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生產檔案

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生產現場管理系統

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 　　現場管理是指采用科學的管理制度、標準和方法對生產現場的生產要素進行控制，包括人(工人和管理人員)、機器(設備、工具、工作站器具、夾具)、材料(原材料)。材料、輔助材料)，對方法(加工、檢測方法)、環(huán)境(環(huán)境)、信息(信息)等進行合理有效的規(guī)劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于一個統一的狀態(tài)。良好的整合狀態(tài)，實現優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全文明生產的目的。

　　在現場，有廣義和狹義兩種。從廣義上講，企業(yè)從事生產經營活動所使用的所有場所都稱為現場。如工廠、車間、倉庫、運輸路線、辦公室和營銷場所。狹義上，直接參與企業(yè)的基本或輔助生產過程的組織結果是生產系統布局的具體體現，是企業(yè)實現生產經營目標的基本要素之一。

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　　生產現場管理是一項復雜的系統工程。開展現場管理工作，常見做法可分為三個階段：

　　1、治理整頓：重點解決生產現場：臟、亂、差，逐步建立良好的生產環(huán)境和生產秩序;

　　2、專業(yè)到位：管理重心下移，推進各專業(yè)現場管理;

　　3、優(yōu)化改進：優(yōu)化現場管理的本質是改進，改進的內容是目標與現狀的差距。按下PDC循環(huán)，使其合理高效運行。

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　　泛普認為，設備再好，也不能完全保證每次都能生產出100%合格的產品。因此，在生產現場，生產主管必須總結每個生產環(huán)節(jié)可能出現的問題，然后把責任“分配”到每個環(huán)節(jié)。但應盡量減少處罰和罰款的數量。車間里的員工掙的是實物錢和硬錢?；谙嗷ダ斫獾膽B(tài)度，輕裝可以讓員工心存感激，更有利于未來工作的發(fā)展。但是對于那些反復出現的問題，一定要狠狠出擊，這個時候不能太軟。

　　生產現場的成本管理只有四個字：減少浪費。因此，改善場地最重要的是減少浪費。如何減少現場垃圾?這很簡單。我們只需要看看哪里浪費了并阻止它。在企業(yè)生產管理領域，最常見的現象就是珍惜看得見的錢，卻忽視變成物的錢。因此，我們的成本也是我們自己的概念。降低成本的唯一途徑是改變我們自己和員工的觀念。

　　“下道工序是上道工序的客戶”，意在說明生產現場上、下工序連接的重要性。每個崗位的工作內容不同，對應的工作職責也不同。生產主管的主要作用是減少不同崗位之間在生產過程中出現的差距，并能夠及時發(fā)現并解決這些差距。首先要做的是經常在現場進行監(jiān)控和檢查?，F場檢查不要走直線。只有走鋸齒狀，才能及時發(fā)現問題。當出現問題時，主管的首要職責是消除生產異常，保證正常生產，減少時間和能源的浪費，而不是盲目的指責，更談不上訓斥。其次，作為主管，不要只強調檢查次數，而要在現場檢查的過程中不斷地轉眼，不斷發(fā)現異常，想辦法在最短的時間內消除異常，確保所有員工都能正常工作，這樣一來，無縫連接才是真正實用的。

發(fā)布：2021-09-01 16:00    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關閉]