項(xiàng)目產(chǎn)值登記

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 　　一、公路工程企業(yè)在項(xiàng)目產(chǎn)值登記管理遇到的棘手問(wèn)題

　　1、產(chǎn)值分配不明確或者分配方式不合理，導(dǎo)致產(chǎn)值登記出現(xiàn)錯(cuò)誤或漏報(bào)現(xiàn)象。

　　2、某些環(huán)節(jié)缺失或者領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)效較長(zhǎng)，產(chǎn)值核算數(shù)量、時(shí)間不準(zhǔn)確或者滯后。

　　3、施工過(guò)程中工程量發(fā)生變動(dòng)或者質(zhì)量問(wèn)題等原因?qū)е庐a(chǎn)值扣減計(jì)算不當(dāng)，未實(shí)現(xiàn)合理扣除。

　　4、對(duì)產(chǎn)值計(jì)算方式不同觀點(diǎn)，雙方難以達(dá)成共識(shí)，需要通過(guò)仲裁或訴訟解決。

　　5、統(tǒng)計(jì)流程不規(guī)范，產(chǎn)值數(shù)據(jù)發(fā)生錯(cuò)誤或遺漏，產(chǎn)值的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性受到影響。

　　6、人員素質(zhì)、制度規(guī)范等問(wèn)題，企業(yè)產(chǎn)值管理體系不完善，數(shù)據(jù)和資料采集、整理、分析等環(huán)節(jié)存在問(wèn)題。

　　7、監(jiān)管部門(mén)人員缺乏，監(jiān)督職責(zé)履行不到位等原因，產(chǎn)值管理存在漏洞和問(wèn)題。

　　二、泛普軟件-公路工程系統(tǒng)如何提升企業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)值登記管理的措施

　　1、建立規(guī)范、科學(xué)、可操作的產(chǎn)值登記管理制度，明確產(chǎn)值計(jì)算、核對(duì)、扣減和審核等流程，規(guī)范工程計(jì)量、計(jì)價(jià)、收付款和決算等過(guò)程。

　　2、通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)和崗位輪換等方式，提高產(chǎn)值管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、法律法規(guī)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

　　3、利用計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)設(shè)備等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)值數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、匯總、分析和報(bào)送，提高數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行安全管理和保護(hù)。

　　4、將公路工程項(xiàng)目產(chǎn)值評(píng)估委托給第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)，通過(guò)獨(dú)立、公正、專業(yè)的評(píng)估程序和結(jié)果，提高產(chǎn)值登記結(jié)果的可信度和權(quán)威性，減少產(chǎn)值爭(zhēng)議和沖突。

　　5、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)值登記管理的監(jiān)督力度，通過(guò)隨機(jī)檢查、定期審核、信息公開(kāi)和問(wèn)責(zé)制度等措施，確保產(chǎn)值登記結(jié)果的合法性、規(guī)范性和合理性，提高產(chǎn)值管理的信任度和公信力。

　　三、泛普軟件-公路工程系統(tǒng)中項(xiàng)目產(chǎn)值登記管理的優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處

　　1、對(duì)工程項(xiàng)目的產(chǎn)值進(jìn)行計(jì)算、核對(duì)、扣減和審核等處理，有效避免了因產(chǎn)值爭(zhēng)議引發(fā)的糾紛和訴訟。

　　2、及時(shí)、準(zhǔn)確地反映工程項(xiàng)目的完成情況，為企業(yè)提供決策依據(jù)，優(yōu)化資源配置，加快工程項(xiàng)目進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、產(chǎn)值登記管理強(qiáng)制要求工程項(xiàng)目參與單位規(guī)范工程計(jì)量、計(jì)價(jià)和決算等流程，提高管理效率，提高服務(wù)質(zhì)量，增加客戶滿意度。

　　4、確保工程項(xiàng)目參與單位的合法權(quán)益，包括支付和收取合理的工程款項(xiàng)和稅費(fèi)，維護(hù)企業(yè)的利益。

　　5、產(chǎn)值登記管理體現(xiàn)了公正、公平、透明和客觀的價(jià)值觀，反映了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)的聲譽(yù)和影響力。

　　6、可推動(dòng)工程項(xiàng)目參與單位規(guī)范化自律意識(shí)和盡責(zé)能力，促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。

　　7、明確了工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，從源頭上提高了工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全水平。

　　四、泛普軟件-園林工程行業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)成功的客戶案例

　　1、湖南省交建工程集團(tuán)有限公司簽約工程管理系統(tǒng)

　　日前，泛普軟件與湖南省交建工程集團(tuán)有限公司就應(yīng)用泛普軟件-工程管理系統(tǒng)事宜達(dá)成一致，并于2019年2月28日正式簽約。

　　2、銀川正陽(yáng)建筑工程公司簽約工程管理系統(tǒng)

　　近日，銀川正陽(yáng)建筑工程有限公司經(jīng)過(guò)多方對(duì)比考察后，最終決定選購(gòu)泛普軟件-建筑工程管理系統(tǒng)用于對(duì)公司的建筑工程項(xiàng)目的管控，雙方與近日正式簽署合作協(xié)議。

　　3、云南第一公路橋梁工程公司簽約工程企業(yè)OA管理系統(tǒng)

　　2020年7月1日，云南第一公路橋梁工程有限公司在多次篩選考察后選擇簽約泛普軟件，并以此為契機(jī)全面提高企業(yè)工程信息化建設(shè)水平。