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公路工程現(xiàn)場施工管理的難點及管理軟件的應用
公路交通等基礎(chǔ)設(shè)施不僅是人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活中的必需品，同時也是影響國家經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。交通事業(yè)規(guī)模的不斷擴大，在一定程度上加速了公路工程的施工速度。加強對公路工程現(xiàn)場施工的管理，不僅能夠有效控制公路工程施工的質(zhì)量，有效控制施工成本減少安全事故發(fā)生的概率，還能夠有效地控制施工進度，提高工作效率，增加施工單位的收益。
一、公路工程現(xiàn)場施工管理的難點
1.公路工程施工項目的不確定因素較多
公路工程建設(shè)涉及的工作環(huán)節(jié)較多，投資成本較大，建設(shè)工期較長，所以在進行公路工程施工建設(shè)中會遇到許多不確定因素，雖然在公路工程建設(shè)前已經(jīng)制定了公路工程建設(shè)的施工方案以及施工流程，但是在實際的建設(shè)過程中仍然會出現(xiàn)一些不可控的不確定因素，會打破公路工程建設(shè)的原有的規(guī)劃方案，從而對公路工程施工進度造成影響。
2.公路工程施工現(xiàn)場管理人員專業(yè)水平較低
公路工程項目施工中，相關(guān)管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)水平將會直接影響到公路工程施工現(xiàn)場管理的效果，直接影響公路工程施工項目的進度，部分施工單位為了加快施工進度，為提高工作效率采取多路段同時施工，雖然在各管理人員的協(xié)調(diào)配合下，能夠保障公路工程施工的協(xié)調(diào)進行，但是隨著公路工程施工進度的不斷加快，存在著管理人員緊缺，管理工作沒有落實到位，管理人員素質(zhì)偏低等現(xiàn)象，導致公路工程施工存在混亂，容易埋下安全隱患，引發(fā)一系列的后續(xù)問題。
3.公路工程施工現(xiàn)場管理制度不完善
公路工程施工現(xiàn)場的管理制度是公路工程施工人員以及管理人員工作的方針和指南，管理制度能夠為管理人員的工作提供制度保障。但是在部分公路工程施工單位中，管理相關(guān)制度并不完善導致在進行管理工作時不能有效開展，在進行工作任務(wù)分配時，許多施工步驟沒有很好地進行銜接，給公路工程施工的進度造成了一定的影響。
針對公路工程現(xiàn)場施工管理的難點，泛普軟件開發(fā)了一款高效、性價比高的公路工程項目管理軟件。
二、泛普公路工程項目管理軟件的應用價值
1.提高工作效率提高協(xié)同水平
公路工程中一般會涉及到多個建設(shè)單位，因此必須加強人員之間的溝通和協(xié)同效率。項目管理始終應以人為本，通過加強人員管理來提升管理水平是最有效的管手段。公路工程項目管理軟件的應用可以加強對人員的動態(tài)管理，優(yōu)化工作流程，提高辦事效率。使得人員能夠在各個崗位上能夠充分發(fā)揮自我價值，提高項目施工質(zhì)量及效率。
2.加強物料管理保障施工的基礎(chǔ)條件
施工建筑材料和機械設(shè)備是施工基礎(chǔ)，物料供應不及時、設(shè)備出問題都會導致施工無法正常開展。但是工程中設(shè)計的物料眾多，應用工程項目管理軟件可以加強物料管控，對材料進行分類，統(tǒng)一建立編號和檔案，采購和領(lǐng)用都需要進行申請、登記和審批。輸入材料名稱，材料的庫存、購買信息、價格就一目了然了，能夠減少信息不對稱產(chǎn)生的不良影響。同樣機械設(shè)備信息也都在資料庫中可以損失查詢和調(diào)用。
公路工程項目管理軟件可以將先進的信息技術(shù)應用到項目管理當中，可以從多各方面實施精細化、高時效性的管控，不但可以及實現(xiàn)監(jiān)控項目進展以及項目風險，更可以自動處理數(shù)據(jù)并實時傳輸給高層管理人員，通過多樣化的管理功能，實現(xiàn)全方位管理，為公路工程項目施工順利開展保駕護航。
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