質(zhì)量管理

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　　一、多數(shù)公路企業(yè)在質(zhì)量管理中存在的漏洞

　　1、質(zhì)量管理體系不完善，存在流程不清、監(jiān)管不到位等問題。

　　2、內(nèi)部員工素質(zhì)參差不齊，缺乏經(jīng)驗和技能，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)。

　　3、材料和工程承包商環(huán)節(jié)存在漏洞，工程質(zhì)量無法得到保障。

　　4、內(nèi)部設(shè)備老化、維護不及時等原因，施工中出現(xiàn)安全隱患和質(zhì)量問題。

　　5、對新技術(shù)研究不夠深入，部分企業(yè)技術(shù)停滯不前，無法及時更新和改進。

　　6、在立項環(huán)節(jié)存在問題，缺乏充分的規(guī)劃、前期調(diào)研和前期評估，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

　　7、質(zhì)量檢測設(shè)施和人員不足，質(zhì)量檢測不夠全面，出現(xiàn)漏檢、誤檢現(xiàn)象。

　　8、政策法規(guī)等外部環(huán)境的變化帶來的不確定因素，可能會對企業(yè)的質(zhì)量管理帶來負面影響。

　　二、泛普軟件-質(zhì)量管理為公路工程企業(yè)提供了哪些方面的應(yīng)用價值

　　1、幫助企業(yè)在整個工程周期內(nèi)，嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求進行質(zhì)量控制，提升工程的質(zhì)量。

　　2、質(zhì)量管理可以幫助企業(yè)優(yōu)化工程質(zhì)量，降低二次修補或重做的成本。

　　3、從根本上提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭力，從而樹立品牌形象。

　　4、借助客戶反饋機制，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的不足之處，進一步滿足客戶的需求。

　　5、通過培訓(xùn)、考核等手段，提高企業(yè)員工的質(zhì)量意識和責(zé)任感，進一步提高工程的質(zhì)量。

　　6、對工程質(zhì)量的控制，減少因工程質(zhì)量問題引起的安全事故。

　　7、強化企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)生命周期中合規(guī)的要求，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　三、泛普軟件-公路工程管理系統(tǒng)在質(zhì)量管理中的應(yīng)用場景

　　1、協(xié)助企業(yè)制定全面的質(zhì)量計劃，并確保項目按照計劃進行，并遵循國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。

　　2、幫助企業(yè)管理項目的各項工程文件，以確保文件的準(zhǔn)確性、完整性和一致性。

　　3、進行質(zhì)量檢查和測試，并記錄檢查和測試的結(jié)果，以便進一步的分析。

　　4、對質(zhì)量檢查和測試成果進行分析，找出潛在問題并制定必要的改進措施。

　　5、將質(zhì)量不符合項的情況記錄下來，分析原因，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題的再次出現(xiàn)。

　　6、幫助企業(yè)追蹤質(zhì)量問題，記錄問題的解決情況，以便進一步的分析。

　　7、記錄項目質(zhì)量管理所涉及的經(jīng)驗，以便在類似項目中使用并不斷完善。

　　四、泛普軟件-公路工程行業(yè)管理系統(tǒng)的行業(yè)客戶案例

　　1、銀川正陽建筑工程公司簽約工程管理系統(tǒng)

　　近日，銀川正陽建筑工程有限公司經(jīng)過多方對比考察后，最終決定選購泛普軟件-建筑工程管理系統(tǒng)用于對公司的建筑工程項目的管控，雙方與近日正式簽署合作協(xié)議。

　　2、云南第一公路橋梁工程公司簽約工程企業(yè)OA管理系統(tǒng)

　　2020年7月1日，云南第一公路橋梁工程有限公司在多次篩選考察后選擇簽約泛普軟件，并以此為契機全面提高企業(yè)工程信息化建設(shè)水平。

　　3、云南交投公路建設(shè)第四工程公司簽約工程項目協(xié)同管理系統(tǒng)

　　深入工程項目信息化建設(shè)，泛普軟件憑借專業(yè)的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)再次獲得云南交投公路建設(shè)第四工程有限公司的青睞雙方于8月12日正式簽署友好合作協(xié)議。