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物流企業(yè)的erp系統(tǒng)

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 　　XXXXX物流配送的特點

　　XXXXX實行的配送是一種比較有創(chuàng)新的模式，有其自己的特點;下面對XXXXX的配送體系進行簡單分析：

　　1、 逐步開展、穩(wěn)步實施：先對電控車間進行配送，然后發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，著重分析從原來領(lǐng)料模式向配送制轉(zhuǎn)變過程中出現(xiàn)的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)同、時間差、職責、漏洞等多種問題，將這些問題一方面通過系統(tǒng)加以優(yōu)化和處理，另一方面找出管理辦法加以規(guī)范，經(jīng)過以上過程之后再將這一模式推廣到全廠電機產(chǎn)品上。

　　2、 用料車間提出申請，配送中心組織配送：ERP模式下的配送是按照車間計劃進行配送，目前永濟的配送并不按照生產(chǎn)計劃或者配送計劃進行配送，而是車間進行請料申請，然后配送中心匯總，按時配送到車間。這種模式是一種創(chuàng)新，它一方面可以讓所有人接收配送模式，改變原有的工作觀念，另一方面結(jié)合現(xiàn)在工廠的ERP系統(tǒng)中沒有納入車間計劃的內(nèi)容，以及計劃變更頻繁的實際情況。

　　3、 物流配送模塊包含的流程如下：

　　

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　　配送過程中發(fā)生物料的轉(zhuǎn)運，涉及到三方面人員責任：庫管員、送料員、車間接收人員，物品由庫管員進行配送備料，移交送料員，送料員送料到車間，車間接收人員簽字接收確認物料收到，系統(tǒng)通過這些環(huán)節(jié)的設(shè)置明確三方責任。

　　4、 降低成本、減少浪費：在實現(xiàn)配送制之前，車間是根據(jù)自己物料消耗情況向物資部門報領(lǐng)原材料，由于沒有嚴格的審查制度，多領(lǐng)、冒領(lǐng)的情況時有發(fā)生，給生產(chǎn)線上的其他工序以不準確的信息，造成生產(chǎn)計劃的管理與監(jiān)督的混亂。同時，車間對于物料的使用和保管缺乏責任心，由于沒有制度上的約束，產(chǎn)生了嚴重的浪費，使得生產(chǎn)成本居高不下，也為企業(yè)物流管理增添了無謂的負擔。由于存在這些問題有些企業(yè)由物資部門直接派出物料管理員，在各個車間工作，由物資處領(lǐng)導。由這些物料管理員根據(jù)實際的情況向物資處領(lǐng)取物料。這樣一來雖然控制了領(lǐng)料過程中的浪費，但仍然無法控制生產(chǎn)過程中的浪費。為此在推行實行JIT生產(chǎn)模式的進程中，推行了廠內(nèi)配送制。即各車間的物料需求都由物資部門控制，采取統(tǒng)一由物流管理部門根據(jù)生產(chǎn)計劃結(jié)合實際需求進行配送的方式，即控制了物料使用的浪費，又降低了物流成本。

發(fā)布：2010-04-27 13:52    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關(guān)閉]