玩具生產(chǎn)管理系統(tǒng)

　　由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入和生產(chǎn)建設(shè)投資的不斷增加，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模在短時(shí)間內(nèi)迅速擴(kuò)大，對(duì)外合作團(tuán)隊(duì)的使用也越來(lái)越頻繁。與此同時(shí)，生產(chǎn)商和外包團(tuán)隊(duì)之間的管理問(wèn)題也越來(lái)越突出。突出的“短板效應(yīng)”也成為廣大生產(chǎn)者安全管理的痛點(diǎn)，尤其是外包團(tuán)隊(duì)的安全管控問(wèn)題。

　　生產(chǎn)者團(tuán)隊(duì)的管理過(guò)程往往存在以下管理問(wèn)題：

　　(1) 團(tuán)隊(duì)流動(dòng)性強(qiáng)，流動(dòng)頻繁。此外，由于缺乏便捷高效的信息設(shè)備來(lái)輔助控制和控制訪問(wèn)，使得外包團(tuán)隊(duì)的實(shí)名制管理更加困難。

　　(2)團(tuán)隊(duì)人員普遍受教育程度不高，缺乏安全知識(shí)，安全培訓(xùn)難以全面覆蓋。同時(shí)，外包團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的培訓(xùn)往往只是形式化、職能化，讓運(yùn)營(yíng)商更難以真正理解、接受和消化。

　　(3)團(tuán)隊(duì)人員的證件管理困難，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)無(wú)證上崗的現(xiàn)象。外包團(tuán)隊(duì)缺乏完善的管理體系，外包團(tuán)隊(duì)信息錄入方式單一，外包團(tuán)隊(duì)信息過(guò)于簡(jiǎn)單、包容，無(wú)法實(shí)時(shí)更新。

　　(4)忽視了團(tuán)隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)和操作流程管理，外包團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)操作沒(méi)有得到控制。保證控制會(huì)造成監(jiān)督不平衡。缺乏對(duì)外合作團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲閉環(huán)機(jī)制。

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　　泛普生產(chǎn)系統(tǒng)搭建自動(dòng)化績(jī)效管理平臺(tái)，快速提升企業(yè)執(zhí)行力，助力戰(zhàn)略目標(biāo)100%落地。不斷提高常規(guī)性和計(jì)劃性工作的比重，促進(jìn)企業(yè)有序管理，減少突發(fā)事件。為企業(yè)提供流程跟蹤和完善的管理手段，提升行業(yè)領(lǐng)先的管理水平。建立安全生產(chǎn)。一體化管控平臺(tái)，消除信息孤島，大幅降低信息化建設(shè)和運(yùn)維成本。推動(dòng)打造“三型五化”智能化工企業(yè)(本質(zhì)安全、資源節(jié)約、生態(tài)友好、標(biāo)準(zhǔn)化)。管理從接收訂單到制作工作和完成工作的整個(gè)過(guò)程的跟蹤。您可以隨時(shí)查看每個(gè)生產(chǎn)訂單，在進(jìn)度統(tǒng)計(jì)中查看制造成本、單價(jià)和毛利。負(fù)責(zé)物料采購(gòu)的前期管理工作。采購(gòu)計(jì)劃由每個(gè)生產(chǎn)訂單的原材料申請(qǐng)表管理，如果超出或缺少，則有相關(guān)提醒。管理生產(chǎn)領(lǐng)料的預(yù)管理功能。通過(guò)每個(gè)生產(chǎn)訂單的原材料需求表，對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)料進(jìn)行管理，并在超出或不足時(shí)顯示相關(guān)提醒。

　　泛普erp的優(yōu)勢(shì)：

　　1、可以將軟件切換到菜單模式，隱藏未授權(quán)功能，簡(jiǎn)化界面。

　　2、所有制造訂單可隨時(shí)統(tǒng)計(jì)制造成本、單價(jià)、毛利。

　　3、物料采購(gòu)預(yù)管理功能。采購(gòu)計(jì)劃受每項(xiàng)工作的原材料需求表的約束。如果超過(guò)或不足，有一個(gè)相關(guān)的提醒，以便評(píng)論者可以看到購(gòu)買數(shù)量。

　　4、一個(gè)用戶具有多個(gè)帖子功能，操作用戶可以擁有多個(gè)帖子角色權(quán)限。

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