工程erp企業(yè)管理軟件

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　　隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的綜合性集團企業(yè)不斷產(chǎn)生，一個企業(yè)可能會有多個項目同時進行，而這些項目涉及的領(lǐng)域與內(nèi)容不同，投資額也不盡相同，對于企業(yè)的各級項目管理人員，如何管控這些項目，如何及時有效地了解項目的進展、項目的投資情況，如何及時發(fā)現(xiàn)項目執(zhí)行過程中的問題，已經(jīng)成為影響企業(yè)整體管理水平及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要問題。

　　那么，吸取與借鑒先進項目管理理念和方法，并采用先進IT技術(shù)，實現(xiàn)項目管理信息化系統(tǒng)，以提高項目管理水平和工作效率，是十分必要的。項目管理信息化系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)項目高效、有序和可預(yù)見性管理，為項目管理和運營階段的完整性管理提供決策和數(shù)據(jù)支持。

　　面臨挑戰(zhàn)

　　工程項目的管理，是一個復(fù)雜，艱巨的系統(tǒng)工程，涉及進度、質(zhì)量、投資、合同、人員、風(fēng)險、圖紙文檔等多方面的工作，眾多的參與部門和單位如設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等，使溝通和協(xié)調(diào)的工作困難，大量的信息需要有效的管理。尤其國內(nèi)普遍的“三邊”工程，加大了工程管理的難度。傳統(tǒng)的項目管理方法，已經(jīng)顯得越來越吃力，急需尋找新的方法和工具。

　　● 系統(tǒng)特點

　　泛普工程erp企業(yè)管理軟件的核心是“以數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)，以計算機網(wǎng)絡(luò)化為手段，實現(xiàn)企業(yè)信息資源的高度共享與集成”。具有實現(xiàn)數(shù)據(jù)完全按邏輯集成、提供業(yè)務(wù)流程模型、具有開發(fā)接口、可實現(xiàn)客戶配置，系統(tǒng)具有良好的穩(wěn)定性、可靠性、先進性、實用性和延展性等特點。

　　1、通過系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、作業(yè)流、信息流、價值流、客戶流資源的高度集成;

　　2、規(guī)范作業(yè)和管理流程，減少人為因素對工作效果的影響;

　　3、建立高效、統(tǒng)一、協(xié)同的工作機制;

　　4、支持企業(yè)做大做強過程中經(jīng)細化、數(shù)據(jù)化、規(guī)范化管理需求;

　　5、有利于企業(yè)提高作業(yè)效率，消除信息孤島，建立有效的管理與制約、監(jiān)督機制;

　　6、實現(xiàn)建立在信息化手段之上的高效運做、規(guī)范管理、科學(xué)分析的決策與管理體系;

　　7、解決總部對分公司、客戶的遠程跨地域管理，實現(xiàn)零距離集中式管理，分區(qū)運作。

　　工程erp主要功能介紹

　　◆ 投資計劃管理

　　投資計劃管理是項目管理的起點。系統(tǒng)對項目的投資計劃、投資控制、投資完成情況等業(yè)務(wù)提供了功能支撐。

　　系統(tǒng)投資計劃的生命周期：

　　◆ 項目管理

　　項目管理的管理重點在成本、進度、質(zhì)量之間的綜合優(yōu)化平衡，實現(xiàn)項目全生命周期管理的精細化管控，使管理效益最大化。

　　◆ 采購管理

　　構(gòu)建企業(yè)完整的采購流程，實現(xiàn)對采購過程的全面性決策與合規(guī)性管理。在項目執(zhí)行過程中，所有涉及需要外部采購的業(yè)務(wù)，統(tǒng)一在此模塊中進行管理，包括采購的申請、及支持招標(biāo)采購、競爭性談判采購、單一來源采購、詢價采購，這四種采購方式的全過程管理。

　　◆ 合同管理

　　管理合同的簽訂及合同的執(zhí)行過程，包含合同審批流程管理、合同文本及摘要管理、合同付款及發(fā)票管理、合同變更及作廢管理、合同違約與索賠管理、合同進度與預(yù)警管理、電子合同的共享和查詢的管理等。

　　◆ 項目審計管理

　　在項目執(zhí)行過程的關(guān)鍵階段，需要有相關(guān)的審計部門對項目進行審計，系統(tǒng)包括項目開工審計、項目合同審計、項目結(jié)算審計功能。

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