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企業(yè)物流管理erp

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 　　一、物流企業(yè)存在的問(wèn)題

　　物流企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分.與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家成熟的物流企業(yè)相比.我國(guó)物流企業(yè)管理上存在一些問(wèn)題。由于這些問(wèn)題的存在影響了物流企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大， 尤其是隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織.物流企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。這就要求我們盡快轉(zhuǎn)變物流企業(yè)管理方式、提高企業(yè)管理水平.適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)物流企業(yè)的要求。

　　對(duì)中國(guó)物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，普遍存在著以下幾方面的問(wèn)題：

　　一是市場(chǎng)觀念相對(duì)落后，物流需求不足。物流需求不足是當(dāng)前第三方物流面臨的主要問(wèn) 題.一方面，第三方物流在我國(guó)起步較晚，市場(chǎng)觀念相對(duì)落后.傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè) 管理人員往往追求大而全的經(jīng)營(yíng)組織模式。市場(chǎng)分工不明確。從而導(dǎo)致第三方物流市場(chǎng)占有 率不高;另一方面。由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式的影響。企業(yè)管理人員習(xí)慣于傳統(tǒng)的物資運(yùn)作 方式.與第三方物流要求企業(yè)轉(zhuǎn)變管理方式的要求差距較大。再者由于部門(mén)利益、行業(yè)壟斷 以及地區(qū)差距等囚素的影響，導(dǎo)致第三方物流需求不足。由于上述因素，我國(guó)物流企業(yè)的發(fā) 展面臨著極大的壓力與挑戰(zhàn)。

　　二是物流專(zhuān)業(yè)人才匱乏，管理水平較低。由于第三方物流在我國(guó)起步較晚，高等學(xué)校以及職業(yè)教育學(xué)校對(duì)物流專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)尚未跟上當(dāng)前物流企業(yè)的發(fā)展要求。尤其隨著信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等逐漸引入第三方物流企業(yè)管理.對(duì)專(zhuān)業(yè)人才以及高素質(zhì)人才的需求越來(lái)越大.與此相對(duì)應(yīng)的是，我國(guó)目前物流專(zhuān)業(yè)人才匱乏.物流從業(yè)人員素質(zhì)偏低， 缺少熟練掌握物流相關(guān)知識(shí)的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才。并且，在物流企業(yè)管理方式上，很多企業(yè)仍停留在傳統(tǒng)的粗放管理、經(jīng)驗(yàn)管理模式下，不能適應(yīng)現(xiàn)代第三方物流需求。

　　三是物流運(yùn)作模式落后。物流裝備技術(shù)發(fā)展相對(duì)滯后。與國(guó)外先進(jìn)的物流企業(yè)相比，很多企業(yè)信息化程度較低，制約了物流技術(shù)的采用，不少物流企業(yè)設(shè)施配備差，原始數(shù)據(jù)靠手工錄入，檢索困難;沒(méi)有用自動(dòng)采集設(shè)備，原始數(shù)據(jù)采集繁瑣。傳輸手段有限，難以滿(mǎn)足企業(yè)的需要;倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸，自動(dòng)化設(shè)備缺乏，對(duì)郵件、包裹和貨物的全過(guò)程監(jiān)控及跟蹤手段落后。

　　二、通過(guò)ERP 的應(yīng)用提升物流企業(yè)管理水平

　　只有更新觀念，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理方式，提高管理水平。物流企業(yè)才能得到進(jìn)一步發(fā)展壯大， 而ERP 是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想.全面集成了企業(yè)所有資源信息。為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)，通過(guò)ERP 的應(yīng)用可以有效地提升物流企業(yè)管理水平。

　　ERP 可以將合理的管理流程固化在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)中。減少人為差錯(cuò)，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率和效益。尤其是在中國(guó)加入 WTO 的背景下，隨著技術(shù)的進(jìn)步.產(chǎn)品的更新不斷加快。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。這些競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)在效率的競(jìng)爭(zhēng)上，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的效率、生產(chǎn)的效率、采購(gòu)的效率、資金流動(dòng)的效率等。通過(guò)實(shí)施 ERP，可以有效地改善企業(yè)內(nèi)部的流程，促使企業(yè)結(jié)構(gòu)的更加優(yōu)化，減少管理層次。提高效率，降低成本和庫(kù)存，從各個(gè)層面提高企業(yè) 的管理水平。

　　ERP 強(qiáng)調(diào)物流企業(yè)整體控制和整體優(yōu)化，是集成化和透明的管理工具.它要求基于流程的先進(jìn)的管理方式，ERP 的應(yīng)用將大大提高管理效率，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)應(yīng)用ERP，不但降低了管理成本，提高了效率，也有利于提升物流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng) 力。

　　通過(guò)應(yīng)用ERP.有利于促進(jìn)物流企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組.使物流企業(yè)南傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下重視物流、 資金流管理，轉(zhuǎn)向重視物流、資金流、信息流、時(shí)間流的統(tǒng)一配合，從而達(dá)到提高效率，對(duì)顧客需求及時(shí)響應(yīng)，提高資金運(yùn)營(yíng)效率與使用效果，降低成本的目的。

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發(fā)布：2010-04-28 14:54    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]