創(chuàng)新型企業(yè)-創(chuàng)新理論與案例分析第二講

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創(chuàng)新理論與案例分析——企業(yè)創(chuàng)新管理

第一講創(chuàng)新能力與競爭力 第二講 創(chuàng)新型企業(yè) 第三講創(chuàng)新的內(nèi)涵

第四講創(chuàng)新的類型第五講創(chuàng)新的過程第六講創(chuàng)新的不確定性與風(fēng)險(xiǎn)

第七講創(chuàng)新管理的框架第八講創(chuàng)意產(chǎn)生階段的創(chuàng)新過程管理

第九講新產(chǎn)品開發(fā)階段的創(chuàng)新過程管理第十講研究與開發(fā)的創(chuàng)新過程管理

第十一講創(chuàng)新的界面管理第十二講創(chuàng)新型組織第十三講創(chuàng)新的資金管理

第十四講創(chuàng)新的人力資源管理第十五講創(chuàng)新的信息與知識管理

第十六講創(chuàng)新的社會(huì)資源管理第十七講創(chuàng)新戰(zhàn)略概述

第十八講提高創(chuàng)新能力第十九講開放式創(chuàng)新第二十講創(chuàng)新績效評價(jià)

第二十一講典型的技術(shù)創(chuàng)新組織形式

第二講創(chuàng)新型企業(yè)

創(chuàng)新型企業(yè)是伴隨著西方進(jìn)入后工業(yè)化社會(huì)和全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新經(jīng)濟(jì)”時(shí)代而出現(xiàn)的新的企業(yè)形態(tài)。
高效、高質(zhì)量、高度靈活是創(chuàng)新型企業(yè)的基礎(chǔ)。

（一）什么是創(chuàng)新型企業(yè)

創(chuàng)新型企業(yè)是一種創(chuàng)新型組織。指在制度、管理、知識、技術(shù)、文化等方面具有強(qiáng)大創(chuàng)新活力、具有本行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢、能夠?qū)κ袌霏h(huán)境變化做出靈敏反應(yīng)的企業(yè)。

（二）創(chuàng)新型企業(yè)的主要特征

創(chuàng)新型企業(yè)的顯著特征是，創(chuàng)新成為企業(yè)的核心價(jià)值觀和關(guān)注的焦點(diǎn)，企業(yè)通過整合包括全體員工在內(nèi)的國內(nèi)外創(chuàng)新資源，在全時(shí)空范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)技術(shù)及戰(zhàn)略、文化、制度、市場、組織與流程等方面的協(xié)同創(chuàng)新，產(chǎn)生創(chuàng)新效益，并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，從而贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢。
企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)研究與開發(fā)的制度化；
研究與開發(fā)成為企業(yè)的核心職能之一；
集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售三位一體；
形成研發(fā)、生產(chǎn)、銷售三者互動(dòng)的健全機(jī)制；
能通過不斷的持續(xù)的創(chuàng)新，獲得持續(xù)性的收益。持續(xù)創(chuàng)新是其本質(zhì)特征。