監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

小型生產(chǎn)企業(yè)管理軟件

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　隨著我國(guó)進(jìn)入新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，消費(fèi)市場(chǎng)需求減弱，產(chǎn)品訂單急劇下降。加之全球金融危機(jī)和國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義盛行，中國(guó)企業(yè)面臨重大挑戰(zhàn)。

　　對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)尤其如此。如果你不能提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，你很容易在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擺脫它。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，企業(yè)需要改進(jìn)自身的生產(chǎn)控制方式，以保持良好的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，確保自身的生存空間。事實(shí)證明，企業(yè)落后的生產(chǎn)控制模式使企業(yè)退出市場(chǎng)。

　　因此，企業(yè)生產(chǎn)控制改革是企業(yè)為適應(yīng)瞬息萬(wàn)變、更新?lián)Q代的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而必須面臨的問(wèn)題。

QQ截圖20210812191919.png

　　泛普認(rèn)為：小型企業(yè)生產(chǎn)管理軟件企業(yè)管理 ERP 培訓(xùn)管理涉及軟件供應(yīng)商和企業(yè)?！　?duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)培訓(xùn)，讓企業(yè)各級(jí)人員接觸到ERP的概念，了解ERP實(shí)施可能給企業(yè)帶來(lái)的變化，以及實(shí)施后不同崗位人員的新工作方式。

　　1、企業(yè)高管培訓(xùn)

　　本級(jí)培訓(xùn)的目標(biāo)是讓高級(jí)管理人員全面了解ERP原理、相關(guān)管理理論、如何實(shí)施ERP，并運(yùn)用與ERP理論相關(guān)的BPR思想進(jìn)行企業(yè)管理。它是關(guān)于指導(dǎo)具體的管理創(chuàng)新和流程再造。宏觀指導(dǎo)ERP實(shí)施。

　　2、中職業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)

　　本級(jí)培訓(xùn)的目的是讓企業(yè)中型部門(mén)的業(yè)務(wù)人員明確ERP原理、相關(guān)管理理論和具體的ERP實(shí)施方法，全面了解生產(chǎn)等ERP各個(gè)模塊。就是能夠做到。管理、財(cái)務(wù)管理、銷售管理、庫(kù)存管理、人力資源管理等。一個(gè)公司的具體運(yùn)營(yíng)體系明確了每個(gè)部門(mén)應(yīng)該如何協(xié)同工作才能成功實(shí)施公司管理的ERP，并讓一些部門(mén)負(fù)責(zé)人不情愿。為了本部門(mén)或個(gè)人的利益而與其他部門(mén)共享信息，由此產(chǎn)生的“信息孤島”現(xiàn)象的出現(xiàn)，給ERP的成功實(shí)施帶來(lái)了隱患。

數(shù)據(jù)采集.png

　　3、正式員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)

　　本級(jí)培訓(xùn)的目的是使基層員工對(duì)ERP原理及相關(guān)管理理論有基本的了解。這使得ER??P管理的概念在那些熟悉ERP軟件特定應(yīng)用和操作的人的腦海中根深蒂固?？梢越鉀Q一些簡(jiǎn)單的軟硬件故障。另外，在ERP培訓(xùn)中需要特別強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)需要通過(guò)ERP培訓(xùn)在實(shí)施ERP項(xiàng)目時(shí)樹(shù)立主題意識(shí)。

　　企業(yè)生產(chǎn)控制的重要性

　　對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)型的公司來(lái)說(shuō)，最重要的是公司的生產(chǎn)。生產(chǎn)控制也有很多方面。只有擁有良好生產(chǎn)控制的公司才能從中受益。生產(chǎn)和質(zhì)量，每一項(xiàng)工作都不容忽視?；蛟S有些管理者沒(méi)有意識(shí)到生產(chǎn)控制在企業(yè)中的重要作用。

　　工廠生產(chǎn)控制最常用的方法是標(biāo)準(zhǔn)化、可視化控制和看板控制。標(biāo)準(zhǔn)化是指領(lǐng)班內(nèi)部的各種標(biāo)準(zhǔn)化，制定和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程稱為標(biāo)準(zhǔn)化。可視化管理的實(shí)施在很大程度上反映了企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。視覺(jué)管理是一種通過(guò)視覺(jué)改變?nèi)藗円庾R(shí)的管理方法。為了做好目視管理，把握好三點(diǎn)，是客觀、理性的判斷結(jié)果，可以判斷誰(shuí)好誰(shuí)壞，有沒(méi)有異常，快速準(zhǔn)確，沒(méi)有。需要這樣做。不同的人會(huì)導(dǎo)致不同的結(jié)果。

發(fā)布：2021-08-31 15:30    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]