算;工程erp管理系統(tǒng)預算資金的審批和使用、資金管理均采用集中管理形式，收支兩條線，收支有專門的帳戶管理，支出有嚴格的稽核制度和手續(xù);預算編制程序，預算采取自上而下、自下而上、上下結合的方式進行。

　　優(yōu)點：

　　1、彈性:采用模塊化的設計方式,使系統(tǒng)本身可因應企業(yè)需要新增模塊來支持并整合,提升企業(yè)的應變能力。

　　2、集中的數(shù)據(jù)儲存:將原先分散企業(yè)各角落的數(shù)據(jù)整合起來,使數(shù)據(jù)得以一致性,并提升其精確性。

　　3、提升管理績效:工程erp管理系統(tǒng)將使部分間橫向的聯(lián)系有效且緊密,使得管理績效提升。

　　4、進組織間的互動關系:透過 erp系統(tǒng)配合因特網(wǎng)及供應管理模式,使企業(yè)與原物料供貨商之間緊密結合,增加其市場變動的能力。

　　泛普工程erp管理系統(tǒng)特級資質產品包括：工程項目管理軟件、協(xié)同辦公系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng);可為企業(yè)提供一升特信息化資詢服務、一升特信息化服務。

　　1.應用為主、功能為輔。考評企業(yè)信息化，不要過分追求系統(tǒng)功能，只要企業(yè)達到考評標準的主要功能要求，重在考察企業(yè)信息系統(tǒng)的應用情況。對于那些企業(yè)投入大量資金建立的信息系統(tǒng)，而在企業(yè)日常管理中得不到真正應用的現(xiàn)象，尤其是只為申報企業(yè)資質，建立信息系統(tǒng)的行為，要堅決反對。

　　2.強調效果?？荚u企業(yè)信息化，重在考察信息化對企業(yè)工作效率、管理水平等方面的提升，防止將企業(yè)信息化做成“面子工程”。

　　3.注重內容，避免教條?？荚u企業(yè)信息化，主要評價企業(yè)信息系統(tǒng)的功能及其內涵是否滿足本標準的要求。對于那些功能名稱和按照各自企業(yè)的管理流程建立的，且與本標準功能編排不一致的信息系統(tǒng)，以及能夠達到本標準功能主要要求且非本標準限定的基礎設施、網(wǎng)絡環(huán)境和安全保障等，都不應作為扣分的依據(jù)。

　　4.重視規(guī)劃，建好標準?？荚u企業(yè)信息化，不僅要考察企業(yè)的應用成效、系統(tǒng)功能，還應考評企業(yè)信息化建設規(guī)劃以及標準體系。

　　5.保證數(shù)據(jù)真實可靠?？荚u時應采用必要的可以采用的科學、實用手段，認真檢查系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實際業(yè)務數(shù)據(jù)的一致性，防止偽造系統(tǒng)數(shù)據(jù)。

　　6.遵守誠信。企業(yè)必須按照考評要求，如實提供企業(yè)信息化資料。對于提供虛假資料的企業(yè)，信息化考評專家組應及時上報有關主管部門，情況嚴重者，可以直接判定其信息化考評不達標。

　　7.考評為主，匯報為輔。考評企業(yè)信息化，考評專家應親臨企業(yè)，進入信息系統(tǒng)進行操作檢查，不能只聽企業(yè)的口頭匯報。

發(fā)布：2021-04-02 11:46 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關閉]

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