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工廠信息管理系統(tǒng)

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 　　工廠信息管理系統(tǒng)顧名思義就是進(jìn)行工廠信息管理的，把工廠內(nèi)部的各個(gè)車(chē)間的信息都集中到一個(gè)平臺(tái)上，整合工廠內(nèi)部信息，解決工廠內(nèi)各個(gè)車(chē)間信息不流通或者不能及時(shí)流通的問(wèn)題，消除工廠內(nèi)部信息孤島，促進(jìn)工廠內(nèi)部各個(gè)車(chē)間的協(xié)調(diào)工作，還能使工廠的管理者對(duì)每個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)工作情況做好把控，為決策提供一些依據(jù)。

　　信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)組織變革提供了物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)和手段，它能夠在極短的時(shí)間內(nèi)以最低廉的費(fèi)用和最準(zhǔn)確的結(jié)果去處理和傳遞大量復(fù)雜的信息。企業(yè)信息化管理因其能降低企業(yè)生產(chǎn)管理成本，為企業(yè)提供個(gè)性化服務(wù)等諸多優(yōu)勢(shì)，逐漸走入現(xiàn)在化企業(yè)的日常管理中。越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到面對(duì)外部環(huán)境的激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，不僅需要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，還需要多樣化和瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)反應(yīng)能力，要做到這一點(diǎn)，就需要豐富的信息資源及信息化管理。

　　信息化管理中存在的問(wèn)題：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠。

　　信息化管理既是對(duì)管理人員的一次考驗(yàn)，也是對(duì)企業(yè)員工的一次考驗(yàn)。要求企業(yè)員工注重從上到下一致的配合。有些企業(yè)夸大信息化管理對(duì)企業(yè)的作用，并將以往管理模式進(jìn)行簡(jiǎn)單的套用調(diào)整，可能出現(xiàn)的問(wèn)題就是員工對(duì)信息化管理軟件不熟悉、管理程序摸不著頭腦、與其他部門(mén)不能很好的配合、軟件沒(méi)有很好的利用，更嚴(yán)重的是可能會(huì)造成企業(yè)整體運(yùn)作失敗，不能使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

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　　2、員工對(duì)信息化管理認(rèn)識(shí)程度不到位。

　　信息化管理出現(xiàn)后，對(duì)企業(yè)運(yùn)作模式進(jìn)行了改變，也對(duì)員工主觀認(rèn)識(shí)進(jìn)行了沖擊。部分中上層員工沉醉于長(zhǎng)期管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不愿意主動(dòng)分析新的管理方法和手段，信息化對(duì)他們的地位構(gòu)成巨大威脅，使系統(tǒng)處于支離破碎的局面，影響了總體效益。部分底層員工由于自身能力和思想抵觸行為對(duì)信息化管理接受程度不高，致使一些生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)節(jié)脫節(jié)，導(dǎo)致總?cè)蝿?wù)進(jìn)度遲緩、甚至無(wú)法完成。

　　3、員工培訓(xùn)程度不到位。

　　一項(xiàng)新生事物出現(xiàn)需要一個(gè)接受過(guò)程，在這里員工對(duì)信息化管理軟件的接受程度就顯得極為重要。在實(shí)際工作中可能出現(xiàn)員工在態(tài)度上認(rèn)識(shí)不足、培訓(xùn)不到位的問(wèn)題。這里就涉及到軟件供應(yīng)商和企業(yè)人力管理部門(mén)，存在的問(wèn)題有軟件供應(yīng)商銷(xiāo)售完軟件后培訓(xùn)服務(wù)不按時(shí)、不全面，員工未能完全掌握軟件操作流程，導(dǎo)致系統(tǒng)一正式運(yùn)作就問(wèn)題重重，使企業(yè)找不到方向。

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　　4、信息化管理數(shù)據(jù)安全性存在隱患。

　　數(shù)據(jù)安全在信息化管理中占據(jù)舉足輕重的地位，數(shù)據(jù)安全性存在的隱患使信息化管理存在巨大硬傷。如果企業(yè)信息資源丟失或混亂，會(huì)造成企業(yè)無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)，日常管理功能無(wú)法實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)報(bào)表無(wú)法處理等情況。企業(yè)在日常使用軟件時(shí)因?yàn)椴《靖腥净蛩藧阂夤?，出現(xiàn)小到某個(gè)員工個(gè)人數(shù)據(jù)丟失，大至網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器癱瘓，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)惡劣的影響。

　　泛普在這里對(duì)企業(yè)信息化管理存在問(wèn)題進(jìn)行討論和分析，目的是抓住問(wèn)題的關(guān)鍵，以便日后能夠清楚地認(rèn)識(shí)信息化管理存在的問(wèn)題并最終解決問(wèn)題，除了改變領(lǐng)導(dǎo)方式，改變工作狀態(tài)這些人為因素之外，注重信息化管理軟件與企業(yè)的適用性。信息化管理軟件的購(gòu)買(mǎi)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一件頭疼的事情，現(xiàn)在市場(chǎng)上信息化管理軟件頗多，層次不同、價(jià)格不一，這就需要企業(yè)認(rèn)真斟酌，要花精力在信息化管理軟件的選取上，企業(yè)需挑選既熟悉企業(yè)工作流程又懂計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的復(fù)合型人才共同完成此任務(wù)。若企業(yè)內(nèi)部在建立初期沒(méi)有此類人才，那就需要企業(yè)從長(zhǎng)計(jì)議了。目前也出現(xiàn)了一些新的形態(tài)，一些軟件供應(yīng)商為吸引顧客，他們采取了試用、租用等形式，企業(yè)為減少成本和風(fēng)險(xiǎn)可以一試。一些有資力的公司可以在管理軟件開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)前期參與設(shè)計(jì)或在軟件成品之后為適應(yīng)企業(yè)管理流程要求對(duì)各別模塊進(jìn)行修改。以上這些都可以解決信息化管理軟件在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中的適用性問(wèn)題。

發(fā)布：2021-08-26 18:47    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]