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公路工程施工項目管理存在哪些問題

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　　公路工程投資花費大，規(guī)模大，需要很強的管理水平，不然將影響項目投資回報率，那么公路工程施工項目管理存在哪些問題呢?

　　一、公路工程施工項目管理存在哪些問題

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　　1、成本管理意識差

　　隨著全球化的快速發(fā)展，中國的公路工程也在不斷完善。雖然一些建筑企業(yè)的經營模式發(fā)生了變化，但是，從變化了的情況來看，成本管理還存在很多問題。如果之前的規(guī)范不夠精細或者浪費材料，就會延長項目的工期，從而增加項目的成本。

　　2、控制系統不完善

　　從目前企業(yè)的發(fā)展來看，很多工程單位的成本管理體系還不夠健全，即使少數企業(yè)建立了。然而，成本管理系統由于科學性差，不能積極調動員工的工作態(tài)度，降低了工作效率。特別是當成本超支時，工作人員無法真正了解項目中的情況，最后項目成本管理無法控制，使其沒有發(fā)揮出自身的價值。由于部分項目未能在規(guī)定時間內完成規(guī)劃建筑要求，導致公路路面建設項目成本增加，最終影響項目的經濟效益。

　　3、輕視成本管理

　　就公路路面工程而言，工程造價管理是非常重要的一部分，其中材料采購占成本比重很大。但是項目人員對材料的采購不夠重視，沒有進一步控制成本，導致很多項目成本根本沒有效果。實際上，建設項目的完成不僅要追求利益，還要分析經營效益，這樣后期的工作才能正常實施。由于各種原因，一些建筑企業(yè)的高層管理人員在管理上存在很多問題，他們沒有管理經驗，所以總結的習慣就更少了?？偟膩碚f，總結經驗是項目成本管理的方式之一，尤其是權責管理沒有經過審核，所以在施工中經常出現一些問題，嚴重影響企業(yè)的運營。

　　二、公路項目對成本管理的要求

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　　1、全面成本核算

　　全面成本核算是全單位、全員和全過程的核算，只有全面核算才能達到施工成本最小化的目的。

　　2、成本目標責任制

　　為實行全面成本核算，必須對工程的各項目標進行逐層分解，明確到各部門及所有參與者的責任并對針對各自的責任目標制定相應的獎罰措施，使得各部門、和每一位參與者都能積極加入到施工項目成本管理工作中來。

　　3、成本管理高效化

　　用最少的投資獲取最大的收益，用最少的人力、物力完成最多的工作，逐步提升工作質量。

　　4、施工質量管控

　　在項目施工過程中，施工單位要嚴格按照技術規(guī)范及業(yè)主要求，以較為合理的成本取得較高的施工水平。

　　5、工程計量管理

　　施工單位依據圖紙設計要求、技術規(guī)范完成施工并經監(jiān)理、業(yè)主驗收合格后，按合同約定進行計量。在計量之前，項目負責計量的人員應和相關部門進行溝通，以免漏計。還應及時地檢查是否存在合同外需要監(jiān)理、業(yè)主簽認的費用，如因業(yè)主原因導致的停工窩工、圖紙變更等的費用增加，應及時取得相關的資料及簽認。

　　就公路路面工程而言，工程造價管理是非常重要的一部分，其中材料采購占成本比重很大。但是項目人員對材料的采購不夠重視，沒有進一步控制成本，導致很多項目成本根本沒有效果。實際上，建設項目的完成不僅要追求利益，還要分析經營效益，這樣后期的工作才能正常實施。由于各種原因，一些建筑企業(yè)的高層管理人員在管理上存在很多問題，他們沒有管理經驗，所以總結的習慣就更少了?？偟膩碚f，總結經驗是項目成本管理的方式之一，尤其是權責管理沒有經過審核，所以在施工中經常出現一些問題，嚴重影響企業(yè)的運營。

發(fā)布：2022-08-05 10:28    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關閉]
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