工程erp工程管理軟件

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　　工程erp工程管理軟件旨在解決工程項目施工管理過程中遇到的一些列管理問題，給工程行業(yè)的企業(yè)提供一個十分有用的信息化管理軟件產(chǎn)品。

　　泛普工程管理ERP軟件主要管理內(nèi)容：

　　項目管理：從項目立項、項目建模、項目進(jìn)度表、甘特圖、項目組織，項目計劃、項目任務(wù)、項目預(yù)算結(jié)構(gòu)、項目結(jié)算、項目總覽表等。

　　進(jìn)度管理：工程施工項目管理軟件實現(xiàn)動態(tài)關(guān)鍵路徑管控，避免項目延期;監(jiān)控自由時間消耗，提前預(yù)警提醒，避免工程延期;串聯(lián)進(jìn)度任務(wù)與人機(jī)料資源工效指標(biāo)，進(jìn)度延期后自動提示資源優(yōu)化建議;固化施工規(guī)范、施工工藝及技術(shù)，落地施工標(biāo)準(zhǔn)，提高施工效率;通過進(jìn)度任務(wù)的自動分發(fā)及手機(jī)移動端技術(shù)，延伸對供應(yīng)商、分包商的現(xiàn)場管理，降低項目現(xiàn)場的管理壓力，優(yōu)化對供應(yīng)商管控手段。

　　庫存的管理：工程施工項目管理軟件能夠統(tǒng)計分析迄今為止的庫存總數(shù)，成本費，額度，出入清單，匯總等有關(guān)的庫存業(yè)務(wù)流程。

　　預(yù)算管理包括：成本預(yù)算、支出預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、材料使用預(yù)算等。預(yù)算靈活管理是促進(jìn)企業(yè)利益最大化的基礎(chǔ)。通過工程施工管理軟件全過程的預(yù)算管理，提高提升企業(yè)預(yù)算執(zhí)行能力，讓預(yù)算執(zhí)行可控、提供預(yù)算執(zhí)行統(tǒng)計分析，明晰企業(yè)費用情況，促使企業(yè)效益最大化。

　　材料采購管理：預(yù)計使用日期、采購周期、采購申請日期、預(yù)計到貨日期、實際到貨日期和實際入庫數(shù)量等一系列環(huán)節(jié)設(shè)置，方便采購部與項目部的溝通協(xié)調(diào)，由主動詢問采購進(jìn)度變成系統(tǒng)實時查詢，也清晰界定了各部門之間的責(zé)任。

　　安全管理：工程施工管理軟件是根據(jù)施工企業(yè)的特點來實現(xiàn)對施工安全保證的管理軟件，滿足企業(yè)對其所有工地的施工安全管理。系統(tǒng)內(nèi)具有對安全施工的資料管理、安全管理法律法規(guī)文件、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)的查詢功能，通過實時填報的安全隱患、安全事故、安全培訓(xùn)、安全考核記錄和內(nèi)容及相關(guān)安全檢查記錄和處理結(jié)果，企業(yè)管理人員通過系統(tǒng)匯總各種項目安全報表，發(fā)現(xiàn)項目安全問題，對項目安全管理進(jìn)行監(jiān)督。

　　泛普工程erp軟件在整體設(shè)計上，遵循以成本為核心，以進(jìn)度和資金為雙主線，以合同為約束的管理模式，主要完成四控四管一協(xié)調(diào)的工作，即過程四項控制(進(jìn)度控制、成本控制、資金控制、質(zhì)量安全控制)和四項管理(投標(biāo)管理、合同管理、物資管理、預(yù)算管理)以及項目組織協(xié)調(diào)的工作。同時針對項目管理的每一過程遵循計劃、實施、檢查、處理(PDCA)的管理思路，形成計劃-實施-檢查處理的閉路循環(huán)。

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