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生產(chǎn)工廠erp系統(tǒng)

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 　　工廠生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)經(jīng)常會出現(xiàn)各種行政問題，導(dǎo)致無法在規(guī)定時間內(nèi)完成生產(chǎn)，延遲交貨，影響企業(yè)聲譽。這些利大于弊的管理問題一直困擾著工廠的生產(chǎn)控制。泛普ERP提供了從BOM、流程、預(yù)測、計劃、訂貨、車間、外包到質(zhì)檢、數(shù)量盤點、成本核算和高層信息共享的完整流程，以加快協(xié)作效率，讓生產(chǎn)流程。明確審批流程，對生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行微調(diào)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)線性能，解決工廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)帶來的各種問題。

　　1.標(biāo)準(zhǔn)化與工作創(chuàng)新

　　標(biāo)準(zhǔn)化的作用不言而喻，但標(biāo)準(zhǔn)化不是限制或限制，它是關(guān)于修改企業(yè)最佳實踐，以便不同的人可以盡其所能，最大限度地提高效率和效率。此外，標(biāo)準(zhǔn)化是嚴(yán)格的，不是一成不變的。標(biāo)準(zhǔn)需要不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)。

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　　2.滿足客戶需求

　　在精益制造中，滿足客戶需求意味著不斷提高客戶滿意度。為了眼前的一點利益而犧牲客戶滿意度是非常短視的。企業(yè)需要采取實際行動將其付諸實踐。產(chǎn)品供應(yīng)緊缺，但在萬事俱備之前，我們不盲目擴(kuò)大規(guī)模，保持穩(wěn)健務(wù)實的作風(fēng)，贏得客戶的尊重。

　　3. 精益供應(yīng)鏈

　　精益供應(yīng)鏈整合了從產(chǎn)品設(shè)計到客戶獲取和合作伙伴的必要步驟，以快速響應(yīng)客戶不斷變化的需求。其核心是減少和消除企業(yè)內(nèi)部的浪費，盡可能少地使用資源。盡可能滿足您的需求。精益供應(yīng)鏈的出現(xiàn)已成為減少浪費、降低成本、縮短運營周期、增加客戶價值和增加公司競爭優(yōu)勢的有效途徑。

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　　4. 尊重員工

　　尊重我們的員工，就是尊重他們的智慧和能力，為他們提供一個充分展示自己聰明才智的舞臺，為公司和自己做的更好，員工進(jìn)行自我管理，在組織的職責(zé)范圍內(nèi)做自己的事。您不必?fù)?dān)心因工作失誤而受到懲罰。必須有一個獨特的錯誤原因。只要找到原因，采取措施，下次就不會顯示了。因此，精益公司雇用“整體”，非精益公司只雇用“一雙手”的員工。

　　5. 團(tuán)隊合作

　　靈活的團(tuán)隊合作是精益公司最常見的組織形式。同一個人可能同時屬于不同的團(tuán)隊，負(fù)責(zé)完成不同的任務(wù)。團(tuán)隊的實力非常強大。公司不能僅僅依賴他們的老板和領(lǐng)導(dǎo)。您需要自己的強大團(tuán)隊。

　　在生產(chǎn)中，生產(chǎn)進(jìn)度不明確，物料清單不明確，緊急訂單和插單可能會頻繁出現(xiàn)。為避免這些情況，ERP軟件通過制造訂單核算、自動時間計算和產(chǎn)能平衡、快速響應(yīng)插入訂單，自動匹配和計算生產(chǎn)計劃和物料清單，您可以生成采購預(yù)測。根據(jù)緊急訂單、排程規(guī)則自動調(diào)整生產(chǎn)訂單開始時間、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)線、結(jié)束時間，并自動排班更換人工排班效率更高，錯誤和遺漏避免車間管理少而混亂。

　　ERP軟件允許企業(yè)建立科學(xué)、全面的成本核算規(guī)則，自動計算生產(chǎn)費用，同時驗證生產(chǎn)費用。生產(chǎn)訂單成本核算完成后，與訂單相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時同步。訂單成本自動更新，生產(chǎn)成本一鍵計算，產(chǎn)品成本準(zhǔn)確及時，真實反映公司盈利水平，有效提高公司效率。

發(fā)布：2021-08-28 14:53    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]