工程在線erp管理系統(tǒng)

視頻比較大，請(qǐng)耐心等待5秒，下載視頻

　　工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理，可以提高工程項(xiàng)目管理水平和盈利能力，這份中鐵四局項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)，可以教你從前期策劃到組織管理、后臺(tái)管理、成本管理，可以幫助廣大工程項(xiàng)目管理人員不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，提高管理水平。

　　前期策劃

　　施工調(diào)查的內(nèi)容

　　1.工程概況

　　工程位置，工程量及投資，技術(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn)，工程地點(diǎn)自然條件及社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、交通等情況，工程主要特點(diǎn)，工程規(guī)模造價(jià)、設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、工期等資料等。

　　2.工程自然條件調(diào)查

　　⑴地形、地貌、地質(zhì)

　　收集當(dāng)?shù)毓こ谭秶钚碌孛?、地形、地質(zhì)圖，現(xiàn)場(chǎng)踏勘，了解地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造物質(zhì)特征;巖土類別，滑坡、錯(cuò)落體、溶洞、嚴(yán)重風(fēng)化軟土等不良地質(zhì)位置及范圍;地下水質(zhì)、水量及其分布;了解地貌和地面、地下建筑物的變化情況;工程范圍和臨時(shí)用地范圍內(nèi)管線位置和技術(shù)參數(shù)，拆遷和過渡的難易程度。

　　組織管理

　　第二十二條標(biāo)準(zhǔn)化流程

　　(一)流程涵蓋范圍：局建立并頒布項(xiàng)目精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，其范圍涉及項(xiàng)目前期方案策劃、責(zé)任成本預(yù)算編制與分解、勞務(wù)管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、變更索賠、財(cái)經(jīng)管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、核算分析及考核兌現(xiàn)等內(nèi)容。

　　(二)流程組成內(nèi)容：各業(yè)流程主要由流程圖、流程說明、流程輸出文檔格式、流程責(zé)任矩陣等內(nèi)容組成。

　　成本管理

　　(四) 物資管理

　　1.采購(gòu)管理：物資采購(gòu)管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行第九章第六十四條規(guī)定。

　　2.計(jì)劃管理：項(xiàng)目部工程部門須按照施工組織安排和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，編制物資需用量計(jì)劃、物資總量計(jì)劃、分工號(hào)限定額發(fā)料臺(tái)帳;物資管理部門則應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)行情和資金狀況，編制當(dāng)期物資需用量核算表、月(季)物資采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)審核批準(zhǔn)后組織采購(gòu)實(shí)施。

　　前期策劃、成本管理，中鐵工程項(xiàng)目手冊(cè)，教你提高精細(xì)化管理水平

　　工程在線ERP管理系統(tǒng)的管理目標(biāo)：

　　1、項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行合二為一，能實(shí)時(shí)且可靠地追蹤每一個(gè)變更的起因及影響，因責(zé)任分明及有效問責(zé)而減少借口及增強(qiáng)履職盡責(zé)。

　　2、動(dòng)態(tài)項(xiàng)目資源管理，能計(jì)劃并追蹤資源種類、技能、負(fù)荷及時(shí)間安排,并能實(shí)時(shí)知道資源變更的影響及代替資源的可用性，支特多部門、多站點(diǎn)、多項(xiàng)目及多資源種類的資源管理。

　　3、動(dòng)態(tài)項(xiàng)目產(chǎn)品、物料、BOM、進(jìn)度、溝通、變更、問題、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、交付、驗(yàn)收、成本及收入管理。

　　4、簡(jiǎn)單項(xiàng)目管理、復(fù)雜項(xiàng)目管理、多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目辦公室管理及項(xiàng)目組合管理。

　　泛普工程在線erp管理系統(tǒng)主要功能：

　　工程實(shí)際成本分析：工程在線erp管理系統(tǒng)能夠方便地錄入和管理工程實(shí)際成本，并提供強(qiáng)大的成本分析功能。系統(tǒng)中獨(dú)具特色的“現(xiàn)場(chǎng)帳務(wù)”管理模塊為管理工程實(shí)際成本提供支持，通過對(duì)歷史工程實(shí)際成本的分析而得出經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為工程投標(biāo)工作提供必要的支持和幫助，以適應(yīng)快速投標(biāo)報(bào)價(jià)的要求。

　　施工安全管理：安全是每一個(gè)施工企業(yè)都非常關(guān)注的問題，保證施工安全是施工企業(yè)在建筑施工中的首要任務(wù)。沒有施工安全保證，就沒有施工企業(yè)的效益和生存基礎(chǔ)。由于安全涉及面廣，管理難度大，并且要求做到預(yù)先控制，提前消除存在的一切安全隱患，引進(jìn)先進(jìn)的安全管理系統(tǒng)非常必要。

　　施工審圖機(jī)構(gòu)網(wǎng)上項(xiàng)目審查：審圖機(jī)構(gòu)項(xiàng)目審查的過程主要包含：訂立合同-業(yè)務(wù)受理--工作分配—專業(yè)審查—項(xiàng)目校審—法人簽字--審查意見備案--出具審查合格書。內(nèi)部用戶主要包含：訂立合同人員、業(yè)務(wù)受理人員、工作分配人員、專業(yè)審查用戶、項(xiàng)目校審用戶、法人簽字人員。

發(fā)布：2021-04-02 11:49 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：