創(chuàng)新的人力資源管理-創(chuàng)新理論與案例分析第十四講

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創(chuàng)新理論與案例分析——企業(yè)創(chuàng)新管理

第一講創(chuàng)新能力與競(jìng)爭(zhēng)力第二講創(chuàng)新型企業(yè) 第三講創(chuàng)新的內(nèi)涵

第四講創(chuàng)新的類型第五講創(chuàng)新的過(guò)程第六講創(chuàng)新的不確定性與風(fēng)險(xiǎn)

第七講創(chuàng)新管理的框架第八講創(chuàng)意產(chǎn)生階段的創(chuàng)新過(guò)程管理

第九講新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的創(chuàng)新過(guò)程管理第十講研究與開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新過(guò)程管理

第十一講創(chuàng)新的界面管理第十二講創(chuàng)新型組織第十三講創(chuàng)新的資金管理

第十四講 創(chuàng)新的人力資源管理第十五講創(chuàng)新的信息與知識(shí)管理

第十六講創(chuàng)新的社會(huì)資源管理第十七講創(chuàng)新戰(zhàn)略概述

第十八講提高創(chuàng)新能力第十九講開(kāi)放式創(chuàng)新第二十講創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)

第二十一講典型的技術(shù)創(chuàng)新組織形式

第十四講創(chuàng)新的人力資源管理

（一）創(chuàng)新所需的人才及其激勵(lì)

要保證一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目的順利完成，大概需要以下人才：
1、創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者
2、創(chuàng)新的支持者
3、創(chuàng)新的專業(yè)人才
創(chuàng)新型人才一般具有創(chuàng)造性、自主獨(dú)立性、追逐前沿知識(shí)不斷學(xué)習(xí)與最新知識(shí)保持同步、成就意識(shí)強(qiáng)、蔑視權(quán)威、需求個(gè)性化、流動(dòng)意愿強(qiáng)、有開(kāi)拓精神、有好奇心能拼搏等特征。
對(duì)創(chuàng)新型人才的激勵(lì)，要綜合考慮他們的性格特征和需求，特別要注意以下幾點(diǎn)：
1、搭建一個(gè)施展才華的平臺(tái)。
2、安排難度適中的工作。
3、營(yíng)造一種自由自在、包容性強(qiáng)的文化氛圍。
4、構(gòu)建一個(gè)暢通的交流渠道。
5、給予最多的理解和寬容。
6、提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，打造利益共同體。（人力資源管理）

（二）企業(yè)家與企業(yè)家精神

企業(yè)家的本質(zhì)是創(chuàng)新，創(chuàng)新是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大動(dòng)力，創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)自于企業(yè)家精神本質(zhì)上是企業(yè)家在追求自身效用最大化的過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)的追求成功的強(qiáng)烈欲望。
敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、誠(chéng)信、敬業(yè)是企業(yè)家區(qū)別于一般經(jīng)理人的本質(zhì)特征。
對(duì)于創(chuàng)新型企業(yè)家的激勵(lì)主要有報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制、控制權(quán)激勵(lì)機(jī)制、聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制四種類型。

發(fā)布：2007-03-17 12:03 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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