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生產(chǎn)現(xiàn)場管理系統(tǒng)

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 　　現(xiàn)場管理是指采用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行控制，包括人(工人和管理人員)、機(jī)器(設(shè)備、工具、工作站器具、夾具)、材料(原材料)。材料、輔助材料)，對方法(加工、檢測方法)、環(huán)境(環(huán)境)、信息(信息)等進(jìn)行合理有效的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于一個統(tǒng)一的狀態(tài)。良好的整合狀態(tài)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全文明生產(chǎn)的目的。

　　在現(xiàn)場，有廣義和狹義兩種。從廣義上講，企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動所使用的所有場所都稱為現(xiàn)場。如工廠、車間、倉庫、運(yùn)輸路線、辦公室和營銷場所。狹義上，直接參與企業(yè)的基本或輔助生產(chǎn)過程的組織結(jié)果是生產(chǎn)系統(tǒng)布局的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的基本要素之一。

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　　生產(chǎn)現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。開展現(xiàn)場管理工作，常見做法可分為三個階段：

　　1、治理整頓：重點(diǎn)解決生產(chǎn)現(xiàn)場：臟、亂、差，逐步建立良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序;

　　2、專業(yè)到位：管理重心下移，推進(jìn)各專業(yè)現(xiàn)場管理;

　　3、優(yōu)化改進(jìn)：優(yōu)化現(xiàn)場管理的本質(zhì)是改進(jìn)，改進(jìn)的內(nèi)容是目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距。按下PDC循環(huán)，使其合理高效運(yùn)行。

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　　泛普認(rèn)為，設(shè)備再好，也不能完全保證每次都能生產(chǎn)出100%合格的產(chǎn)品。因此，在生產(chǎn)現(xiàn)場，生產(chǎn)主管必須總結(jié)每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，然后把責(zé)任“分配”到每個環(huán)節(jié)。但應(yīng)盡量減少處罰和罰款的數(shù)量。車間里的員工掙的是實物錢和硬錢。基于相互理解的態(tài)度，輕裝可以讓員工心存感激，更有利于未來工作的發(fā)展。但是對于那些反復(fù)出現(xiàn)的問題，一定要狠狠出擊，這個時候不能太軟。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場的成本管理只有四個字：減少浪費(fèi)。因此，改善場地最重要的是減少浪費(fèi)。如何減少現(xiàn)場垃圾?這很簡單。我們只需要看看哪里浪費(fèi)了并阻止它。在企業(yè)生產(chǎn)管理領(lǐng)域，最常見的現(xiàn)象就是珍惜看得見的錢，卻忽視變成物的錢。因此，我們的成本也是我們自己的概念。降低成本的唯一途徑是改變我們自己和員工的觀念。

　　“下道工序是上道工序的客戶”，意在說明生產(chǎn)現(xiàn)場上、下工序連接的重要性。每個崗位的工作內(nèi)容不同，對應(yīng)的工作職責(zé)也不同。生產(chǎn)主管的主要作用是減少不同崗位之間在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的差距，并能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決這些差距。首先要做的是經(jīng)常在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控和檢查。現(xiàn)場檢查不要走直線。只有走鋸齒狀，才能及時發(fā)現(xiàn)問題。當(dāng)出現(xiàn)問題時，主管的首要職責(zé)是消除生產(chǎn)異常，保證正常生產(chǎn)，減少時間和能源的浪費(fèi)，而不是盲目的指責(zé)，更談不上訓(xùn)斥。其次，作為主管，不要只強(qiáng)調(diào)檢查次數(shù)，而要在現(xiàn)場檢查的過程中不斷地轉(zhuǎn)眼，不斷發(fā)現(xiàn)異常，想辦法在最短的時間內(nèi)消除異常，確保所有員工都能正常工作，這樣一來，無縫連接才是真正實用的。

發(fā)布：2021-09-01 16:00    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]