監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

采購員議價(jià)技巧之3—當(dāng)買方占優(yōu)勢時(shí)

申請免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

      談判技巧是各位采購員為了達(dá)到談判目的而使用的方法之一,上一篇我們主要是講述如何進(jìn)行采購優(yōu)劣勢分析,當(dāng)您所處的位置不同時(shí)談判技巧也是不一樣的,運(yùn)用錯(cuò)誤不僅不能達(dá)到談判目的,反而會(huì)適得其反。在此招投標(biāo)管理軟件與您分享一下當(dāng)買方占優(yōu)勢時(shí)應(yīng)該采用的談判技巧:采購方的優(yōu)勢通常體現(xiàn)在以下方面:
1.供應(yīng)商產(chǎn)能的成長超過采購方需求的成長;
2.采購數(shù)量占供應(yīng)商的產(chǎn)能的比率較大;
3.供應(yīng)商產(chǎn)能利用率偏低;
4.供應(yīng)方市場競爭激烈,而采購方并無指定的供應(yīng)來源;   
5.物料成本占產(chǎn)品售價(jià)的比率低;
6.采購方最終產(chǎn)品的獲利率高;
7.斷料停工損失成本輕;
8.采用新來源的成本低;
9.采購方自制能力高,而自制成本低;
 采購方采購時(shí)間充足,而供應(yīng)方急于爭取訂單。在采購方占優(yōu)勢的情況廠,供應(yīng)商彼此競爭激烈,采購方如何“因勢利導(dǎo)”?
(一)借刀殺人
    通常詢價(jià)之后,可能有數(shù)個(gè)廠商報(bào)價(jià)。經(jīng)過報(bào)價(jià)分析與審查,然后按報(bào)價(jià)之高低次序排列(比價(jià))。議價(jià)究竟先從報(bào)價(jià)最高者著手,還是從最低者開始?是否只找報(bào)價(jià)最低者來議價(jià)?是否與報(bào)價(jià)的每一廠商分別議價(jià)?事實(shí)上,這并沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,應(yīng)視狀況而定。
    一般采購人員工作均相當(dāng)忙碌,若逐一與報(bào)價(jià)廠商議價(jià),恐怕“時(shí)不我與”。且議價(jià)的廠商愈多,通常將來決定的時(shí)候困擾就愈多。若僅從報(bào)價(jià)最低的廠商開始議價(jià),則此廠商可能倨傲不訓(xùn),降價(jià)的意愿與幅度可能不高。故所謂“借刀殺人”,即從報(bào)價(jià)并非最低者開始。若時(shí)間有限,先找比價(jià)結(jié)果排行第三低者來議價(jià),探知其降低的限度后,再找第二低者來議價(jià),經(jīng)過這兩次議價(jià),“底價(jià)”可能就浮現(xiàn)出來。若此一“底價(jià)”比原來報(bào)價(jià)最低者還低,表示第三、第二低者承做的意愿相當(dāng)高,則可再找原來報(bào)價(jià)最低者來議價(jià)。以前述第三、第二低者降價(jià)后的“底價(jià)”,要求最低者降至“底價(jià)”以下來承做,達(dá)到“借刀殺人”的目的。若原來報(bào)價(jià)最低者不愿降價(jià),則可交予第二或第三低者按議價(jià)后的最低價(jià)格成交。若原來最低價(jià)者剛好降至第二或第三低者的最低價(jià)格,則以交給原來報(bào)價(jià)最低者為原則。
    “借刀殺人”達(dá)到合理的降價(jià)目的,應(yīng)即見好就收,免得造成報(bào)價(jià)廠商之間的“割頸競爭”,致延誤時(shí)效。此外,摒除原來報(bào)價(jià)偏高的廠商之議價(jià)機(jī)會(huì),可以鼓舞競爭廠商勇于提出較低的報(bào)價(jià)。

(二)化整為零
    采購人員為獲得最合理的價(jià)格,必須深入了解供應(yīng)商的“底價(jià)”究竟是多少?若是僅獲得供應(yīng)商籠統(tǒng)的報(bào)價(jià),據(jù)此與其議價(jià),則吃虧上當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)相當(dāng)大。若能要求供應(yīng)商提供詳細(xì)的成本分析表,則“殺價(jià)”才不至于發(fā)生錯(cuò)誤。因?yàn)檎嬲某杀净虻變r(jià),只有供應(yīng)商心理明白,任憑采購人員亂砍亂殺,最后恐怕還是占不了便宜。因此,特別是擬購之物品是由幾個(gè)不同的零件組合或裝配而成時(shí),宜要求供應(yīng)商“化整為零”,列示各項(xiàng)零件并逐一報(bào)價(jià),并另洽制造此等零件的專業(yè)廠商獨(dú)立報(bào)價(jià),藉此尋求最低的單項(xiàng)報(bào)價(jià)或總價(jià),作為議價(jià)的依據(jù)。如此做法,也會(huì)面臨以完成品買進(jìn)或以個(gè)別零件買進(jìn)自行組裝的采購決策問題。

(三)過關(guān)斬將
    所謂“過關(guān)斬將”,即采購人員應(yīng)善用上級(jí)主管的議價(jià)能力。
    通常供應(yīng)商不會(huì)自動(dòng)降,必須采購人員據(jù)理力爭,但是,供應(yīng)商之降價(jià)意愿與幅度,視議價(jià)的對象而定。因此,如果采購人員對議價(jià)的結(jié)果不太滿意,此時(shí)應(yīng)要求上 級(jí)主管(課長)來和供應(yīng)商(業(yè)務(wù)員或課長)議價(jià),當(dāng)買方提高議價(jià)者的層次,賣方有受到敬重的感覺,可能同意提高降價(jià)的幅度。若采購金額巨大,采購人員甚至 進(jìn)而請求更高的主管(如采購經(jīng)理,甚至副總經(jīng)理或總經(jīng)理)邀約賣方的業(yè)務(wù)主管(如業(yè)務(wù)經(jīng)理等)面談,或直接由買方的高階主管與對方的高階主管直接對話,此 舉通常效果不錯(cuò)。因?yàn)?,高階主管不但議價(jià)技巧與談判能力高超,且社會(huì)關(guān)系及地位崇高,甚至與賣方的經(jīng)營者有相互投資或事業(yè)合作的關(guān)系,因此,通常只要招呼 一聲,就可獲令人料想不到的議價(jià)效果。
    由于,業(yè)務(wù)人員若為回避“過關(guān)斬將”而直接與采購經(jīng)理或高階主管洽談,勢必會(huì)得罪采購人員,將來有喪失詢價(jià)機(jī)會(huì)之虞,所以通常會(huì)接受此種逐次提高議價(jià)者層級(jí)的安排。

(四)壓迫降價(jià)
    所謂壓迫降價(jià),是買方占優(yōu)勢的情況下,以脅迫的方式要求供應(yīng)商降低價(jià)格,并不征詢供應(yīng)商的意見。這通常是在買方處于產(chǎn)品銷路欠佳,或競爭十分激烈,致發(fā)生虧損或利潤微薄的情況下,為改善其獲利能力而使出的殺手锏。由于市場不景氣,故供應(yīng)商亦有存貨積壓,急于出脫產(chǎn)品換取周轉(zhuǎn)資金的現(xiàn)象。因此,這時(shí)候形成買方市場。采購人員通常遵照公司的緊急措施,通知供應(yīng)商自特定日期起降價(jià)若干;若原來供應(yīng)商缺乏配合意愿,即行更換來源,當(dāng)然,此種激烈的降價(jià)手段,會(huì)破壞供需雙方的和諧關(guān)系;當(dāng)市場好轉(zhuǎn)時(shí),原來委曲求全的供應(yīng)商,不是“以牙還牙”抬高售價(jià),就是另謀發(fā)展,供需關(guān)系難能維持良久。
    總之,在采取“壓迫降價(jià)”時(shí),必須注意切勿“殺雞取卵”,以免危害長期的供應(yīng)商關(guān)系或激起對抗的行動(dòng)。
發(fā)布:2007-05-04 15:28    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普免費(fèi)采購管理系統(tǒng)其他應(yīng)用

質(zhì)量管理工具 商品管理系統(tǒng) 計(jì)量管理系統(tǒng) 訂單管理系統(tǒng) 供應(yīng)商管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 經(jīng)銷商管理系統(tǒng) 采購管理系統(tǒng) 免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件 免費(fèi)經(jīng)銷商管理軟件 免費(fèi)采購管理系統(tǒng) 供應(yīng)商管理軟件下載 供應(yīng)鏈管理軟件下載 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)下載 經(jīng)銷商管理系統(tǒng)下載 采購管理系統(tǒng)下載