工程erp企業(yè)管理軟件
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隨著中國經濟的快速發(fā)展，越來越多的綜合性集團企業(yè)不斷產生，一個企業(yè)可能會有多個項目同時進行，而這些項目涉及的領域與內容不同，投資額也不盡相同，對于企業(yè)的各級項目管理人員，如何管控這些項目，如何及時有效地了解項目的進展、項目的投資情況，如何及時發(fā)現項目執(zhí)行過程中的問題，已經成為影響企業(yè)整體管理水平及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要問題。
那么，吸取與借鑒先進項目管理理念和方法，并采用先進IT技術，實現項目管理信息化系統，以提高項目管理水平和工作效率，是十分必要的。項目管理信息化系統可以幫助企業(yè)實現項目高效、有序和可預見性管理，為項目管理和運營階段的完整性管理提供決策和數據支持。
面臨挑戰(zhàn)
工程項目的管理，是一個復雜，艱巨的系統工程，涉及進度、質量、投資、合同、人員、風險、圖紙文檔等多方面的工作，眾多的參與部門和單位如設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等，使溝通和協調的工作困難，大量的信息需要有效的管理。尤其國內普遍的“三邊”工程，加大了工程管理的難度。傳統的項目管理方法，已經顯得越來越吃力，急需尋找新的方法和工具。
● 系統特點
泛普工程erp企業(yè)管理軟件的核心是“以數據信息為基礎，以計算機網絡化為手段，實現企業(yè)信息資源的高度共享與集成”。具有實現數據完全按邏輯集成、提供業(yè)務流程模型、具有開發(fā)接口、可實現客戶配置，系統具有良好的穩(wěn)定性、可靠性、先進性、實用性和延展性等特點。
1、通過系統實現企業(yè)物流、資金流、作業(yè)流、信息流、價值流、客戶流資源的高度集成;
2、規(guī)范作業(yè)和管理流程，減少人為因素對工作效果的影響;
3、建立高效、統一、協同的工作機制;
4、支持企業(yè)做大做強過程中經細化、數據化、規(guī)范化管理需求;
5、有利于企業(yè)提高作業(yè)效率，消除信息孤島，建立有效的管理與制約、監(jiān)督機制;
6、實現建立在信息化手段之上的高效運做、規(guī)范管理、科學分析的決策與管理體系;
7、解決總部對分公司、客戶的遠程跨地域管理，實現零距離集中式管理，分區(qū)運作。
工程erp主要功能介紹
◆ 投資計劃管理
投資計劃管理是項目管理的起點。系統對項目的投資計劃、投資控制、投資完成情況等業(yè)務提供了功能支撐。
系統投資計劃的生命周期：
◆ 項目管理
項目管理的管理重點在成本、進度、質量之間的綜合優(yōu)化平衡，實現項目全生命周期管理的精細化管控，使管理效益最大化。
◆ 采購管理
構建企業(yè)完整的采購流程，實現對采購過程的全面性決策與合規(guī)性管理。在項目執(zhí)行過程中，所有涉及需要外部采購的業(yè)務，統一在此模塊中進行管理，包括采購的申請、及支持招標采購 、競爭性談判采購 、單一來源采購 、詢價采購，這四種采購方式的全過程管理。
◆ 合同管理
管理合同的簽訂及合同的執(zhí)行過程，包含合同審批流程管理、合同文本及摘要管理、合同付款及發(fā)票管理、合同變更及作廢管理、合同違約與索賠管理、合同進度與預警管理、電子合同的共享和查詢的管理等。
◆ 項目審計管理
在項目執(zhí)行過程的關鍵階段，需要有相關的審計部門對項目進行審計，系統包括項目開工審計、項目合同審計、項目結算審計功能。
◆ 供應商管理
選擇合格供應商是項目管理前期最重要的任務之一，而對供應商進行有效的過程管理，則是項目實施過程中的重心。
泛普工程erp企業(yè)管理軟件的實施規(guī)劃為六個方面：
(1)項目管理精益化，標準化項目執(zhí)行過程的每個環(huán)節(jié)，對各項工作的交付成果進行標準化，使用流程驅動業(yè)務活動。
(2)跨部門業(yè)務協作，以“流程”為核心的工作方式，建立虛擬的扁平化團隊，消除瓶頸、及時接收和派發(fā)的工作、跟蹤工作的執(zhí)行狀態(tài)
(3)項目績效數據可視化，實時展現項目進度、投入和經濟效益等績效指標，按部門、按產品等多重維度呈現和分析。
(4)控制項目計劃和執(zhí)行，提供面向團隊和個人的項目管控、財務、進度等多個維度的管控、工時管理和績效管理、項目變更控制。
(5)建立項目溝通平臺，提供部門公告、項目公告、報表、通知等一系列的溝通工具，提高項目的溝通效率。
(6)建立以項目為核心的知識平臺，面向組織和面向項目的資料庫、提供強大的搜索引擎以及周密的權限機制，方便共享和知識的使用。
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