公路施工企業(yè)信用信息管理系統(tǒng)

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　　隨著經(jīng)濟市場化的發(fā)展，市場經(jīng)濟就是信用經(jīng)濟，信用變成了一種生產(chǎn)力，在經(jīng)濟交易中發(fā)揮著越來越大的作用。信用體系建設越來越受到人們的重視，尤其是企業(yè)信用體系的建設是整個社會信用體系建設的重中之重。 近年來，我國對基礎設施建設力度正在逐漸加大，公路建設作為公共基礎建設的重要組成部分迎來了它的發(fā)展契機，但是，公路施工建設中出現(xiàn)的各種信用問題阻礙了它的發(fā)展，所以，為了保證工程的質量、保護參與各方的利益不受損害、確保項目的順利完成、規(guī)范行業(yè)秩序，公路建設行業(yè)的信用體系對待建立、健全。

　　一、公路工程施工項目管理中存在的重要問題

　　1、公路工程施工項目管理觀念陳舊，目前公路工程施工項目管理過程中存在的一個重要問題是管理觀念落后。創(chuàng)新是民族的進步之魂，也是企業(yè)乃至國家能夠持續(xù)進步和發(fā)展的最大動力.在公路工程施工項目的管理中，施工管理者充分發(fā)揮自身的創(chuàng)新思維能力，不斷加強對工程施工項目管理方式的創(chuàng)新力度，對推動我國的公路建設事業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展具有重要意義。但就目前的情況來看，我國的公路施工技術的整體水平還相對較低，企業(yè)的自主創(chuàng)新水平長期以來得不到有效提升，因此其管理思想也比較落后，嚴重制約了公路工程建設項目的發(fā)展。

　　2、公路工程施工項目管理水平較低，公路工程施工項目管理中最為重要的一個環(huán)節(jié)是對公路施工質量的管理，可以說對施工質量的管理也是整個項目施工的靈魂。但就目前的情況來看，實際施工中，由于受到公人力、物力以及財力等因素的制約，工程施工中存在很多嚴重的質量問題，從而使其項目管理的質量和水平也受到影響。例如目前大多數(shù)的工程施工環(huán)節(jié)都存在層層轉包的現(xiàn)象，導致需要管理的層次太多，管理難度較大，施工管理人員在實際操作管理時效果不是很理想。此外，施工過程中存在很多偷工減料，違法使用廉價施工材料以及私自降低工程施工周期等問題，嚴重加大了管理的難度。

　　3、公路工程施工項目管理人才缺乏，公路工程施工項目管理過程中還存在一另個重要的問題，即公路工程施工項目管理人才極度缺乏。公路工程通常投資較大、施工面線較廣，且施工周期長較長，因此公路建設施工管理的難度也就相對較大。這樣的情況下，公路建設企業(yè)在選擇管理人才時，門檻也就相對較高。通常只有專業(yè)技術水平較高，綜合實力以及管理能力較強的管理者才能較好的勝任這份工作。然而，目前大多數(shù)公路施工管理企業(yè)中，嚴重缺乏專業(yè)的管理人員。

　　二、公路多項目信息化管理系統(tǒng)解決方案

　　1、實現(xiàn)動態(tài)項目進度跟蹤

　　根據(jù)項目情況制定項目進度計劃，實施跟蹤填報跟蹤填報項目實際進度，以進度條形象表示出來目前項目所處的過程，同時與計劃的時間進度進行比較，分析偏差，及時糾正。

　　2、實現(xiàn)項目資金費用的實時監(jiān)控

　　資金計劃與收支合同聯(lián)動，按照業(yè)務發(fā)生過程自動統(tǒng)計項目應收應付資金情況，動態(tài)監(jiān)督每個項目資金的狀態(tài)，避免大量的資金投入和資金墊款，監(jiān)測資金風險。

　　3、實現(xiàn)項目資源協(xié)作管理

　　固化優(yōu)秀項目組織標準，實現(xiàn)資源與任務的自動協(xié)作，任務的可量化控制，保證項目如期交付。

　　4、實現(xiàn)嚴格的項目質量管理

　　在材料質量控制方面，通過供應商管理和材料采購詢價、材料驗收等措施來保證材料質量，在工程質量方面，通過質量標準、質量巡檢、質量整改來進行施工質量控制。

　　三、泛普軟件公路施工企業(yè)信用信息管理系統(tǒng)的好處

　　1、促進溝通

　　建筑項目是一項復雜的工作，需要眾多項目相關者之間不間斷地溝通。由于人們未能按時共享關鍵信息，項目在預算和進度方面脫軌的情況并不少見。這就是為什么建筑管理平臺如此重要的原因。工地施工管理平臺在建設項目的各個方面都發(fā)揮著作用，確保承包商、現(xiàn)場工作人員、工程師和客戶從頭到尾及時了解關鍵信息。施工管理平臺讓客戶了解并與承包商保持聯(lián)系，以找到解決現(xiàn)場問題和實施變更的最佳方法。

　　2、確保項目質量

　　大多數(shù)施工管理平臺都擁有確保施工項目各個方面質量的專業(yè)技術，優(yōu)秀的施工管理平臺熟悉施工現(xiàn)場最常見的困難，并幫助有效地解決它們。更重要的是，施工管理平臺了解施工現(xiàn)場的情況時，可以創(chuàng)建更快的時間表并協(xié)調任務?？蛻粼谑┕み^程中對項目進行更改的情況并不少見，因此施工管理平臺還將幫助監(jiān)督更改，甚至就更改不可行的原因提出建議。因為施工管理還必須控制預算，需要知道這些變化將如何影響項目的最終成本。

　　3、評估項目風險

　　每個建設項目都存在一定程度的風險——實際上，項目越復雜，所涉及的每個人的風險就越高。因此需要施工管理平臺來識別任何潛在問題并采取必要措施以盡量減少其風險。施工管理平臺在管理項目風險方面發(fā)揮著重要作用，它的決策對項目具有深遠的影響。因此需要有關項目的相關信息來執(zhí)行降低和控制安全風險的重要步驟。

　　4、改善資源管理

　　施工管理平臺對項目有全面的了解，因此更適合規(guī)劃、調度和管理各種資源?？梢愿鶕?jù)項目時間表計劃具體活動，分配必要的設備，訂購正確的材料并將任務分配給承包商和分包商。換句話說，施工管理員最有能力幫助其他利益相關者完成他們的任務，以保持項目按時和預算。以下是施工管理員可以關注的其他一些資源，以確保項目取得預期成果。

　　公路施工企業(yè)信用信息管理系統(tǒng)主要實現(xiàn)公路信息養(yǎng)護、應急管理、路況查詢、視頻監(jiān)控查詢、匯總統(tǒng)計等滿足各種需求的功能平臺，實現(xiàn)城市公路養(yǎng)護的管控，可以實時了解公路養(yǎng)護現(xiàn)狀和各項工作的執(zhí)行情況，按照各種規(guī)范、標準和方法實現(xiàn)自動計算和等級評定，初步建立公路養(yǎng)護病害預警系統(tǒng)，實現(xiàn)科學分析和決策。